Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

Научная мотивация труда. Всё остальное не работает
Автор книги: id книги: 1791350     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 399 руб.     (3,64$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2020 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-600-02742-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Все остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе. Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом. Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Оглавление

В. Бовыкин. Научная мотивация труда. Всё остальное не работает

От автора

Практика без теории слепа

Теория без практики мертва

О книге

Глава I. Экономика России начала ХХ и ХХI вв

1. Бурный рост экономики Российской империи на рубеже XIX–XX вв

Коротко о промышленной революции в цифрах

2. Из лидеров в аутсайдеры. Россия на рубеже XX–XXI вв

3. Низкая производительность труда и культурные особенности россиян

Уровень производительности труда персонала и национальная культура

4. Необходимость решения проблемы мотивации труда в странах с низкопроизводительной культурой

Глава II. Эффективная зарплата и смена стратегии ведения бизнеса

1. Стратегия ведения бизнеса XIX в

2. Генри Форд. 5 долларов, изменившие мир. Эффективная зарплата

Как 5 долларов Генри Форда изменили мир

Теория эффективной зарплаты

3. Новая революционная стратегия ведения бизнеса XX в

Конец коммунистической идеологии

4. Непреднамеренное сокрытие новой стратегии

«Темная» сторона Генри Форда, или за что американский промышленник получил орден фашистской Германии

Вычеркивание имени Генри Форда из теории менеджмента

5. Пробел в науке управления породил кризис менеджмента

6. Почему эффективная зарплата должна быть более чем в 2 раза выше рынка

Глава III. Проклятие низкой оплаты труда

1. Архаичная стратегия ведения бизнеса и почему экономика России не растет

Наглядная интерпретация двух стратегий ведения бизнеса

2. Отличие эффективной зарплаты от применяемых в России систем оплаты труда

Почему общепринятые системы оплаты труда не дают результата

3. Низкий уровень заработной платы – дорогой труд

4. Цугцванг российской экономики

Глава IV. Технология стажировки персонала

1. Первая альтернативная технология эффективной зарплате

2. Высокие и низкие технологии

Наукоемкость – главный признак высоких технологий

Эффективная зарплата – низкая технология управления

3. Технология стажировки международных компаний

4. Высокопроизводительная организационная культура – природный ресурс

Экспорт ресурса высокопроизводительной организационной культуры

5. Технология стажировки и эффективная зарплата

Глава V. Научная мотивация труда

1. Вторая альтернативная технология эффективной зарплате

Высокие технологии в 4 раза эффективнее систем оплаты труда XIX в

2. Теория интересов

Нужды

Интересы

Условия

Потребности

Поведение. Закон оптимального поведения

3. Требование к условиям, регулирующим трудовые отношения

Мотивация

Отождествление интересов

Глава VI. Рациональная модель трудовых отношений

1. Производительность труда и заработная плата

Повышение производительности труда

Двойственная природа заработной платы

2. Однозначная связь заработной платы с производительностью труда

3. Отождествление интересов работника и предпринимателя

Интересы работника и интересы предпринимателя

Унификация регулирующих условий

4. Составные части рациональной модели трудовых отношений

5. Определение научной мотивации труда

Глава VII. Решение проблемы мотивации труда на практике

1. Три эффективные технологии управления персоналом

Эффективная зарплата, технология стажировки, научная мотивация труда

2. Эффективная зарплата. Как применить ее на практике

3. Стажировка персонала. Практика

4. Научная мотивация труда. Практика

5. Принципиальное отличие технологий управления XX в

6. Столетняя история становления научной мотивации труда

Глава VIII. Мотивация труда, производство, продажи и прибыль

1. Решение проблемы мотивации труда – ключ к росту продаж

2. Причинно-следственная связь между управлением персоналом и прибылью

3. Повышение эффективности организаций. Стратегия устранения ограничений

4. Потенциал роста прибыльности российских предприятий

Заключительная глава

1. Решение проблемы мотивации труда – решение 99 % проблем предприятий

2. Путь к эффективному управлению предприятиям России открыт

Не вошедший в книгу материал

1. Безокладная система оплаты труда. Эффект Рингельмана

2. Нематериальная мотивация персонала

Список цитируемой литературы

Дополнительная литература

Отрывок из книги

Уважаемый читатель, первое впечатление, которое вызывает название книги «Научная мотивация труда», связано со скучной академической теорией. На самом деле научная мотивация труда включает в себя не только развитую научную теорию, но и интереснейшую историю решения задачи мотивации труда в начале XX в. и затем историю непреднамеренного сокрытия этого решения от многих стран. В результате этого факта в мире в начале XXI в. появилось всего около четырех десятков развитых государств и более 150 так называемых «развивающихся» стран («вечно развивающихся», которые за несколько десятилетий так и не смогли перенять опыт передовых экономик, каждый год все более и более отставая от них). И основная причина этого феномена – сокрытие от «развивающихся» стран решения проблемы мотивации труда и связанной с данным решением выигрышной стратегии ведения бизнеса. Данную проблему и пути ее решения мы рассмотрим в настоящей книге. Решение это является универсальным для любых стран, но мы будем рассматривать его на примере России.

Все научные теории как раз и направлены на то, чтобы люди получали пользу в той или иной практической области. Действительно, научные теории объединяют весь теоретический и практический материал в целостное и обозримое знание о мире. К основным функциям научной теории относят описание, объяснение и предсказание явлений, процессов, событий и т. д. в определенной предметной области. Она должна объяснять известные факты, указывая на причинно-следственные связи, которые лежат в их основе.

.....

12. Южная Корея – 1 619

13. Испания – 1 425

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Научная мотивация труда. Всё остальное не работает
Подняться наверх