Оглавление
Томас Чаморро-Премузик. Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить
Глава 1. Почему большинство руководителей так плохи
Последствия плохого руководства
Женщины как одно из решений проблемы плохого лидерства
Эффективно руководить vs быть выбранным в качестве руководителя
Как организована эта книга
Глава 2. Самоуверенность под маской компетентности
Разница между компетентностью и уверенностью
Господство самонадеянности
Женщины, мужчины и два аспекта уверенности
Издержки самонадеянности
Глава 3. Почему побеждают плохие парни
Опознаем нарциссизм на работе
Почему нарциссы чаще становятся лидерами
Почему мужчины чаще бывают нарциссами (ничего личного, это просто наука)
Почему из нарциссов не получаются хорошие лидеры
Почему мы обожаем психопатов
Когда психопаты руководят
Замечаем психопатов прежде, чем повышать их
Глава 4. Миф о харизме
Очарование харизмы
Женщины и харизматическая дилемма
Темная сторона харизмы
Глава 5. Женское преимущество
Почему и мужчины, и женщины с Земли
Как EQ помогает (женщинам) в работе
Трансформационное лидерство
Личная эффективность
Самоанализ
Глава 6. Как выглядят хорошие лидеры
Интеллектуальный капитал
Социальный капитал
Психологический капитал
Лидерский талант: в нужное время в нужном месте
Правильное понимание основ
Глава 7. Учимся не доверять своим инстинктам
Определение интеллектуального капитала, или проблема собеседований
Определение психологического капитала, или плюсы тестирования
Новые способы поисков таланта, или плюсы современных технологий
Глава 8. Как совершенствуются лидеры
Повышение квалификации руководства в тренде
Шесть уроков из опыта о лидерском развитии
Глава 9. Определяем влияние лидера
Оценка лидерского влияния все еще невероятно сложна
Все расширяющаяся дистанция между нами и лидерами
Как мы можем исправить ситуацию
Когда представления берут верх над реальностью
Прогресс XXI века
Примечания
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Глава 9
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Загуглите «мой начальник» – и увидите следующие варианты автозаполнения: «идиот», «жестокий», «сумасшедший», «некомпетентный» и «ленивый». Социологические опросы дают схожие результаты. Согласно Gallup, международной компании по исследованию общественного мнения, периодически собирающей данные от работников по всему миру, 75 % людей уходят с работы из-за проблем со своим прямым руководителем. Можно сделать вывод, что плохое руководство – главная причина заявлений «по собственному» в любой стране мира. Между тем 65 % американцев указывают, что предпочли бы поменять своего начальника, а не получить прибавку к зарплате1. Этот недальновидный ответ не учитывает, что новый босс может оказаться еще хуже.
Как быть с очевидным фактом, что большинство управленцев, плохих или хороших, – мужчины? Поскольку женщины составляют около 50 % взрослого населения и, в большей части промышленно развитых стран, количественно и по уровню оценок превосходят мужчин в вузах, мы могли бы ожидать, что и на лидерских позициях оба гендера будут представлены, по крайней мере, в равной степени. Однако реальность совсем иная. В большинстве уголков нашей планеты понятие лидерства настолько маскулинно, что люди с трудом могут вспомнить хотя бы одну известную бизнесвумен. Например, в недавнем исследовании тысячу американцев попросили назвать какую-нибудь знаменитую женщину-бизнес-лидера в сфере технологий. Около 92 % респондентов не дали ответа, а четверть от оставшихся 8 % назвали «Siri» или «Alexa»2. Когда я сказал одной клиентке о том, что пишу книгу о женщинах и лидерстве, она ответила скептически: «Так значит, вы пишете две книги?» Ее ответ – типичный образец того, насколько слабо связаны эти два понятия, и не только в наших головах.
.....
Исследователи пришли к выводу, что, несмотря на достаточно незначительные гендерные различия подхода к лидерству, «все аспекты лидерского стиля, в которых женщины превосходят мужчин, положительно коррелируют с управленческой эффективностью, в то время как все аспекты, в которых превалировали мужчины, имеют нулевую или негативную корреляцию с эффективностью». Все малые, но значимые различия в мужском и женском лидерстве указывают на то, что там, где женщины действуют иначе, чем мужчины, – они действуют лучше. Там, где мужчины действуют иначе, чем женщины, – они действуют хуже.
Конечно, такие результаты могут являться следствием того, что ученые называют ошибкой отбора. Поскольку для того, чтобы заполучить лидерскую позицию, женщинам приходится быть более квалифицированными, чем мужчинам, исследования, сообщающие, что руководители женского пола более компетентны, могут всего лишь отражать тот факт, что женщины сталкиваются с более серьезными испытаниями перед тем, как занять место руководителя. Такие исследования – и мы их рассмотрим в этой книге – обычно предъявляются в качестве доказательства, что стандарты для женщин-лидеров излишне завышены. Но я бы перевернул это утверждение: стандарты для мужчин-лидеров недостаточно высоки. Если уж мы все хотим лучшего руководства, нам не следует занижать планку при выборе женщин, нам следует повышать ее при выборе мужчин.
.....
