Отрывок из книги
Представьте себе на мгновения следующую картину…
В некой компании «Z» работает коллектив, состоящий из одних высококвалифицированных сотрудников, настоящих профессионалов своего дела.
.....
Далее. Руководитель и HR-сотрудники не трепят себе нервы из-за возможного ухода таланта из компании. Об удержании талантов они и слыхом не слыхивали. Наоборот, компании «Z» частенько уход таланта даже идет на пользу. Она является донором для некоторых смежных организаций, а остальные компании находятся в режиме постоянной охоты за сотрудниками «Z». Но нашу воображаемую компанию это нисколько не тревожит, потому что «Z» имеет собственного «фирменного» «поставщика талантов», который всегда предоставит необходимое количество «уникальных» сотрудников.
И последнее. Напомним, что И. Адизес3 предлагает организациям при возникновении проблем не обращаться за помощью к посторонним, а самим учиться разрешать свои вопросы, и лучший способ этому -самообучение. Обратите внимание, что парочка способностей из многочисленных свойств таланта как раз и предназначены для этого. Первая – это высшая степень обучаемости и самообучаемости. Вторая – быстрый поиск и нахождение нетривиального выхода из затруднительной или даже, казалось бы, тупиковой ситуации, а также возможность предвидеть-просчитывать будущие преграды. Или это уже другая, третья, способность?
.....
