Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Оглавление

Томас Эриксон. Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Предисловие

Вступление. Почему вам нужно прочитать эту книгу

Часть I. Все начальники – козлы

Глава 1. Чудовищное руководство и его ужасные последствия

Глава 2. Почему вы должны выбирать начальника, а не место работы

Глава 3. Руководство – это коммуникации

Глава 4. Как научиться понимать и предугадывать поведение… вашего начальника?

Глава 5. Самые распространенные комбинации цветов и как их узнать

Глава 6. Почему вы испытываете стресс на работе

Глава 7. Почему вы больше всего хотите красного начальника?

Глава 8. Почему вы больше всего надеетесь на желтого начальника?

Глава 9. Почему зеленый начальник – это то, что вам нужно

Глава 10. Почему синий начальник – это лучшее решение для вас?

Глава 11. О чем не говорят цвета: почему мы поступаем так, как поступаем

Глава 12. Психологический профиль самого автора и что вы можете из него понять

Глава 13. Как отличать цвета и движущие силы

Глава 14. Разница между вашей личностью и вашим поведением

Глава 15. Умная адаптация к цветам вашего начальника

Глава 16. Когда недостаточно цветов и движущих сил – отсутствующий элемент головоломки

Глава 17. Вокруг одни бесполезные начальники

Часть II. Подчиненные – бездельники

Глава 18. Почему сотрудники так плохо работают

Глава 19. Какого цвета мои подчиненные?

Глава 20. Кнут или пряник – как вы управляете сотрудниками?

Глава 21. Руководитель или специалист? Ваша задача как начальника

Глава 22. Если вы – эффективный красный начальник!

Глава 23. Если вы – вдохновляющий желтый начальник!

Глава 24. Если вы – добрый и заботливый зеленый начальник

Глава 25. Если вы – объективный и внимательный синий начальник

Глава 26. Как собрать идеальную команду

Глава 27. Как добиться активного участия сотрудников

Глава 28. Когда все согласны, но все равно никто ничего не делает

Глава 29. Откуда берутся настоящие лентяи

Глава 30. Обратная связь… Самое сложное…

Глава 31. Почему слово «почему» самое важное

Заключение. Люди увольняются из-за начальника, а не из-за работы

Список литературы

Вы хотите обратиться к Томасу Эриксону?

Отрывок из книги

Эта книга – итог моего тридцатилетнего опыта работы. Сначала я сам был начальником, потом долго учил других руководить и в конце концов снова сам вернулся к руководству. Многое из того, что вы прочитаете, – мое личное понимание различных теорий и моделей, предложенных учеными для понимания комплексного и местами малопонятного процесса, именуемого руководством.

Скорее всего, вы согласитесь не со всем, что прочитаете, но с чем большей открытостью вы отнесетесь к изложенным здесь идеям, тем проще вам будет понять то, что я хочу сказать. Конечно же, существуют и другие теории и методы, которые могут помочь наладить диалог на рабочем месте. А в будущем их появится еще больше. Мало тем привлекает столько внимания, сколько руководство. Но я хотел сфокусироваться именно на тех методах, которые успешно применял сам. Чтобы сделать решение как можно более простым, я старался все описывать максимально конкретно. Эту книгу стоит читать с блокнотом и ручкой. А еще лучше – делать записи прямо на страницах!

.....

На уровне среднего образования ничего нет, в программах высшего образования слишком мало внятных курсов. Руководство коллективом упоминается во множестве курсов, но никто не предлагает реальных компетенций. Все заканчивается теориями, и нередко преподаванием занимаются люди, которые в жизни никем не руководили.

Естественно, что появилось множество консультантов, таких как я, пытающихся распространить эти знания. Многие из нас хорошие специалисты, другие знают не больше, чем представители организаций, которых они учат. Даже для опытного специалиста по развитию навыков управления коллективом существует много ловушек и сложностей.

.....