Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Оглавление

Уильям Паундстоун. Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Предисловие

Глава 1. Вопросы, на которые невозможно ответить

Найдите тяжелый бильярдный шар…

Загадки и сфинксы

Чистая доска

Двухсекундное интервью

Будущее время

О чем эта книга

Глава 2. Терманы и Кремниевая долина

Льюис Терман и IQ

Тестирование IQ на рабочем месте

Фредерик Терман и Кремниевая долина

Интервью, проводившиеся Шокли

Разочарование в IQ

Термометры и конкурсы красоты

Парадокс клуба Менса

Можно ли считать интервью на сообразительность тестами IQ?

Работает ли интервью на сообразительность?

Предыстория интервью на сообразительность

Глава 3. Билл Гейтс и культура головоломок

Математический лагерь

Оставайся голодным

Следовать за лидером

Разработчики, менеджеры программ, тестеры

Умные люди, которые не добиваются результата

Ходячий труп

Глава 4. Головоломки, которые использует в интервью Microsoft

Откуда Microsoft берет свои головоломки?

Вызов

Разглашение вопросов

Глава 5. Полное недоумение

Пространство решений, плато неопределенности

Неопределенность и дизъюнкция

Почему так легко «убить» робота?

Сдвиг парадигмы

Глава 6. Уолл-стрит и стрессовые интервью

Перебросьте меня с помощью луча

Интервью с погружением

Абсурдные интервью

Глава 7. Самые трудные головоломки среди используемых в интервью

Глава 8. Как справиться с интервью на сообразительность

1. Прежде всего решите, какой ответ ожидается (монолог или диалог)

2. Какая бы мысль ни пришла вам первой в голову – вы ошибаетесь

3. Забудьте, что вы когда-то учили интегральное исчисление

4. У пространных и сложных вопросов обычно простые ответы

5. Для простых вопросов часто требуются сложные ответы

6. «Безупречно логичные существа» не похожи на вас или меня

7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения

8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы

9. Если возможно, найдите хороший ответ, такой, которого интервьюер раньше не слышал

Глава 9. Как должны проводить интервью инновационные компании

1. Ценность интервью на сообразительность обратно пропорциональна опыту кандидата

2. Составьте план интервью

3. Интервью – это не тест на IQ

4. Интервью на сообразительность – это фильтр, который позволяет избежать неверных решений

5. Вопросы, которые используются в интервью, справедливы только в той степени, в какой вы об этом позаботитесь

6. Выбирайте такие вопросы, чтобы то, слышал ли их кандидат ранее, было не (очень) важно

7. Проверяйте свое первое впечатление

8. Избегайте вопросов, правильного ответа на которые нет

9. Не проводите стрессовых интервью

10. Не обменивайтесь записками

11. Избегайте обмана, даже распространенной «белой лжи» в интервью

Парадигмы и головоломки

Ответы

Примечания

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Глава 5

Глава 6

Глава 8

Глава 9

Ответы

Библиография и ссылки в Интернете

Интернет-сайты, где можно найти головоломки и вопросы из технических интервью

Библиография

Об авторе

Отрывок из книги

C большим удовольствием мы представляем российскому читателю прекрасную книгу Уильяма Паундстоуна «Найти умного». Думается, что в нашей стране она найдет благодарного читателя, поскольку в отечественной культуре традиции интеллектуальных игр, головоломок, задач на сообразительность очень сильны. Достаточно вспомнить огромную популярность игры «Что? Где? Когда?», целиком построенную на ситуациях, о которых пишет Паундстоун: разрешить проблему необычным, креативным образом за очень ограниченное время в стрессовой ситуации. Также, задолго до Microsoft, задачи на сообразительность и логику использовались при приеме детей в математические классы средних школ. Из этих детей выходили потом математики, другие ученые, инженеры, которые являются цветом мировой научной и технической мысли. Говорят, что Ландау, когда набирал себе аспирантов, просил их взять всего один интеграл… Примеров использования такого подхода к отбору людей, которые составят потом элиту науки, технологической корпорации, любого другого общественного института, множество. Он отлично зарекомендовал себя в Советском Союзе и, как описывает Уильям Паундстоун, также хорошо работает в Америке.

В новых условиях мы открываем для себя заново многие методики и практики, и я надеюсь, что предлагаемая читателю книга поможет не только лучше подготовиться к интервью (как тем, кто ищет работу, так и тем, кто набирает людей), но и разбудит интерес к «упражнениям для интеллекта» для собственного удовольствия. Ведь, как пишет Паундстоун, Билл Гейтс вырос в семье, где разгадывание головоломок было культом.

.....

Легенды о людях, которые доказывают свое мужество, решая загадки, есть у самых разных народов земного шара. «Испытание при помощи каверзной задачи», наверное, довели до совершенства японские монахи дзен-буддисты. Их загадки – прямая противоположность западным логическим задачам, и можно утверждать, что они в максимальной степени требуют умения нетривиально мыслить. Ученики дзен должны были доказать, что они достойны идти по этому пути, давая тонкие алогичные ответы на «невозможные вопросы». Наставник дзен Шузан однажды поднял свой короткий посох и сказал ученику: «Если ты назовешь это коротким посохом – ты погрешишь против реальности. Если ты не назовешь это коротким посохом – ты проигнорируешь факт. Итак, как бы ты хотел его назвать?» Имейте в виду, что по традиции дзен за неверный ответ ученик получал чувствительный удар по голове тем самым посохом.

В общем, «не вполне честные» вопросы Microsoft – это не новшество. Компания приспособила древнюю идею каверзного испытания к современности. Используя головоломки для подбора персонала, Microsoft играет также и на привлекательной стороне мифа о «компьютерном поколении» – представлении о важности независимости в суждениях и критического отношения к устоявшейся иерархии. Головоломки – эгалитарный инструмент, утверждают люди из Microsoft, потому что для их решения не важно, в каком университете вы учились, где вы раньше работали и как вы одеты. Все, что играет роль, – это ваши способности к логическому мышлению, решению проблем и воображение.

.....