Работа с персоналом ради эффективного использования, поддержания и развития рабочей силы уже привычна для современных руководителей. Но некоторые специалисты не видят различия между персоналом (его рабочей силой) и человеческими ресурсами, которые можно превратить в человеческий капитал.
Данное исследование предпринято с целью разработать рекомендации по формированию и использованию человеческого капитала и эффективному мотивированию руководителей. Книга адресована специалистам по управлению человеческими ресурсами, преподавателям, студентам и слушателям, обучающимся по программам направлений «менеджмент», «экономика», «социология».
Оглавление
В. В. Кафидов. Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала
Введение
Глава 1. Понятие человеческого капитала
1.1. Место капитала в факторах общественного производства
1.2. Различие понятий «рабочая сила» и «человеческий капитал»
1.3. Стоимость человеческого капитала
Глава 2. Стимулирование и мотивация руководителей на повышение эффективности использования человеческого капитала
2.1. Роль руководителей в формировании и использовании человеческого капитала
2.2. Анализ мотивации российских руководителей на использование человеческого капитала
2.3. Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивированию предпринимателей к использованию человеческого капитала
Заключение
Литература
Отрывок из книги
В настоящее время в экономике нашей страны обозначился разрыв между словом и делом, наукой и практикой. С одной стороны, практика такова, что, по данным ряда исследований, до 60 % современных организаций принадлежат к так называемому «карцерному типу». Представители бизнес-сообществ заявляют, что главным стимулом повышения производительности труда является страх наказания. С другой стороны, модными стали тренеры и коучеры со своими курсами по обучению лидерству, командообразованию, формированию корпоративной культуры. Большинство школ бизнеса, специалисты HR и некоторые руководители отмечают необходимость инвестиций в развитие персонала, использования человеческих ресурсов и превращения их в человеческий капитал. При этом нет единого понимания сущности человеческих ресурсов: человек как ресурс или ресурс человека. При анализе кадров организации используется понятие «трудовые ресурсы». Нет ясности и с понятием «человеческий капитал» и с тем, как оно сочетается с понятием «рабочая сила». Не установлен и механизм формирования и использования человеческого капитала.
В данном исследовании человеческого капитала речь идет о микроуровне анализа. На макроуровне речь идет о качестве населения и совокупной рабочей силе или трудовых ресурсах. На микроуровне человеческие ресурсы могут превращаться в человеческий капитал. А вот где граница между рабочей силой и человеческим капиталом? Человеческий капитал – это развитие рабочей силы или составная часть капитала? Выгодно ли предпринимателю под капиталом понимать рабочую силу? Ответы на данные вопросы интересны с точки зрения определения необходимости стимулирования и мотивации предпринимателей на воспроизводство рабочей силы и обслуживание человеческого капитала.
.....
В данном случае цена рабочей силы мало связана с ее стоимостью.
Как и для других ресурсов, к анализу стоимости трудовых ресурсов может быть применена следующая схема:
