Азбука предпринимательства

Оглавление

Тимофей Крылов. Азбука предпринимательства

Об авторе

Глава 1. Бизнес и общество

1. Жизненный цикл бизнеса

2. Понятие предпринимательства

3. Типология масштабов бизнеса

4. Эволюция бизнеса

5. Формирование бизнеса

6. Формирование продукта

7. Создание организации

8. Лидерство

9. Финансовый рост

10. О вопросах регистрации

Глава 2. Энергия предпринимательства

1. Бизнес как живой организм

2. Жизненная энергия

3. Коммуникационный обмен информацией

4. Классификация бизнеса по виду жизненной энергии

Глава 3. Диалектика предпринимательства

1. Две стороны одной медали

2. Исходные исследования

3. Метод диалектического анализа

4. Диалектические принципы управления

5. О вопросах стратегии и тактики

Глава 4. Эффективные бизнес-модели

1. Механизм внутренней конкуренции[40]

2. Как обеспечить эффективные закупки[50]

3. Бизнес-модель «Торговый дом»

Вместо заключения

Приложение 1. Признаки успешности компаний

Приложение 2. Параметры энергетических уровней

Приложение 3. Сравнительный анализ ИКЕА и Wall-Mart

Отрывок из книги

Крылов Тимофей Алексеевич

Базовое образование получил в 1994-1998 гг. в РЭА им. Плеханова по специальности «Финансы и кредит». В 1996–1997 гг. проходил стажировку в Школе экономики и права Университета г. Гетеборга (Швеция). В 2002-2003 гг. обучался по программе MBA в Школе бизнеса в г. Йончепинге (Швеция).

.....

• «служащий» – это тип бизнеса с одним клиентом. Следует четко понимать все преимущества и недостатки такого предпринимательства. Работая по найму, такой человек, с одной стороны, имеет финансовую стабильность в виде постоянной заработной платы, с другой стороны, наемный работник полностью зависит от своего единственного клиента – своего начальника. Теряя работу, такой человек теряет все;

• «сервисный бизнес» – это тип бизнеса не с одним, а с многими клиентами. В этом случае у предпринимателя меньше стабильности, но одновременно и ниже риски остаться без дохода. К сервисному бизнесу относятся такие профессии, как практикующий юрист, независимый консультант, таксист или парикмахер, работающие каждый сам на себя, врач, имеющий мини-клинику, и т. д. В свою очередь, «сервисный» бизнес может быть с эксплуатацией или без. Вариант с эксплуатацией предусматривает наем одного или двух сотрудников, которые помогают своему руководителю-наставнику и часто перенимают у него бизнес, когда последний отходит от дел. Недостатком сервисного бизнеса является ограничение физических возможностей его владельца. Ведь в сутках только 24 часа. Таксист, юрист или парикмахер должны когда-то есть и спать, а не только все время обслуживать своих клиентов;

.....