Оглавление
Тим Харфорд. Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе
От издателя. Условие выживания
Глава 1. Адаптируйся!
1. «Можно всю жизнь потратить на изготовление тостера»
2. Решение проблем в сложном мире
3. Низвержение экспертов
4. Длинная и запутанная история провала
5. Ландшафт меняется
6. Мы слепы в большей мере, чем думаем
7. Неспособность адаптироваться
8. За пределами проблем кока-колы
9. Почему так трудно учиться на ошибках
10. Рецепт адаптации
Глава 2. Конфликт, или Как организации обучаются
1. «Я видела, как они убили моего дедушку…»
2. Идеальная организация
3. «Созерцание покоя» мистера Рамсфельда
4. «Своего рода семья»
5. Урок Таль-Афара
6. «Как капитану Трэву победить в Аль-Анбаре»
7. «Мое дело – командовать дивизией, а твое – критиковать меня»
8. Извлекая неверные уроки из истории
9. «Нелегко учить компьютеры игре в шахматы»
10. «Знание конкретных обстоятельств времени и места»
11. Руководство миссией и «вечная неопределенность войны»
Глава 3. Генерирование значимых идей, или Вариативность
1. «Один из самых интересных экспериментов»
2. Лотерейные билеты, положительные Черные лебеди и важность вариативности
3. «Сканк уоркс»[21] и «машины-уроды»
4. Бремя знаний
5. Проблемы с патентами
6. «Мы очень рады, что вы поступили вопреки нашей рекомендации»
7. «…даже если это грозит неизвестностью или не исключает возможность неудачи»
8. «…для такого лица или лиц, которые обнаружат долготу»
9. В поисках решений
10. «В пустыне Мохаве больше нечего делать»
Глава 4. В поисках того, что годится для бедных, или Селекция
1. Если не удалось в первый раз, попробуйте снова
2. «Дети начинают радоваться, как только видят иностранца с фотоаппаратом»
3. «Мы посмотрим, у кого из нас будет больше похорон»
4. «Вы должны немедленно остановить эксперимент…»
5. «Если мы не знаем, приносит ли пользу то, что мы делаем, то мы ничем не отличаемся от средневековых врачей с их пиявками»
6. «Наших детей похитили, над нами кружат вертолеты, но у нас все равно было очень хорошее Рождество»
7. «Мы не должны пытаться сделать мир лучше. Мы должны улучшить контуры обратной связи»
8. Исследования в «товарном пространстве»
9. «Формула, по которой среди хаоса возник порядок, а среди отсталости – процветание»
Глава 5. Изменение климата, или Законы ради успеха
1. Парниковый эффект, 1859 г
2. «Проще простого!»
3. Один день из жизни новоиспеченного защитника природы
4. «Если я спрошу моего старика об углеродном следе овцы, то он посмотрит на меня как на сумасшедшего»
5. «Облако» для подсчета количества углерода
6. К чему привело «правило Мертона»
7. Экономические бульдоги
8. Игровое поле с уклоном
Глава 6. Предупреждение финансовых кризисов, или Разъединение
1. Когда неудача немыслима
2. «Банковское дело сложнее всех атомных электростанций, которые я когда-либо изучал»
3. Почему системы безопасности кусаются
4. «Операторы АЭС вконец растерялись»
5. «У нас не было времени»
6. Банки-домино и банки-зомби
7. Сокращение связей
8. Небрежности, ошибки, нарушения
9. «Я говорил им правду не ради себя»
10. Экспериментирование без катастрофических последствий
11. «Дипвотер хоризон»
Глава 7. Адаптивная организация
1. Адаптация в процессе
2. «Я не хочу, чтобы люди в головном офисе управляли бизнесом»
3. «Если сказать человеку, что он должен делать, он уже больше никогда не будет работать на вас»
4. Корпоративная стратегия Google: никакой корпоративной стратегии
5. «Мерой успеха служит количество экспериментов, которые можно провести за 24 часа»
6. Когда компании становятся динозаврами
7. Созданные, чтобы потерпеть неудачу
Глава 8. Адаптация и вы
1. «Как это случилось?»
2. «По собственной воле нарушить статус-кво»
3. «Ты же знаешь, что они правы»
4. Создание нашего собственного безопасного пространства для экспериментов
Благодарности
Отрывок из книги
Сегодня мир меняется так быстро, что мы порой не успеваем даже осмыслить эти изменения. Жить и выживать в таких условиях становится все труднее. Этой проблеме и посвящена новая книга известного американского экономиста и публициста Тима Харфорда. Важнейшим условием выживания автор считает способность к адаптации в самом широком смысле слова.
Секрет успешной адаптации, по мнению Харфорда, заключается в том, чтобы, во-первых, постоянно экспериментировать, «испытывать все новое, понимая, что что-то не сработает»; во-вторых, избегать катастрофических последствий при неизбежных неудачах; и наконец, «отдавать себе отчет в своих ошибках».
.....
Скромный тостер, который так увлек Томаса Туэйтса, своим появлением обязан целой череде проб и ошибок. Его предок «Эклипс», созданный в 1893 г., вряд ли может считаться удачным: сделанный из железа нагревательный элемент прибора ржавел, мог расплавиться и вызвать возгорание. Компании, которая продавала его, давно нет на свете. А первый более или менее удачный тостер появился лишь в 1910 г. В нем использовался усовершенствованный нагревательный элемент из хромоникелевого сплава, но это не значит, что он был лишен недостатков. Нагревательный элемент был со всех сторон открыт, что делало прибор по-настоящему опасным: его владельцы страдали от ожогов, ударов током и вынуждены были все время бояться пожара. Понадобилось несколько десятков лет, чтобы появился всем известный сегодня тостер с выскакивающим прожаренным хлебом, но к тому времени многие его производители оставили эту затею или разорились.
Рынок решает проблему производства материальных благ, но его секрет никак не связан с темой прибылей или с тем, что коллективные решения оказываются более успешными. Лишь немногие руководители компаний признаются в том, что рынок нащупывает путь к успеху, опираясь на удачные идеи и отбрасывая провальные. Когда мы смотрим на тех, кто сумел пройти этот путь, – Exxon, General Electric, Procter & Gamble, – мы должны видеть не только успехи, но и длинную запутанную историю неудач всех компаний без исключения и всех не оправдавших себя идей.
.....
