Оглавление
Уитни Джонсон. Команда А
Введение. Как стать боссом, на которого любят работать
Сила личного прорыва
Как устроена эта книга
1. S-образная кривая обучения
S-образная кривая есть у каждого
Первоклассная команда – это совокупность кривых обучения
Как определить S-образную кривую своей команды
Шахматы, а не шашки
Важно то, что вы измеряете
Нанимайте инициативных
2. Семь катализаторов обучения и роста
Выбирайте правильные риски
Используйте уникальные преимущества сотрудников
Устанавливайте ограничения с умом
Искореняйте чувство привилегированности
Двигайтесь вперед, делая шаг назад
Отдавайте должное поражениям
Способствуйте росту на основе полученного опыта
3. Открытие вакансий и процесс трудоустройства
Люди как ресурсы
Нанимайте людей, которые могут расти на своей должности
Нанимайте тех, кого не берут другие
4. Управление новичками
Как успешно адаптировать новых сотрудников
Как управлять сотрудником в первые полгода
Станьте генеральным директором по поддержке
5. Использование сильных сторон подчиненных
Задания на развитие навыков и сила трения
Задания на развитие – не единственный инструмент
Возлагайте на сотрудников настоящую ответственность
Поддерживайте сотрудников и их хорошее расположение духа
6. Управление профессионалами
Поручите лучшим сотрудникам поделиться знаниями
Спускайте обитателей вершин на землю
На рубеже
6. Помощь в прыжке на новую кривую
Используйте правило трех «П»
Подумайте о горизонтальном движении
Подумайте о движении назад
Тасуйте колоду
Куда взбираться, когда вы на вершине
Заключение. С чего начать
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Уехав из Нью-Йорка, я вместе с преподавателем Гарвардской школы бизнеса Клейтоном Кристенсеном основала венчурный фонд, который мы назвали Фондом подрывных инноваций (Disruptive Innovation Fund). Эта работа в итоге привела меня к осознанию, что теория подрывных инноваций Кристенсена применима не только к стартапам, но и к профессиональной жизни человека.
Говоря простыми словами, подрывные инновации демонстрируют, как бунтари из нижнего сегмента бросают вызов лидерам рынка и в конце концов их опережают. Вспомните положение компании Toyota в 1960-х гг.: ее автомобили уступали конкурентам, позиции на рынке были слабыми. General Motors мог раздавить компанию как таракана, но не сделал этого – лидеры рынка редко так поступают. В конце концов, речь шла о маленькой безобидной Corolla. Какую опасность она могла представлять для Cadillac, который был больше, быстрее, лучше и дороже? Однако дело в том, что, обретая опору, «подрывник» тоже начинает стремиться сделать свой продукт больше, быстрее и лучше. Так в Toyota появилась модель Camry, а затем и бренд Lexus, доля которого на американском рынке сейчас достигает 16 % (это вдвое больше, чем у Cadillac).
.....
