Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Введение
Часть 2 Культура организаций (компаний)
1 Суть понятий корпоративная, организационная культура, субкультура
1.1 Определение организационной (корпоративной) культуры
1.2 Характеристики основных элементов организационной культуры
1.3 Взаимосвязь основных компонентов организационной культуры
1.4 Ценности – важнейшие компоненты любой культуры
1.4.1 Социальные ценности
1.4.2 Классификация ценностей
1.4.3 Квалификация ценностей – целей и ценностей – средств
1.4.4 Ценности личности по Рокичу
1.4.5 Иерархия ценностей по М. Шелеру
1.4.6 Ценности фирмы
2 Мораль и нравственность в структуре организационной (корпоративной) культуры
2.1 Понятия морали и нравственности
2.2 Функции и задачи морали
2.3 Структура моральных отношений в организационной культуре
2.3.1 Структура морали
2.3.2 Характеристика основных элементов структуры морали
2.3.3 Моральные и нравственные отношения
2.3.4 Нравственное и безнравственное поведение людей
2.3.5 Смысловые системы организационной культуры
2.3.6 Сферы проявления организационной культуры
3.Уровни проявления организационной (корпоративной) культуры
3.1 Концепции двухуровневого проявлениях организационной (корпоративной) культуры
3.2 Концепция трехуровневого проявлениях организационной (корпоративной) культуры (Э. Шейн)
3.3 Субъективные и объективные проявления организационной культуры
3.4 Внутренняя и внешняя организационная культура
4. Функции и свойства организационной (корпоративной) культуры
4.1 Общие и частные функции организационной культуры
4.1.1 Задачи, решаемые основными функциями организационной культуры
4.1.3 Характеристика отдельных частных функций организационной культуры
4.1.4 Влияние функций организационной культуры на поведение персонала организаций
4.2 Свойства организационной культуры
5.1 Жизненный цикл организации
5.1.1 Характеристика стадий жизненного цикла организации (И. Адизес)
5.1.2 Этапы жизненного цикла организации (Л. Грейнер))
5.1.3 Рекомендации по работе с проблемами на этапах жизненного цикла организации
5.1.4 Стадии развития организационной культуры на этапах жизненного цикла организации
5.2 Формирование организационной (корпоративной) культуры
5.2.1 Пути формирования организационной (корпоративной) культуры
5.2.2Этапы формирования организационной культуры
5.2.3 Процессы формирования организационной культуры
5.2.4 Методы формирования и поддержания организационной культуры
5.2.5 Подходы по формированию организационной (корпоративной) культуры
5.2.6 Задачи руководства по формированию и поддержанию организационной культуры
6. Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную (корпоративную) культуру
6.1 Структура факторов внешней и внутренней сред организации (корпорации)
6.2 Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на организационную (корпоративную) культуру
6.4 Процессы внешней адаптации и внутренней интеграции организационной культуры
6.5 Экзогенные и эндогенные факторы организационной культуры
6.6 Адаптация персонала организации
7. Методы поддержания организационной культуры
7.1 Характеристика методов поддержания организационной культуры
7.2 Характеристика этапов социализации персонала, используемых при поддержании организационной культуры
8.Основные элементы организационной культуры
8.1 Характеристика основных элементов организационной культуры
8.2 Формы проявления содержания организационной культуры
8.3 Ценности организации
8.3.1 Общепринятые ценности персонала организаций
8.3.2 Примеры позитивных и негативных ценностей
8.3.3 Использование пословиц и поговорок для характеристики слабых мест в сложившейся ценностной ориентации оргкультуры
8.4 Характеристика базовых предположений
8.5 Нормы, виды норм и их характеристика
8.5.1 Виды норм и их характеристика
8.5.2 Характеристика норм, правил, принципов, моделей поведения организационной культуры
9.Видимые проявления организационной (корпоративной) культуры
9.1 Философия организации
9.2.Видение и миссия организации
9,2.1 Сущность миссии и видения
9.2.2 Основные аспекты, раскрываемые в миссии и видении организации
9.3 Внутренняя политика и деловое кредо организации
9.4 Кодекс поведения
9.5 Имидж организации (компании)
9.6 Символы, девизы, лозунги
9.7 Ритуалы. Церемония. Корпоративные мероприятия
9.8 Обряды. Обычаи. Традиции
9.8.1 Виды обрядов
9.8.2 Характеристика традиций
9.9 Мифы, легенды, герои организации
10. Уровни, подходы и методы изучения организационной культуры
10.1 Цели и задачи изучения организационной культуры
10.2 Уровни изучения организационной культуры
10.3 Процедуры сбора информации на различных уровнях проявления организационной культуры
10.3 Подходы и методы изучения организационной культуры
10.3.1 Подходы в изучении организационной культуры
10.3.2 Характеристика подходов изучения организационной культуры
10.3.3 Параметры изучения организационной культуры (модель Квина – Рорбаха)
10.3.4 Методы изучения организационной культуры
10.3.5 Характеристика эмпирические (практические) методов изучения организационной культуры
10.3.6 Изучение параметров организационной культуры персонала и подразделений и организации в целом
10.4 Изучение организационной культуры по сложившейся практики управления и стилю руководства персоналом
10.4.1 Изучение содержательных компонентов организационной культуры
10.4.2 Параметры деятельности организации, используемые для оценки организационной культуры
10.4.3 Атрибуты, характеризующие и идентифицирующие организационную культуру (модель С. Роббинс)
10.4.4 Комплексная модель организационной культуры (Хофстеда-Шейна)
10.4.5 Изучение основных компонентов организационной культуры
11.Процессы управления изменениями организационной культуры
11.1 Условия и ситуации, требующие изменений организационной культуры
11.2 Стратегия управления культурой в организации
11.3 Управление изменениями организационной культуры
11.3.2 Определение стратегических целей формирования и поддержания организационной культуры
11.3.2 Методы поддержания организационной культуры и их характеристика
11.3.3 Характеристика методов поддержания организационной культуры
12. Инновационные изменения в организационной культуре
12.1 Механизм формирования инновационных изменений организационной культуры
12.2 Социально-психологическое обеспечение инновационных изменений организационной культуры
12.3 Практические приемы управления инновационными изменениями культуры
12.4 Методы преодоления сопротивления организационным изменениям
12.5 Факторы успешности реализации нововведений (инноваций) в организации
12.6 Возможные сочетания взаимодействия поведения персонала и изменений организационной культуры (В. Сате)
12.6 Трудности, возникающие при реализации нововведений в организационной культуре
12.7 Модель управления поведением персонала при изменении организационной культуры (В. Сате)
13. Психологические барьеры в организации
13.1 Причины возникновения психологических барьеров
13.2 Формы проявления психологических барьеров
13.3 Преодоление психологических барьеров в коммуникативном поведении
ЛИТЕРАТУРА
Часть 2 «Культура организаций (компаний)»
В учебном пособии, в форме наглядных для понимания таблиц, рисунков и комментариев с позиций социокультурного подхода рассмотрены проблемы культуры общества, организаций, групп и личности. Особое внимание уделено вопросам возникновения, закономерностям формирования и развития, методам оценки и поддержания культуры в организациях, группах, о влиянии ее на коммуникативные и деловые качества персонала.
.....
Эмоционально-чувственный — совокупность полученных и закрепление представлений о добре и зле.
Уровень убеждений – способность осознанно выбирать между тем, что хочется, и тем, что он должен осуществить
.....