Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется

Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 299 руб.     (4,51$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Социальная психология Правообладатель: Эксмо Дата публикации, год издания: 2014 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-091213-1 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

По какой причине нам так легко и приятно общаться с некоторыми, а другие кажутся законченными болванами? Скандинавский психолог Томас Эриксон собрал уникальный материал о том, как правильно воспринимать людей с различными типами поведения и как эффективно с ними общаться. Эта книга поможет наладить мосты с окружающими и стать намного терпимее к тем, кто представляет собой полную вам противоположность.

Оглавление

Томас Эриксон. Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется

Предисловие

Вступление. Полные идиоты и круглые тупицы

Глава 1. В любых контактах решающую роль играет реципиент[1]

Почему это так важно?

Нет ни одной стопроцентно надежной системы

В разумных пределах

Не сочтите за вызов, но в принципе все нормально. Поведение…

Глава 2. Почему мы именно такие, какие мы есть?

Как влиять на детей?

Мои базовые ценности

Отношения и поведение

И что в итоге?

Как меня воспринимают окружающие?

Глава 3. Введение в систему, которую вы в состоянии освоить

Глава 4. Красное поведение

Как распознать реального альфа-самца и что делать потом, чтобы не попадаться ему

Время – деньги

The sky is the limit[6] – так ли это на самом деле?

Послушайте меня, дело вот в чем…

Только мертвые рыбы плывут по течению

Раньше было не лучше. Забудьте об этом. И как можно скорее

Красное поведение: Итоги

Глава 5. Желтое поведение

Как узнать того, кто потерял чувство реальности и как вернуть его на землю

Чем нас больше, тем нам веселее. Твои друзья – мои друзья…

Это фантастика, не правда ли? Мне ооо-очень нравится!

Консультант-оптимист наносит удар. И еще удар

Что произойдет, если мы перевернем все с ног на голову?

Продавать снег пингвинам и песок бедуинам

Я знаю очень и очень многих. В общих чертах

Желтое поведение – итоги

Глава 6. Зеленое поведение

Почему так трудно изменять вещи и предметы – и как с этим справиться

Некоторые базовые черты

Самый лучший на свете друг

Если они обещают что-то сделать, то можете не сомневаться – все будет сделано

Мы не хотим сюрпризов со знаком минус. Поэтому желательно знать, что будет. И так каждый раз

Кто? Я? Я не слишком важная птица. Забудьте о том, что вы меня видели. Оглянитесь на других

Я понимаю, что ты имеешь в виду

Зеленое поведение. Итоги

Глава 7. Синее поведение

А с чего ты взял, что тебя всегда будут считать бездельником и шалопаем…

Простите, но все это не совсем так… Или даже совсем не так

Ничего особенного – просто я делаю свою работу

Простите, но где вы это прочитали? Какое издание?

Почему некоторым приходится подолгу размышлять над теми или иными проблемами… До тех пор, пока им в голову не придет интересная идея

Неважно, что это более приемлемый вариант. Качество важнее

Если местность не соответствует картам, то что-то не так с местностью

Дьявол кроется в деталях

Слово – серебро, а молчание – золото

Синее поведение: Итоги

Глава 8. Досадная оборотная сторона монеты

Сила против слабостей – это такой деликатный вопрос

Как окружащие воспринимают красных

Как окружающие воспринимают желтых

Как окружающие воспринимают зеленых

Как окружающие воспринимают синих

Глава 9. Осваивать новые знания

Люди действуют и поступают по-разному. Как научиться их понимать

Язык как язык

Глава 10. Язык телодвижений и жестов – или почему так важно, как мы выглядим

Как мы на самом деле выглядим?

Что нам делать?

Красное поведение

Желтое поведение

Зеленое поведение

Синее поведение

Глава 11. Реальный пример

Корпоративный праздник – или что нужно сделать, чтобы добиться полного взаимонепонимания

Что может случиться на корпоративной вечеринке, если вы выглядите не так, как положено

Глава 12. Адаптация

Как нам общаться с идиотами – а точнее с теми, кто не похож на нас самих

Адаптация к поведению красных

Как вести себя при встрече с красными

Адаптация к поведению желтых

Как вести себя при встрече с желтыми

Адаптация к поведению зеленых

Как вести себя при встрече с зелеными

Адаптация к поведению синих

Общие выводы

Глава 13. Как сообщать неутешительные новости, или позитивная критика – это все-таки тоже… Критика

Если хочется высказаться со всей откровенностью

Так вы можете передать сигналы обратной связи (начинаем, как обычно, с красного цвета), если вы решитесь на это

Вы можете послать сигналы обратной связи желтому – если вам хватит терпения

Вы можете наладить обратную связь с зеленым, но сначала хорошенько подумайте

Как наладить обратную связь с синим: начните с предупреждения

Глава 14. Кто с кем совместим и как это объяснить

Групповая динамика в экстремальных формах

А вот и конкретная проблема

А как быть, если я не знаю, кто передо мной? Все просто! Go green![49]

Глава 15. Письменная коммуникация

Когда не успеваешь встретиться лично, то можно пообщаться по электронной почте и сэкономить время. Или почему люди делают это

Глава 16. Что выводит их из себя?

Темперамент может полностью разоблачить человека

Черт побери!!!

Я очень сердит! Ты меня слышишь?

Остерегайтесь гнева терпеливого человека[51]. Остерегайтесь

А что я говорил? Besserwisser für alle[52]

И какие выводы? Как справиться с тем, что люди даже из себя выходят по-разному?

Глава 17. Факторы стресса и похитители энергии. Так что же такое стресс?

Разные люди реагируют на стресс по-разному… Вот неожиданность!

Факторы стресса для красных

А что делают красные в состоянии стресса и под прессом?

Могу ли я помочь красному справиться со стрессом?

Факторы стресса для желтых

А как ведут себя желтые в состоянии стресса и под прессом?

Могу ли я помочь желтому справиться со стрессом?

Факторы стресса для зеленых

А что делают зеленые в состоянии стресса и под прессом?

Могу ли я помочь зеленым справиться со стрессом?

Стрессовые факторы для синего

А что делают синие в состоянии стресса и под прессом?

Как помочь синему справиться со стрессом?

Глава 18. Краткий экскурс в историю

Почти ничего, в общем-то, не изменилось. люди всегда были такими

Глава 19. Голоса из реальности

Глава 20. Небольшой блиц-тест: насколько вы усвоили материал

Глава 21. Повседневность: итоговый пример

Кажется, это была самая показательная групповая работа в истории человечества

Глава 22. И напоследок – несколько советов от коуча

Так… Что же происходит?

Отрывок из книги

История Института Развития Личности и Профильного Анализа – IPU Profianalys – насчитывает более 20 лет. Он начал работу в Швеции, в 1992 году, в центре внимания тогда были проблемы обучения и персонального развития. На одну из международных конференций я привез много материалов, посвященных новым методикам работы с инструментами анализа разных поведенческих моделей.

В то время об этих типах инструментов, а также о том, каким они обладают потенциалом для развития личности, групп и организаций, мало кто знал.

.....

Восемь секунд.

Не слишком любезно, правда? Кстати, тогда мы вообще почти не знали друг друга. Должен признаться, к тому времени этот эпизод немного выбил меня из колеи. Не прошло и трех недель, как я начал работать в новой компании, и вдруг мне звонит сам шеф и голос его звучит не слишком дружелюбно.

.....

Подняться наверх