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Thomas Ramge. Augmented Intelligence. Wie wir mit Daten und KI besser entscheiden
Inhalt
Vorwort: Datenreichtum und Scheinevidenz
I. Das Unentscheidbare entscheiden
Das Für und das Wider
Zukünfte simulieren
Kontrafaktenlos
Vorhersagemaschinen
Optionsvielfalt
II. Das Vorhersage-Paradoxon
Die Welt am Steuerknüppel
Digitale schwarze Schwäne
Es ist kompliziert, nein, komplex!
Better safe than sorry
III. Augmented Intelligence
Die Intelligenz des Zentauren
Es war Engelbarts Idee
Sechs Schritte zu informierten Entscheidungen
AI = Augmented Intelligence
IV. Schnelles Rechnen, langsames Denken
Digitale Repräsentation
Korrelation, Kausalität, Eis und kurze Hosen
Machine Reasoning
Explainable AI
Inkompetenzkompetenz
Der Wert der Fehlentscheidung
V. Analyse-Paralyse
Datenreiches Matching
Noch mehr Qual der Wahl
Das Marmeladen-Paradoxon
Die Gut-genug-Entscheidungen der Perfektionisten
VI. Das vollautomatische Unternehmen
Roboterrendite
Robo-Management
Die unflexible Maschine
VII. Intuitionsassistenz
Mensch in Maschine
Logikwechsel
Kein Ende der Theorie
Künstliche Intuition
Quellen und weiterführende Literatur
Zum Autor
Danksagung
Über dieses Buch
Hinweise zur E-Book-Ausgabe
Отрывок из книги
Thomas Ramge
Augmented Intelligence
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Auf den kommenden rund 100 Seiten versuche ich vielmehr der Frage nachzugehen, warum es uns so schwerfällt, Entscheidungen zu treffen, und wie maschinelle Entscheidungsassistenz uns genau in einem solchen Fall dabei helfen könnte, unsere menschliche Entscheidungsintelligenz zu erhöhen. Oder anders formuliert: Ich suche nach Wegen, wie Künstliche-Intelligenz- bzw. KI-Systeme bei Entscheidungsprozessen zu Intelligenzverstärkern werden können bzw. wie aus der Verbindung von kognitiven Fähigkeiten des menschlichen Gehirns und maschineller Mustererkennung Augmented Intelligence erwächst.
Die ersten beiden Kapitel beschreiben deshalb die Grundlagen der Entscheidungsfindung. Sie zeigen, warum die Coronakrise zwar eine Extremsituation sein mag, aber Unsicherheit und eine diffuse Datenlage grundsätzlich jede Entscheidungssituation prägen. Wer eine Entscheidung trifft, macht sich angreifbar. Wenn alles klar ist, treffen wir keine Entscheidung, sondern setzen eine logische Schlussfolgerung um. Und dennoch können wir deutlich systematischer Entscheidungen angehen.
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