Оглавление
Валентина Прокофьева. Наставник от Бога. Руководство по работе с командой в сетевом бизнесе
Об авторе
Введение
Система как инструмент роста профессионалов в команде
Глава 1. Проблемы наставничества
Глава 2. Важность системы
Глава 3. Хаос и система в бизнесе
Глава 4. Что такое система
Глава 5. Три системы сетевого маркетинга
Глава 6. Если страшно внедрять новую систему
Глава 7. Чем команда отличается от структуры
Глава 8. Если у вас нет команды
Глава 9. Что нужно для роста команды
Глава 10. Как подбирать системы рекрутинга
Глава 11. Скрипты – важный элемент системы
Глава 12. Мой опыт построения систем
Эффективное наставничество
Глава 13. Насколько вы эффективный наставник
Глава 14. Схемы работы с командой
Глава 15. Уровни наставничества
Глава 16. Колесо эффективности наставника
Глава 17. Обещаете – делайте!
Глава 18. Наставники, от которых партнёры сбегают
Глава 19. Поучитесь наставничеству у навигаторов
Глава 20. Как негативный опыт влияет на работу
Работа с наставниками
Глава 21. Можно ли развиваться без наставника
Глава 22. Важность связи с наставниками
Глава 23. Если наставник с вами не работает
Глава 24. Пять путей взаимодействия с наставником
Глава 25. Если возникли разногласия
Работа с новичками
Глава 26. Почему должны выбрать вас?
Глава 27. Перспективные новички
Глава 28. Можно ли дружить с партнёрами
Глава 29. Почему новички сходят с дистанции
Глава 30. Как подготовить новичков к отказам
Глава 31. Как подготовить новичков к сложностям
Глава 32. Как предостеречь партнёров от ошибок
Глава 33. Если партнёры вас избегают
Глава 34. Сильные и слабые
Глава 35. Ведомые и ведущие
Глава 36. Можно ли одалживать деньги
Глава 37. Как достойно предлагать бизнес
Глава 38. Ценность профессионализма
Глава 39. К чему приводят ожидания
Глава 40. Как выйти из состояния новичка
Глава 41. Если спрашивают «Сколько вы зарабатываете?»
Глава 42. Слова, которые объединяют
Как проводить эффективные консультации
Глава 43. Как часто проводить консультации
Глава 44. Что не относится к консультациям
Глава 45. Этапы подготовки
Глава 46. Консультационный план
Глава 47. Важные детали об обратной связи
Глава 48. Если партнёр не выполнил задание
Глава 49. Если партнёры нарушают договорённости
Глава 50. Четыре направления консультаций
Направление 1. Бизнес
Направление 2. Вопросы
Направление 3. Личностный рост
Направление 4. Духовный рост
Глава 51. Коучинговая методика определения целей
Глава 52. Как изменить партнёров
Глава 53. Почему партнёры уходят
Глава 54. Проблемы во взаимоотношениях
Глава 55. Как сохранять команду
Глава 56. Думайте, что, когда и кому говорите
Глава 57. Что делать, чтобы вас ценили
Глава 58. О жалости к другим
Глава 59. Почему у партнёров нет команды
Глава 60. Работа над личными качествами
Работа со всей структурой
Глава 61. Как собирать команду на встречи
Глава 62. Как готовиться к собраниям
Глава 63. Как делать собрания запоминающимися
Глава 64. Вдохновение vs. мотивация
Глава 65. Как держать команду в тонусе
Глава 66. Мифы о финансовой независимости
Работа с ключевыми игроками структуры
Глава 67. Из кого формировать команду
Глава 68. Объединение лидеров
Глава 69. Общекомандные ценности
Глава 70. Меняем отношение партнёров к работе с командой
Глава 71. Если партнёры не признают ваш вклад
Управление бизнесом через цифры
Глава 72. Бизнес – это цифры
Глава 73. Таблицы, которые нужно вести
Глава 74. Почему бизнес похож на американские горки
Практика «31 наставнический день»
Приложение. Важные мысли о наставничестве от Джона Максвелла
