Компании тратят огромные средства, чтобы их активы и данные были под надежной защитой, однако киберриски только возрастают, что лишь усугубляет проблему. И никакие новые технологии или раздувание бюджета не в силах переломить эту ситуацию. Томас Паренти и Джек Домет больше 30 лет занимаются вопросами кибербезопасности. В этом руководстве они систематизируют свой опыт, описывают все известные и популярные инструменты, обстоятельно объясняя, почему одни работают, а другие нет, а также делятся передовыми практиками. Вы убедитесь, что защита от кибератак не сводится к набору задач для IT-отдела, а, наоборот, предполагает развертывание надежной сети, охватывающей все, что происходит в компании, – от стратегии и ключевых видов деятельности до бизнес-модели и рабочих процессов. Если вы руководитель и хотите стать лидером по кибербезопасности – эта книга для вас. На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Томас Паренти. Кибербезопасность. Что руководителям нужно знать и делать
Предисловие партнера издания
Введение. Стратегическое руководство по цифровому управлению
Часть I. Проблемы
Глава 1. Банальные сентенции
Глава 2. Теневые факторы
Глава 3. Распространенные заблуждения
Часть II. Принципы
Глава 4. Если вы не понимаете, значит, вам плохо объяснили
Глава 5. На кону всегда бизнес
Глава 6. Кибербезопасность должна быть у всех на слуху
Глава 7. Не забывайте о мотивации
Часть III. Задачи
Глава 8. Управление киберрисками
Глава 9. Защита компании
Глава 10. Руководство в кризисных ситуациях
Часть IV. Памятки-помощники
Глава 11. Памятка: управление киберрисками
Глава 12. Памятка: укрепление компании
Глава 13. Памятка: управление в период кризиса
Выводы
Благодарности
Об авторах
Отрывок из книги
Мы все время думаем о безопасности. Мы хотим, чтобы наши дети ходили в безопасную школу, жили в безопасном районе. Мы покупаем детские кресла в машины и надеваем на малышей шлем, когда отпускаем их кататься на велосипеде. Мы ищем экологически безопасные продукты, считаем «химию» опасной и остерегаемся ее. Мы не смотрим близко телевизор, надеваем шапку, когда холодно, и переходим улицу по пешеходному переходу – все ради безопасности.
В обычной жизни это происходит на автомате, но мы учимся первым делом определять угрозу. Шлем на ребенке, когда он катается на велосипеде, нужен потому, что существует угроза упасть. На улице угроза – это автомобиль, а в районе – хулиганы.
.....
• На кону всегда бизнес. Все вопросы кибербезопасности начинаются и заканчиваются проблемами бизнеса и рисками, связанными с его процессами и стратегией, а не с компьютерами и их уязвимостями.
• Кибербезопасность должна быть у всех на слуху. Рабочие процессы компании, ее деятельность и структура – все должно быть неотрывно от заботы о кибербезопасности. Выводите ее из тени, она – не просто часть чьего-то функционала.
