Оглавление
Вадим Митякин. Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
Пролог
В ловушке предсказуемости
Цифровые продукты в бизнесе
Что такое «Метод параноика»
Проджект-раннер и продюсерская модель управления
Области применения метода
История создания метода
Структура книги
Что изменилось во втором издании
Благодарности
Глава 1. Цифровые продукты в бизнесе
Технологии необходимы, но недостаточны
Цифровые технологии в бизнесе
О важности бизнес-инфраструктуры
Критерии успешности продукта
Как искать технологические решения для бизнеса
Точка отсчета
Мобильные приложения
Голосовые интерфейсы и искусственный интеллект
Отраслевые концепты
Дилемма бизнеса и IT-специалистов
Глава 2. Как устроена индустрия создания цифровых продуктов
Зачем нужно знать устройство IT-индустрии
Типы проектов
Форматы работы
Экономика проектов
Бизнес-модели
Приходы и расходы
Экосистема IT-индустрии и продюсирование проектов
Глава 3. Оценка проектов, планирование и неопределенность
Кто прав: бизнес или специалисты?
Почему невозможно точно оценить проект
Что делать с неопределенностью в проектах
Тип проекта как индикатор уровня неопределенности
Бизнес на пороге кардинальных изменений
Новое направление в бизнесе или стартап
Работающий бизнес, развивающий свои цифровые сервисы
Типы проектов в жизненном цикле развития бизнеса
Бизнес и цели проекта
Живое воплощение неопределенности, или выбор специалистов для работы над проектом
Тендерные процедуры
Критерии выбора исполнителей для управления неопределенностью
Ограничения традиционных подходов к управлению проектами
Слабая вовлеченность бизнеса в проектную работу
Навязываемые сроки
Большие релизы в стиле «все и сразу»
Проект без капитана
Проектирование и неопределенность
Негативная эволюция
Новое время и неопределенность
Документация
Проектирование и бизнес
Итог
Глава 4. Принцип контроля неопределенности
«Метод параноика» и продюсирование проектов
Как взять неопределенность под контроль
Цели бизнеса
Понимание того, каким должен быть продукт
Выбор специалистов, необходимых для работы над проектом
Организация проектной работы
Ресурсы, необходимые для реализации проекта
Воронка неопределенности
Принципы метода
Принцип проектирования
Принцип гибких команд
Принцип продюсирования
Принцип сериала
Принцип вовлеченности бизнеса
Описание принципов
Глава 5. Принцип проектирования
Сложные системы должны быть спроектированы до реализации
Новая роль проектирования
Первое правило: каждое решение должно уменьшать неопределенность
Второе правило: каждое решение требует своего уровня абстракции, компетенции и ответственности
Третье правило: все решения должны быть связаны
Проектировщик – генеральный конструктор продукта
Глава 6. Кодекс проектировщика
Насмотренность, исследования, мастерство
Насмотренность проектировщика
Как работает штанга Талеба
Штанга для контроля неопределенности в проектах
Стратегия штанги для профессионального развития
Поиск источников информации
О ценности первоисточников
Экспедиции в мир других
Аналитика ≠ проектирование
Для чего нужны исследования в проектировании
Извращенная корпоративная модель использования исследований
Для чего нужны исследования в вашей профессиональной жизни
Личная история исследования голосовых систем
Как классический маркетинг мешает договориться с бизнесом
Продюсирование как альтернативная модель работы в IT-отрасли
Глава 7. Принцип гибких проектных команд
Команды в разных типах проектов
Сила и слабость фиксированных команд
Выбор участников гибких команд
Проектирование проектных команд
«Железобетонное» правило
Правило многоуровневой команды
Правило предварительной проверки команды
Управление гибкими командами
Коммуникации между участниками
Глава 8. Принцип продюсирования
Продюсирование проектов и роль проджект-раннера
Между Сциллой и Харибдой
Функции проджект-раннера
Трансформация бизнеса через цифровые технологии
Ложная дилемма предпринимателя
Кто должен заниматься сексом с вашей женой
Доверенное лицо бизнеса
До цифрового продукта
Цифровой продукт обретает конкретные черты
Неопределенность в тисках ограничений
Баланс вместо компромисса
Скрепы проектного бутерброда
Организация проектной работы
Творчество против определенности
Жизненный цикл гибкой проектной команды в продюсерском подходе
Шкура проджект-раннера на кону проекта
Цена привлечения проджект-раннера
Сочетание интересов бизнеса и специалистов
Как стать проджект-раннером
Глава 9. Принцип сериала
Замкнутый круг прогнозирования
Оценка проектов типа «Мозги»
Решение уравнения от обратного
Как принцип сериала берет под контроль неопределенность
Организация проектов типа «Мозги»
Контрольные точки проекта
Гибкие проектные команды и продюсерский подход
Модель продукта
Фирменный проектный процесс
Проект как выпуск эпизодов сериала
Концепция продукта
Цель стадии и характер работ
Требования к участникам
Способ оценки и планирования
Критерий прохождения контрольной точки
Модель продукта
Высокоуровневое проектирование
Цель стадии и характер работ
Требования к участникам
Способ оценки и планирования
Критерий прохождения контрольной точки
Модель продукта
Детальное проектирование
Цель стадии и характер работ
Требования к участникам
Способ оценки и планирования
Критерий прохождения контрольной точки
Модель продукта
Разработка
Цель стадии и характер работ
Требования к участникам
Способ оценки и планирования
Критерий прохождения контрольной точки
Модель продукта
Глава 10. Принцип вовлеченности бизнеса
Ответственность бизнеса
Действующий бизнес
Стартапы
Customer Development и архитектура бизнеса
Глава 11. Технология продуктовой разработки
Применение метода на практике
Области применения технологии
Заказная разработка
Внутреннее использование продуктов
Тиражируемые продукты
Индивидуальная настройка технологии
Воронка неопределенности и стадии проекта
Модель продукта и проектирование
Проектная команда и управление
Оценка и планирование работ
Внедрение технологии и «Черная» книга
