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Tinka Beller. Mentoring - im Tandem zum Erfolg
MENTORING. IM TANDEM ZUM ERFOLG
Vorwort. Einleitung. 1. Mentoring: Ein (alt-)bewährtes Instrument neu interpretiert. Was Sie über Mentoring wissen sollten. BeraterIn, CoachIn, MentorIn? Woran erkenne ich wen? Der (ideal-)typische Ablauf eines Mentoring-Programms. Qualitätsmerkmale für Mentoring-Programme. Mentoring – ein Erfahrungsbericht. 2. Das Matching: Wie aus zwei Personen ein Tandem wird. Optimales und suboptimales Matching. Mismatching – wenn ein Tandem nicht gelingt. Wer mit wem aus welchen Gründen? Same gender oder Cross-Gender? Pro und kontra gemischte Tandems und Gruppen. 3. Internes Mentoring in der Personalentwicklung. Exemplarische Ziele und Zielgruppen. Die Informationsveranstaltung. Gruppengröße passend zur Unternehmensgröße. Die Bewerbungen. Die Mentee-Interviews. Die MentorInnen-Interviews. Die Profilbögen. Feedback für Mentees, MentorInnen und nicht berücksichtigte BewerberInnen. Über den Umgang mit Widerständen. Beispiel: Internes Mentoring bei der Provinzial. 4. Cross-Mentoring in der Personalentwicklung. Beispiel: Meine wertvolle Auszeit! Der ultimative Blick über den (Unternehmens-)Tellerrand. Die exemplarische Durchführung eines Cross-Mentoring-Programms. 5. Sichtbarkeit stärken: Potenzialträgerinnen fördern. Typisch weiblich?! – Typisch männlich?! Von Sichtbarkeit, Netzwerken und gläserner Decke. Gender-Awareness-Training für mehr Sichtbarkeit. Plötzlich ChefIn! Wenn aus KollegInnen Vorgesetzte werden. 6. Generationen-Mentoring. Austausch von Wissen und Erfahrung. Wissenstransfer im Unternehmen. Die Implementierung des Programms im Unternehmen. Erfahrungen mit dem Programm aus unserer Praxis. Storytelling im Mentoring. Der demografische Wandel ist da – und jetzt? 7. MENtoring – ein modernes Mentoring-Programm für (werdende) Väter. Zur aktuellen Situation von Familie und Beruf. Gedankliche und andere Hürden für Väter. Mentoring für Väter in Führung. 8. Mentoring für SchülerInnen – eine ganz besondere Lernbeziehung. Wenn die Mentee Popstar werden möchte und der Mentor plötzlich Pate wird. Das Projekt »Paten als Chance« (PAC) MentorInnen und Mentees mit Migrationshintergrund – am Beispiel des Projekts »Junge Vorbilder« 9. Projektmanagement im Mentoring. Grundlegende Fragen zum Projektmanagement im Mentoring. Projektarbeit im Mentoring: Design-Thinking bei der Ergo. 10. Generativität und Altruismus: Warum MentorInnen keine Gutmenschen sind. Das Gesetz der Reziprozität. Der Ansatz der Generativität. Letzte Worte. Glossar. Anmerkungen. Quellenverzeichnis. Über die Autorinnen. Trainer
Vorwort
Einleitung
1. Mentoring: Ein (alt-)bewährtes Instrument neu interpretiert
Was Sie über Mentoring wissen sollten
BeraterIn, CoachIn, MentorIn? Woran erkenne ich wen?
Der (ideal-)typische Ablauf eines Mentoring-Programms
Qualitätsmerkmale für Mentoring-Programme
Mentoring – ein Erfahrungsbericht. von Heiko Panning, Bank-/Diplom-Kaufmann und Mediator
2. Das Matching: Wie aus zwei Personen ein Tandem wird
Optimales und suboptimales Matching
Mismatching – wenn ein Tandem nicht gelingt
Wer mit wem aus welchen Gründen?
Same gender oder Cross-Gender? Pro und kontra gemischte Tandems und Gruppen
3. Internes Mentoring in der Personalentwicklung
Exemplarische Ziele und Zielgruppen
Die Informationsveranstaltung
Gruppengröße passend zur Unternehmensgröße
Die Bewerbungen
Die Mentee-Interviews
Die Mentorlnnen-Interviews
Die Profilbögen
Feedback für Mentees, MentorInnen und nicht berücksichtigte BewerberInnen
Über den Umgang mit Widerständen
Beispiel: Internes Mentoring bei der Provinzial von Sabine Deipenbrock-Roland, Projektleiterin bei der Provinzial
4. Cross-Mentoring in der Personalentwicklung
Beispiel: Meine wertvolle Auszeit! von Stephan Fries, Leiter Fachzentrum, Techniker-Krankenkasse in Bochum
Der ultimative Blick über den (Unternehmens-)Tellerrand
Die exemplarische Durchführung eines Cross-Mentoring-Programms
5. Sichtbarkeit stärken: Potenzialträgerinnen fördern
Typisch weiblich?! – Typisch männlich?!
Von Sichtbarkeit, Netzwerken und gläserner Decke
Gender-Awareness-Training für mehr Sichtbarkeit
Gender-Diversity bei der ERGO. von Katrin Peplinski, Gleichstellungsbeauftragte der ERGO Versicherungsgruppe AG
Gender-Diversity bei der Provinzial. von Sabine Deipenbrock-Roland, Abteilungsleiterin bei der Provinzial
Plötzlich ChefIn! Wenn aus KollegInnen Vorgesetzte werden
6. Generationen-Mentoring
Austausch von Wissen und Erfahrung
Wissenstransfer im Unternehmen
Die Implementierung des Programms im Unternehmen
Erfahrungen mit dem Programm aus unserer Praxis
Storytelling im Mentoring
Der demografische Wandel ist da – und jetzt? von Jörg Pehl, Projektmanager/Projektleiter Demografischer Wandel ArcelorMittal Bremen
7. MENtoring – ein modernes Mentoring-Programm für (werdende) Väter
Zur aktuellen Situation von Familie und Beruf
Gedankliche und andere Hürden für Väter
Mentoring für Väter in Führung
8. Mentoring für SchülerInnen – eine ganz besondere Lernbeziehung
Wenn die Mentee Popstar werden möchte und der Mentor plötzlich Pate wird
Das Projekt »Paten als Chance« (PAC)
MentorInnen und Mentees mit Migrationshintergrund – am Beispiel des Projekts »Junge Vorbilder« von Jens Schneider, Projektleiter
9. Projektmanagement im Mentoring
Grundlegende Fragen zum Projektmanagement im Mentoring. von Tobias Tiedje124, langjähriger Trainer zum Thema Projektmanagement
Projektarbeit im Mentoring: Design-Thinking bei der ERGO. von Verena School, Mentee im Programm 2013–2014 bei ERGO
10. Generativität und Altruismus: Warum MentorInnen keine Gutmenschen sind
Das Gesetz der Reziprozität
Der Ansatz der Generativität
Letzte Worte
Glossar
Anmerkungen
Quellenverzeichnis
Über die Autorinnen
Trainer
