Кто становится лидером в бизнесе. Вундеркинды и ветераны

Кто становится лидером в бизнесе. Вундеркинды и ветераны
Автор книги: id книги: 1257019     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 558 руб.     (6,05$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Олимп-Бизнес Дата публикации, год издания: 2003 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9693-0399-7 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В книге представлена принципиально новая попытка истолкования феномена лидерства. Основываясь на концепции горнила, радикального экзистенциального опыта, необходимого для становления лидера, авторы изучают жизнь и характер бизнесменов старой школы (ветеранов) и сегодняшнего поколения «гиков» (вундеркиндов). В биографиях этих людей находят свое отражение поворотные моменты экономической истории США минувшего столетия. Издание предназначено всем, кто интересуется вопросами лидерства и историей успеха крупнейших корпораций и брендов.

Оглавление

Уоррен Дж. Беннис. Кто становится лидером в бизнесе. Вундеркинды и ветераны

Предисловие к русскому изданию

От авторов

Слова благодарности

Введение

Глава 1. Лидерству учатся всю жизнь

Новая модель лидерства

Вопросы терминологии

История лидерства в рассказах и образах

Влияние эпохи

Роль горнила

Найти смысл в опыте горнила

Что делает человека лидером

Глава 2. Ветераны эпоха ограничений

Эпоха ограничений: 1945–1954 годы

Большой бизнес и «Человек Корпорации»

Центростремительная гонка

Мост между эпохами

Ветераны в 25–30 лет

Заплатить по долгам

Традиционное обучение

Семья и карьера

Время героев

Глава 3. Вундеркинды. Эпоха выбора

Эпоха выбора: 1991–2000 годы

Вундеркинды в 25–30 лет

Как важно быть лояльным

Смышленые и пресытившиеся

Конец героев

Глава 4. Как закалялись лидеры

Значение личных характеристик

Важность адаптации

Теория проверяется жизнью

Разница между постящимся и голодающим

Адаптивность как прикладное искусство

Увидеть мир в новом свете

Путь героя

Уроки из неудач

Глава 5. Алхимия лидерства

Великая потребность в великих лидерах

Замечательная адаптивная способность

Каким лидером быть не надо

Сотворение общей идеи

Ведущие, ведомые и общая цель

Делай как следует

«Голос» и характер

Три составляющие цельности

Способность удивляться и неотения

Магнетизм неотении

Вечно молодые

Глава 6. Любовь к жизни

Различия, вызванные эпохой

Общее и различное

Как сыграть любую песню

Куда ушли лидеры?

Лидерство на работе

А как же человек?

Приложение 1. Биографии

Приложение 2. Вопросы для интервью

Об авторах

Отрывок из книги

Уважаемые читатели! Перед вами книга, посвященная раскрытию одной из «вечных тайн» человечества. Эта тайна – лидерство.

Авторы исследования – Уоррен Беннис и Роберт Томас – намеренно оставляют в стороне расхожие риторические вопросы («Почему один может стать лидером, а другой – нет?») и не акцентируют внимания на проблемах, обычных для дипломов и диссертаций («Почему некоторые люди способны выходить за рамки ситуации, чрезвычайно любопытны, давно сформулировали свою концепцию мироустройства, ясно определяют цель, всегда заряжены на успех и результат, – а другие не соответствуют этим характеристикам?»).

.....

Вторая составляющая социалистического управленческого процесса – его идеологизация – была в такой ситуации не блажью, а важной частью корпоративной культуры. Именно она декларировала единство цели, наделяла труд смыслом. Технократизм и механистичность компенсировались коллективистскими (почти семейными) традициями, которые культивировались и в коммунистической партии. Известно, что люди, занимавшие самые высокие посты в государственной иерархии, считали долгом и профессиональной обязанностью регулярно отслеживать события и процессы, происходившие «на местах». Им докладывали обо всем: сколько сегодня выплавлено тонн чугуна, сколько вчера было проложено километров железнодорожного полотна, и т. д. Они лично – кого-то лучше, кого-то хуже – знали своих подчиненных, и это знание пронизывало всю иерархическую цепочку управления сверху донизу.

Вторая мировая война, кроме героизма и военного искусства, продемонстрировала высокую эффективность советской административной школы, способность практикующих управленцев справляться с кризисными и катастрофическими ситуациями. В послевоенный период успехи управления были особо ощутимы в области освоения космоса и ядерной энергии и, конечно, в оборонной промышленности.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Кто становится лидером в бизнесе. Вундеркинды и ветераны
Подняться наверх