Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография

Оглавление

В. Н. Крючков. Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография

Предисловие

Благодарности

Часть первая. Код миссии и мессия фирмы

Код части первой

Введение к части первой

Глава 1. Миссия фирмы

1.1. Путаница с миссией фирмы

1.2. Отличие миссии фирмы от главной цели

1.3. Миссия фирмы как вирус

1.4. Отличие миссии фирмы от видения

1.5. Основные принципы разработки миссии фирмы

1.6. Примеры успешной реализации миссии фирмы

1.6.1. Стив Джобс

1.6.2. Билл Гейтс

1.6.3. Коносукэ Мацусита

Глава 2. Мессия фирмы

2.1. Моральный кодекс строителя капитализма и Профессиональный кодекс собственника

2.2. Основная причина непонимания между собственником и наемными работниками

2.3. Место лидера в структуре управления фирмой

2.4. Апостольское служение как свидетельство и посланничество

2.5. Замыкание логического цикла

Глава 3. Корпоративная культура

3.1. Фрактальный характер миссии, видения и корпоративной культуры

3.2. В начале было Дело

3.3. Зачем фирме нужна корпоративная культура?

3.4. Корпоративная культура и корпоративный транс

3.5. Каждой ли фирме нужна миссия?

Часть вторая. Пространство и время в стратегии

Код части второй

Введение к части второй

Глава 4. Проблемы времени в менеджменте

4.1. Puzzles проблем времени в менеджменте

4.2. Время в экономике и менеджменте

4.2.1. Происхождение процесса управления и разнонаправленности времени в подсистемах управления

4.2.2. Корпоративная культура как инструмент линеаризации времени в трудовом коллективе

4.2.3. Корпоративный транс как инструмент корпоративной культуры

4.3. Стратегия как конструирование будущего

4.4. Управляющие структуры

4.4.1. Категория «управляющая структура»

4.4.2. Место и роль управляющей структуры в процессе управления

4.4.3. Психолингвистические аспекты управления

Глава 5. Пространственно-временной континуум стратегии

5.1. Выход во второе измерение. Фазовая плоскость

5.1.1. Матрица Портера

5.1.2. Матрица БКГ

5.1.3. SWOT-анализ[31]

5.1.4. Переход к двумерному представлению ситуации

5.2. Третье измерение. Управление скоростями и ускорениями

5.3. Стратагемность как признак четвертого измерения

5.3.1. Роль стратагем в управлении

5.3.2. Стратагемы и планирование эксперимента

5.3.3. Калькулятор стратагем

Глава 6. Нейролингвистические «странности» процессного подхода

6.1. Семиотика искажений перевода, номинализации и национальных культурных фильтров как предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов

6.2. Глагольные формы и процесс реинжиниринга

Глава 7. Временны́е аспекты модели управления на основе бизнес-процессов

Глава 8. Финальные гипотезы

Заключение

Список литературы

Отрывок из книги

«Примешь красную – и я покажу тебе, глубока ли кроличья нора» – говорит Морфеус Нео в фильме братьев Вачовски «Матрица». Именно разработка стратегии выводит нас за привычный горизонт текущих событий и дает возможность посмотреть на ситуацию отстраненно – извне. Мы оказываемся на шаткой грани, отделяющей очевидную действительность от зыбкой области прогнозов и предположений, на пороге кэрролловской кроличьей норы. Как показывает жизненный опыт, большинство людей выбирает синюю таблетку и продолжает повседневную жизнь, получая от нее удовольствие или принимая с неизбежностью поток привычного. И только немногие выбирают красную,, и продолжают жить в привычном мире. Для выхода за его рамки мало одной решимости – нужно обладать определенными качествами и способностями. Не все, выбравшие красную таблетку, становятся Избранными – кто-то остается Сайфером.

Образ Матрицы выбран в качестве камертона книги, поскольку двум странноватым братьям удалось то, что не удавалось философам со времен Пещеры Платона – создать четкий образ виртуальной реальности, в которой все мы живем и работаем. Наша Матрица – наш мозг. Ясное понимание этого факта позволяет лучше понять специфику подневольного существования в условиях нелюбимой работы и примирения с таковым же существованием в жизни после работы. Автор не собирается вступать в полемику с теми, кто получает удовольствие от такого существования, поскольку Матрица мудра и предоставляет достаточно средств для тех, кто «сам обманываться рад».

.....

38. Миссия – это нить (мост) между прошлым, настоящим и будущим;

39. Миссия – это мишень для организации;

.....