Просто гениально! Что великие компании делают не как все

Просто гениально! Что великие компании делают не как все
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 399 руб.     (7,05$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: О бизнесе популярно Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) Дата публикации, год издания: 2016 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00100-895-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Фрагмент

Описание книги

В книге сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны нестандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать. Издание адресовано бизнесменам и стартаперам, которые следят за изменениями передовых бизнес-моделей. На русском языке публикуется впервые.

Оглавление

Уильям Тейлор. Просто гениально! Что великие компании делают не как все

Предисловие партнера

Пролог. Новая история успеха

Часть I. Не пытайтесь быть лучшим; стремитесь стать единственным

Глава 1. Каково ваше предложение полезности?

Глава 2. Почему миссионеры побеждают легионеров, а страсть превосходит напористость

Часть II. Не позволяйте тому, что знаете, ограничивать то, что можете себе представить

Глава 3. Парадокс опытности

Глава 4. Быть интересным важно, заинтересованным – обязательно

Часть III. Быть добрым так же важно, как быть умным

Глава 5. Учтивость не может навредить результату

Глава 6. Практичное решение – управлять с любовью

Часть IV. Иметь союзников важнее, чем власть

Глава 7. Интуиция как образ жизни

Глава 8. Пока не выиграл каждый, не выиграл никто

Эпилог. Какой будет ваша история?

Благодарности

Примечания

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Более двухсот лет назад французский просветитель Кондорсе сформулировал принципы, на которых рано или поздно будет построено грядущее «царство разума». Он считал, что человечество, ради достижения всеобщего блага, должно развиваться в сторону уничтожения разницы между целями социума и отдельного индивидуума. Смысл прогресса он видел в формировании интереса к общественному благу.

Похоже, сегодня человечество достигло такой ступени развития, когда идеи Кондорсе превратились из мечты в насущную необходимость. Информационный, экономический климат сегодня трансформировался настолько, что это трудно не заметить. Вслед за этим обязательно изменится социальная среда – собственно, она меняется на наших глазах. Невозможно остановить глобальные перемены, как невозможно повернуть время вспять. Нам остается принять происходящее и направить усилия в нужное русло, чтобы перемены оказались добрыми и полезными для всех.

.....

«Существует много организаций, результативность которых, по любым меркам, отстает от ожиданий владельцев, членов и клиентов, – напоминают социологи Маршалл Мейер и Линн Цукер, – при этом они так и продолжают существовать, иногда долго-долго». Такие организации Мейер и Цукер образно определяют как «стабильно безуспешные». Руководству каким-то образом удается удержать их от гибели, даже если они уже давно никого не привлекают. Это не глубокий кризис, а скорее «устойчиво низкая результативность», своего рода деятельная бездеятельность ради сиюминутного корыстного интереса, а не целенаправленные изменения, возникающие как следствие общего желания преуспеть[3].

Другими словами, при всем уважении к незабываемой сцене из фильма «Аполлон-13», провал – вариант допустимый[4], если речь идет о попытке выжать максимум из сотрудников, идей и технологий. Это тихое фиаско – воображения, воли, решимости порвать с прошлым – стало привычной частью деловой среды. Преподаватель Гарвардской школы бизнеса и председатель кафедры лидерских инициатив Линда Хилл утверждает, что заурядные руководители стараются закрыть «пробелы производительности» – разницу между тем, что есть, и тем, что должно быть. Это работа над улучшением прошлого результата. Однако настоящая практическая задача, стоящая перед руководителями, заключается в том, чтобы закрыть «пробелы возможностей» – разницу между тем, что есть, и тем, что могло бы быть. Работа по поиску новых решений, преобразование настоящего, прогнозирование будущего. Просто выживать еще не значит преуспевать[5].

.....

Подняться наверх