Хотите ли вы узнать реальную историю о российских предпринимателях и о том, как практически с нуля создавались сегменты современной российской экономики?
Данное издание – третье из серии, описывающей особенности ведения бизнеса в России за последние двадцать лет. Приведя в пример одну из лучших российских дистрибьюторских компаний на фармацевтическом рынке, автор рассказывает о ее работе в составе грандиозной всемирно известной корпорации и превращении в российское подразделение огромного монстра.
Вы узнаете, как российский бизнес адаптировался к мировым правилам игры и как мировой бизнес адаптировался к России. Может быть, многих это удивит, но далеко не всегда оказывалось, что «отсталой» России надо догонять «передовую» Европу. Очень часто получалось наоборот!
Книга адресована всем желающим стать профессиональными управленцами или начать свой бизнес, а также будет полезна тем, кто интересуется историей и особенностями развития бизнеса в России.
Оглавление
В. Н. Перминова. Фармрынок. Российские предприниматели на международной арене
Короткое предисловие к третьей книге серии о фармбизнесе
Глава 1. Знакомство с Мировым концерном
Глава 2. Первый визит в Лондон
Глава 3. Программа ДЛО: подготовительный этап
Глава 4. Первый наш заход в ДЛО: неудача
Глава 5. ДЛО в действии ужас, ужас, ужас
Глава 6. ДЛО: воспоминания Валентины Михайловны
Глава 7. Второй заход по ДЛО. Кризис неплатежей
Глава 8. Как мы проиграли тендер Минобороны
Глава 9. Еще раз о фармацевтических складах. Переезд на новое место
Глава 10. Рассказ об аптеках и аптечных сетях на мировом рынке
Глава 11. История российских аптек и аптечных сетей
Глава 12. Май 2006 года: пожар в «П.», фомсовское дело
Глава 13. Ужасная история об «упавшем» сервере
Глава 14. Тендерный отдел и история о выигрыше вакцины
Глава 15. История о «Семи нозологиях». Финал ДЛО
Глава 16. Виртуальная аптечная сеть
Глава 17. Новый кризис: 2008 год
Глава 18. О последствиях кризиса в России и ценах на лекарства
Глава 19. Завершающая глава. Новый склад и расставание
Отрывок из книги
Эта книга – третья из небольшой серии, описывающей наш опыт работы в российском бизнесе за последние 20 с лишним лет. Первая книга называется «Фармбизнес. Правдивая история о российских предпринимателях» и посвящена тому, как мы начинали работать в 90-х годах прошлого века, когда практически с нуля создавался этот сегмент современной российской экономики. К сожалению, созданная нами тогда компания (в книге она названа «Фармапомощь», а в жизни имела другое название) долго не прожила. Она обанкротилась в разгар кризиса 1998 года, когда мы ее уже покинули из-за часто встречающейся ситуации – конфликта основных акционеров. Что поделаешь, не она первая, не она последняя.
Вторая наша компания, созданная как раз во время этого кризиса, оказалась гораздо более успешной. Ее созданию и судьбе посвящена вторая книга серии, вышедшая в 2013 году, – «Аптечный бизнес. Огонь, вода и медные трубы». Компания сумела привлечь довольно крупные иностранные инвестиции, быстро стала национальным дистрибьютором медикаментов и заняла очень достойное место на российском фармрынке. Мало того, нам удалось осуществить мечту многих российских предпринимателей – успешно присоединить ее к огромному мировому концерну, который занимается фармдистрибуцией практически по всему миру. То есть, попросту говоря, продать свои акции данному концерну и сделать фирму «Аптечный бизнес» российским подразделением этого монстра. Как я говорила, о таком завершении своей карьеры мечтают многие наши предприниматели, рассчитывая при этом одновременно получить для своего детища надежную «международную крышу» и как следует заработать. Однако не все так просто.
.....
• «сильный финансовый план» – план с повышенными обязательствами, а вовсе не «тщательно продуманный и хорошо обоснованный»;
• «сильная политика» – политика компании (или правительства), которая должна обеспечить выход из абсолютно тупиковой ситуации. Употребление этого выражения, например «Мы нуждаемся в сильной политике в этом вопросе», скорее всего, означает, что дело очень плохо и никто не знает, как его исправить. А если говорят: «Правительство страны предложило сильную политику в этой области», то это может означать на самом деле следующее: «Мы тут придумали какой-то выход, но не очень понятно, насколько удастся его реализовать»;
