Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам

Оглавление

Том Эренфельд. Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам

Предисловие

Введение

Как растет ваш сад?

Как пользоваться этой книгой

Глава 1. Найти свое призвание

Учитесь узнавать, формулировать и извлекать выгоду из своих достоинств и увлечений

Или… нет?

Что такое бизнес?

Чего вы хотите от своего бизнеса?

Какой у вас бизнес?

Увлечения: все довольно просто – чем вы интересуетесь?

Навыки: в чем ваши сильные стороны?

Возможности: в конце концов, подумайте, что бы вы могли делать прямо сейчас

От идеи… к компании

Поздравляем, вы в деле

Доверяйте сердцу

Начните разговаривать

Начинаем работать

Ресурсы

Глава 2. Планировать обучаясь, обучаться работая

Учитесь думать прагматично о клиентах, рынках и ресурсах

Бизнес-планы и планирование бизнеса

Итак, каков ваш план?

Что вы продаете?

Что вы продаете на самом деле?

Кто ваши клиенты?

Какую возможность используете вы?

Кто ваши конкуренты?

Как вы будете производить ваши продукты?

Какие у вас ресурсы?

Развиваться

Как вы зарабатываете деньги?

Выбирайте с умом

Узнайте больше, чем вам нужно знать

Сосредоточьтесь на вашей миссии

Будьте гибкими!

Ресурсы

Глава 3. Цифры, которые имеют значение

Изучаем финансовую грамоту

Признавать правила

Сбор денег

Куда вы идете?

Собственные средства или нет?

Разработайте собственные важные показатели

Будьте честными с деньгами

Ресурсы

Глава 4. Самообеспечение

Учитесь выгодно использовать свои деньги, ресурсы, инструменты, контакты и увлечения

«Сажайте» и «выращивайте» свою компанию с минимальным капиталом

Практикуйте «партизанский маркетинг»

Усиливать технологии

Несколько заключительных мыслей

Культивируйте сообщество

Проявите творческий подход в поиске помощи

Будьте этичны!

Ресурсы

Глава 5. Игра по правилам

Учитесь четко управлять отношениями, устанавливать рамки, взаимные ожидания и доводить дела до конца

Выберите свою культуру

Найти правильных сотрудников

Установите совместные цели и взаимные ожидания

Общайтесь с сотрудниками!

Воспитывайте дух подотчетности

Формальные рамки не всегда достаточно четкие

Чтобы управлять другими, нужно управлять собой

Меняйтесь и растите

Не оставляйте ничего недосказанного

Хвалите

Отпустите!

Ресурсы

Глава 6. Просто управлять

Учитесь «владеть» вашим бизнесом и собой

Создайте внешнюю сеть поддержки

Компенсируйте свои слабые стороны

Примите свою новую роль

Управляйте выбором!

Будьте предельно честны сами с собой

Научиться просить о помощи

Ресурсы

Глава 7. Вечное обучение

Учитесь быть вечным студентом

Пересмотрите вашу миссию

Ищите правильную единицу измерения роста

Пересмотрите свою роль

Совсем как начать сначала

Интересуйтесь глобальными вопросами

Напишите собственный некролог и некролог вашего бизнеса

Оставайтесь на связи с людьми, не работающими в вашей компании

Живите полной жизнью!

Ресурсы

Заключение

От автора

Отрывок из книги

Многие из нас становятся предпринимателями, потому что не способны просто работать и все, – характер не позволяет. Вроде и работа хорошая, но мы испытываем внутренний зуд, заставляющий делать то, к чему относимся с настоящей страстью, – потребность создать что-то такое, что сформировано по нашим представлениям, что-то, что отражает не только то, что мы делаем, но и то, кто мы есть. Я всегда рассматривал предпринимательство не как бизнес-концепцию, а как личную концепцию. Предпринимательство в своем лучшем виде – это история о том, как проложить путь, который подходит именно вам, и создать средство, с помощью которого вы пройдете этот путь.

Вот история Ивона Шуинара, одного из моих любимых предпринимателей. Шуинар начал бизнес в 1957 году 18-летним мальчиком, который просто хотел заниматься тем, что любил больше всего, – скалолазанием. Он занял у своих родителей восемьсот долларов, чтобы купить подержанную наковальню и железо и изготовить новое оборудование для своего первого восхождения по отвесной стене в долине Йосемити. Без каких-либо мыслей о создании большой компании Ивон колотил по наковальне до тех пор, пока не создал полный набор новых скальных крюков – металлических шипов, заколачиваемых в трещины скалы, которые страхуют альпиниста на высоте.

.....

В конечном счете я не могу научить вас тому, как вырастить конкретный бизнес. Вы должны научиться этому сами. Я могу помочь вам задать правильные вопросы и найти правильные ресурсы. Но практика ведения своего бизнеса преподнесет вам более важные уроки. Процитирую моего друга Гаса: «Ведение бизнеса – это экзистенциальный процесс: вы узнаете то, что вам нужно, только делая это». Но не верьте мне слишком сильно. Идите и делайте свое дело. Давайте начнем.

Безусловно, ваша компания должна генерировать достаточный доход, чтобы поддерживать вас и вашу семью – если это то, что вы определили себе целью. Возможно, этим у вас управляет ваш супруг или партнер, а быть может, у вас есть куда обратиться в случае необходимости. Тонкость в том, чтобы сравнить ваши финансовые цели с личными, а затем представить себе бизнес, который будет достигать и тех и других. Ответ на финансовый вопрос всегда сводится к другому более важному вопросу: чего вы действительно хотите от вашего бизнеса?

.....