Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Проблемы современных подходов к стратегии компании
Созданы в другую эпоху
Созданы для конкурентной борьбы
Стратегии фокусируются на продуктах
Стратегии никому не нужны
Стратегии представляют из себя сложный результат
Не вдохновляющий и не вовлекающий результат
В качестве вывода
Предлагаемый подход в данной книге
Декларация взаимозависимости для современного менеджмента
Принципы стратегического менеджмента
Определения
Структура книги
Общий план разработки и внедрения стратегии
Структура корпоративной стратегии
Этапы разработки стратегии
Подготовка проекта, формирование целевых планов
Формирование Миссии, качественных и количественных целей
Анализ текущего состояния
Формирование рекомендаций
Определение ценностных предложений
Тактики
Формирование бизнес-модели организации
Блок «Виды деятельности и модель извлечения прибыли»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Тактики
Блок «Структура организации»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Тактики
Блок «Экономика и финансы»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Тактики
Блок «Партнеры»
Анализ текущего состояния
Тактики
Блок «Снабжение и управление запасами»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Тактики
Блок «Производство»
Анализ текущего состояния
Тактики
Блок «Маркетинг и сбыт»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Тактики
Экосистема и концепция жизненного цикла
Блок «Обеспечение производственно-хозяйственной деятельности»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Тактики
Блок «Инженерно-техническое обеспечение»
Анализ текущего состояния
Рекомендации и направления для конкурентного анализа
Определение инициатив и разработка Дорожной карты
Подход к мониторингу стратегии
Глоссарий
Приложение 1. Типовой Устав проекта
Приложение 2. Типовой план проекта
Приложение 3. Типовая анкета для интервьюсобственников и ключевых заинтересованных лиц
Приложение 4. Типовая анкета для анализа блока «Общая информация»
Приложение 5. Типовая анкета для анализа блока «Стратегия»
Приложение 6. Типовая анкета для анализа блока «Экономика и финансы»
Приложение 7. Типовая анкета для анализа блока «Снабжение и управление запасами»
Приложение 8. Типовая анкета для анализа блока «Производство»
Приложение 9. Типовая анкета для анализа блока «Обеспечение производственно-хозяйственной деятельности»
Приложение 10. Типовая анкета для анализа блока «Маркетинг и сбыт»
Приложение 11. Типовая анкета для анализа блока «Инженерно-техническое обеспечение»
В своей книге «Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников» Джим Хоуден1 приводит информацию о том, что только 10% разработанных стратегий внедряются. Для решения данной проблемы Джим Хоуден делает основной упор на людях, а именно на их вовлечении, развитии в них энтузиазма.
Вероятно, проблема сложнее, чем только вовлечение сотрудников и кроется она в подходах к разработке стратегии, методах её разработки, подходах к внедрению, мониторингу реализации и корректировке по результатам реализации. Попробуем разобраться в причинах неудач.
.....
• Разрабатываются обычно сложные и объемные стратегии (например, система сбалансированных показателей).
• Стратегии разрабатываются на длительные сроки, что в современных условиях турбулентных изменений среды может сделать ее не актуальной в течении полугода.
.....