Merry кризис. Настольное руководство по антикризисному менеджменту в современной России

Оглавление

Тимур Хаджимуратович Гасиев. Merry кризис. Настольное руководство по антикризисному менеджменту в современной России

ВВЕДЕНИЕ

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ЭКСКУРС В АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

II. ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАРТАПОВ, МАЛОГО, СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

III. НАЛОГОВАЯ НАГРУЗКА. ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА И ХОЛДИНГОВЫЕ СТРУКТУРЫ

IV. РЕЙДЕРЫ

V. ВНУТРЕННИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

VI. АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ

VII. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕР. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

«<…> вопреки сложившемуся стереотипу, система разрушается не из-за кризиса, а из-за того, что возникли неблагоприятные факторы развития. Кризис же является последним шансом системы на оздоровление. Этим шансом следует воспользоваться для того, чтобы не допустить разрушения, сохранить то, что возможно, поменять модели работы и обновить систему. Это одна из главных задач антикризисного управления.»15

Некогда древнегреческое слово κρίσις, давшее обозначение современному понятию кризиса, произошло от глагола κρίνω, обозначавшего различные действия судебного процесса – обвинение, состязание сторон, вынесение приговора16. Впоследствии κρίσις приобрело ряд новых значений – спор, исход (битвы); в медицинском смысле – состояние пациента, выход из которого ведет либо к смерти, либо к выздоровлению.

.....

Этап 3. Стабильность

Особенности:

.....