Werde besser!

Werde besser!
Автор книги: id книги: 2006495     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 2164,12 руб.     (21,1$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956238383 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

In seinem Wall-Street-Journal-Bestseller zeigt FranklinCoveys Chief People Officer Todd Davis, dass das größte Kapital einer Organisation nicht ihre Mitarbeiter, sondern die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern sind. Diese wiederum sind Ausdruck für die persönliche Effektivität jedes Einzelnen. Letztendlich ist die Fähigkeit der Mitarbeiter, gute Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, der entscheidende Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens.
Davis zeigt fünfzehn bewährte Praktiken auf, mit denen einflussreiche Führungskräfte auf jeder Ebene einer Organisation Verantwortung übernehmen, die Qualität der Interaktion mit anderen verbessern und die Fähigkeiten effektiver Beziehungen beherrschen. Dabei stützt sich der Autor auf reale Geschichten aus seiner langjährigen Unternehmenspraxis; Davis' dreißigjährige Erfahrung im Beobachten, Führen und Coachen anderer bringt diese Erfahrungen vermittelt durch seinen zugänglichen, einnehmenden Stil zum Leben.
Der Autor beschreibt in seinem neuen Buch die häufigsten Beziehungsfallen, die sich negativ auf persönliche Karrieren und organisationsbezogene Ergebnisse auswirken – für Berufstätige auf allen Ebenen der Wirtschaft, im Regierungs- und Bildungssektor, vom Teamleiter bis zum Präsidenten und CEO. Ein praktischer Leitfaden für alle, die sich einen Wettbewerbsvorteil für ihre Organisation verschaffen möchten, indem sie effektive Beziehungen aufbauen – von den Leistungssteigerungsexperten von FranklinCovey.

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Todd Davis. Werde besser!

Werde besser!

Inhalt

Vorwort von Bob Whitman

Vorwort zur deutschen Ausgabe

Einführung

1. Strategie. Schauen Sie durch die richtige Brille

Übung zur 1. Strategie. Schauen Sie durch die richtige Brille

2. Strategie. Bringen Sie Ihr eigenes Wetter mit

Übung zur 2. Strategie. Bringen Sie Ihr eigenes Wetter mit

3. Strategie. Verhalten Sie sich glaubwürdig

Charakter und Kompetenz beweisen

Charakter

Kompetenz

An die langfristige Wirkung denken

Sich auf die konkrete Situation einstellen

Übung zur 3. Strategie. Verhalten Sie sich glaubwürdig

4. Strategie. Werden Sie Ihren Rollen gerecht

Vertriebsleiterin * *

Freundin *

Geschäftspartner * * * * *

Vater * *

Was sind Ihre Rollen?

Welchen Beitrag wollen Sie in Ihren verschiedenen Rollen leisten?

Übung zur 4. Strategie. Werden Sie Ihren Rollen gerecht

5. Strategie. Sehen Sie schon im Setzling den Baum

Übung zur 5. Strategie. Sehen Sie schon im Setzling den Baum

6. Strategie. Vermeiden Sie das Flipper-Syndrom

Übung zur 6. Strategie. Vermeiden Sie das Flipper-Syndrom

7. Strategie. Denken Sie »wir« statt »ich«

Mindset: Auf die Denkweise kommt es an!

Die drei Reifestadien

Mut und Rücksicht

Zu viel Mut

Zu viel Rücksicht

Die richtige Balance macht den Unterschied

Übung zur 7. Strategie. Denken Sie »wir« statt »ich«

8. Strategie. Überprüfen Sie Ihre emotionalen Beziehungskonten

1. Zahlen Sie niemals ein, nur um später wieder etwas abheben zu können

2. Lernen Sie die Währung des anderen kennen

3. Nennen Sie Ihre eigene Währung

4. Täuschen Sie keine Einzahlungen vor

5. Nehmen Sie regelmäßig kleinere Einzahlungen vor

6. Machen Sie Fehler schnell wieder gut

Übung zur 8. Strategie. Überprüfen Sie Ihre emotionalen Beziehungskonten

9. Strategie. Entdecken Sie Ihre wahren Motive

Nutzen Sie die 5 Warums

Entscheiden Sie sich für eine Überfluss-Mentalität

Legen Sie Ihre Absichten offen

Übung zur 9. Strategie. Entdecken Sie Ihre wahren Motive

10. Strategie. Reden Sie weniger und hören Sie mehr zu

Was passiert, wenn Sie mehr reden und weniger zuhören?

Was bringt es, wenn Sie weniger reden und mehr zuhören?

Warum ist es so schwer, weniger zu reden und mehr zuzuhören?

Wie schaffen Sie es, weniger zu reden und mehr zuzuhören?

Was bringt es, wenn Sie weniger reden und mehr zuhören?

Übung zur 10. Strategie. Reden Sie weniger und hören Sie mehr zu

11. Strategie. Finden Sie das richtige Maß

Die richtige Intensität

Der passende Kontext

Übung zur 11. Strategie. Finden Sie das richtige Maß

12. Strategie. Schenken Sie anderen Ihr Vertrauen

Welche Folgen hat es, wenn wir anderen kein Vertrauen schenken?

Welche Vorteile bringt es, wenn wir anderen Vertrauen schenken?

So schenken Sie anderen Ihr Vertrauen

Was können Sie tun, wenn Ihnen kein Vertrauen geschenkt wird?

Übung zur 12. Strategie. Schenken Sie anderen Ihr Vertrauen

13. Strategie. Lassen Sie ehrliches Feedback zu

1. Gehen Sie davon aus, dass andere Ihr Bestes wollen

2. Bitten Sie andere um Feedback

3. Bewerten Sie das Feedback

4. Werden Sie aktiv

Übung zur 13. Strategie. Lassen Sie ehrliches Feedback zu

14. Strategie. Tun Sie das Richtige

Schauen Sie durch die richtige Brille

Bringen Sie Ihr eigenes Wetter mit

Verhalten Sie sich glaubwürdig

Werden Sie Ihren Rollen gerecht

Sehen Sie schon im Setzling den Baum

Vermeiden Sie das Flipper-Syndrom

Denken Sie »wir« statt »ich«

Überprüfen Sie Ihre emotionalen Beziehungskonten

Entdecken Sie Ihre wahren Motive

Reden Sie weniger und hören Sie mehr zu

Finden Sie das richtige Maß

Schenken Sie anderen Ihr Vertrauen

Lassen Sie ehrliches Feedback zu

Tun Sie das Richtige

Beginnen Sie mit Demut (Hier kommt ein erster Vorgeschmack auf die nächste und letzte Strategie.)

Übung zur 14. Strategie. Tun Sie das Richtige

15. Strategie. Beginnen Sie mit Demut

Demut am Arbeitsplatz

Anmerkungen

Index

Über den Autor

Über FranklinCovey

Programminhalte und Angebote

Die Kompetenzfelder von FranklinCovey sind:

Programmportfolio

Leserstimmen

Отрывок из книги

Todd Davis

15 bewährte Strategien zum Aufbau effektiver Beziehungen im Job

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Im nächsten Jahr fragte ich sie, ob sie einen neuen Anlauf starten wollte. Sie war einverstanden – und wir beide legten wieder los. Diesmal hielt Sydney etwas länger durch. Aber als es morgens immer kälter wurde, schmiss sie wieder das Handtuch. Auch dieses Mal war ich enttäuscht, konzentrierte mich dann aber intensiv auf mein Training. Der Marathon kam. Doch ich verpasste wieder mein Ziel. Und Sydney hatte noch immer mit sich selbst zu kämpfen.

Im Jahr darauf legte ich eine Pause ein. Ich wollte mir Zeit nehmen, um herauszufinden, was genau passiert war. Offensichtlich führten meine guten Absichten allein nicht zum Ziel. Ich dachte intensiv über meine Tochter nach. Mir wurde klar, wie stark sie in Wahrheit war. Im Zusammenhang mit ihrem Gehörverlust hatte sie Hindernisse gemeistert, die mir selbst absolut unüberwindlich erschienen. Sydney zeichnet sich durch eine geradezu unglaubliche Kombination aus Stärke und Beharrlichkeit aus. Das Problem lag also nicht bei ihr. Es lag an mir! Ich hatte meiner Tochter nicht wirklich zugetraut, den Marathon zu meistern. Und das hatte sich auf unser Training ausgewirkt. Um ein Beispiel zu nennen: Weil sie langsamer war als ich, lief ich oft um sie herum. Ja, wirklich, ich lief um sie herum! Heute schäme ich mich dafür. Ich kann mir gar nicht vorstellen, wie entmutigend es sein muss, jemanden neben sich zu haben, der jeden Morgen im Kreis um einen herumrennt. Ich bin sicher, dass Sydney das Gefühl hatte, mich nur aufzuhalten. Deshalb fiel ihr das Aufhören auch so leicht. Sie wollte mir nicht im Weg stehen!

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