Команда А

Команда А
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 299 руб.     (3,9$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2018 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-3082-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний? В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании. За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными. На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.

Оглавление

Уитни Джонсон. Команда А

Введение. Как стать боссом, на которого любят работать

Сила личного прорыва

Как устроена эта книга

1. S-образная кривая обучения

S-образная кривая есть у каждого

Первоклассная команда – это совокупность кривых обучения

Как определить S-образную кривую своей команды

Шахматы, а не шашки

Важно то, что вы измеряете

Нанимайте инициативных

2. Семь катализаторов обучения и роста

Выбирайте правильные риски

Используйте уникальные преимущества сотрудников

Устанавливайте ограничения с умом

Искореняйте чувство привилегированности

Двигайтесь вперед, делая шаг назад

Отдавайте должное поражениям

Способствуйте росту на основе полученного опыта

3. Открытие вакансий и процесс трудоустройства

Люди как ресурсы

Нанимайте людей, которые могут расти на своей должности

Нанимайте тех, кого не берут другие

4. Управление новичками

Как успешно адаптировать новых сотрудников

Как управлять сотрудником в первые полгода

Станьте генеральным директором по поддержке

5. Использование сильных сторон подчиненных

Задания на развитие навыков и сила трения

Задания на развитие – не единственный инструмент

Возлагайте на сотрудников настоящую ответственность

Поддерживайте сотрудников и их хорошее расположение духа

6. Управление профессионалами

Поручите лучшим сотрудникам поделиться знаниями

Спускайте обитателей вершин на землю

На рубеже

6. Помощь в прыжке на новую кривую

Используйте правило трех «П»

Подумайте о горизонтальном движении

Подумайте о движении назад

Тасуйте колоду

Куда взбираться, когда вы на вершине

Заключение. С чего начать

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

.....

Уехав из Нью-Йорка, я вместе с преподавателем Гарвардской школы бизнеса Клейтоном Кристенсеном основала венчурный фонд, который мы назвали Фондом подрывных инноваций (Disruptive Innovation Fund). Эта работа в итоге привела меня к осознанию, что теория подрывных инноваций Кристенсена применима не только к стартапам, но и к профессиональной жизни человека.

Говоря простыми словами, подрывные инновации демонстрируют, как бунтари из нижнего сегмента бросают вызов лидерам рынка и в конце концов их опережают. Вспомните положение компании Toyota в 1960-х гг.: ее автомобили уступали конкурентам, позиции на рынке были слабыми. General Motors мог раздавить компанию как таракана, но не сделал этого – лидеры рынка редко так поступают. В конце концов, речь шла о маленькой безобидной Corolla. Какую опасность она могла представлять для Cadillac, который был больше, быстрее, лучше и дороже? Однако дело в том, что, обретая опору, «подрывник» тоже начинает стремиться сделать свой продукт больше, быстрее и лучше. Так в Toyota появилась модель Camry, а затем и бренд Lexus, доля которого на американском рынке сейчас достигает 16 % (это вдвое больше, чем у Cadillac).

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Команда А
Подняться наверх