Оглавление
Валерий Федотов. Исповедь единоросса. Как я проиграл выборы
Предисловие
Глава 1. Зачем мне это было надо?
Глава 2. Главное – правильно посчитать
Глава 3. С чего начинаются выборы в Питере – несколько слов о штабе и как бы профессионалах. Не дай себя развести
Глава 4. На кого работаем?
Глава 5. Как понять, что стратегия избирательной кампании – не фуфло, которое тебе впаривают?
Глава 6. Админресурс
Глава 7. Праймериз
Глава 8. Первые дни работы штаба
Глава 9. Дворовые встречи, или Зачем идти в народ?
Глава 10. Засада социологии
Глава 11. Повестка. О чем говорить с избирателем?
Глава 12. Общественная приемная
Глава 13. Как я попал в колумнисты на Фонтанка.ру
Глава 14. Работа в медиапространстве: «хотелки» и реальность
Глава 15. Медиапланирование
Глава 16. Массовые мероприятия, или Зачем работать на улицах?
Глава 17. Общественные организации
Глава 18. Обещанная история штатного предательства
Глава 19. Умная наглядная агитация
Глава 20. День голосования
P. S. Не выбран: есть ли жизнь после поражения?
Приложения
Приложение 1. Кандидатская программа
Приложение 2. Стратегия избирательной кампании от медиагруппы
Приложение 3. Сценарий проведения Гайд-парка № 8 на Васильевском острове
Приложение 4. Текст и автобиография для праймериз, ТЗ по визуализации образа кандидата
Приложение 5. Тексты для «Фонтанки»
Приложение 6. Стоимость работы медиагруппы (август 2011 г.) и ТЗ для медиагруппы
Приложение 7. Проект сайта ЖКХ-«Живу Как Хочу»
Приложение 8. Сценарий субботника, тезисы для выступления на митинге в детском саду и план празднования дня района
Приложение 9. Отзыв на визитку в общественную приемную и материалы газеты «Народный Федотов» и журнала «The Chief»
Приложение 10. Предвыборные плакаты
Приложение 11. Тексты выступлений
Отрывок из книги
Я член партии «единая Россия». Уже два с половиной года обладаю членским билетом в виде модной пластиковой карты, год – скромным «портфелем» руководителя Василеостровского райисполкома.
Я из тех, кто посвящен в тайну: в современной России нет политических партий. Есть механизмы принятия решений и их легитимизации. Они не ускоряют нашего движения к демократии, не укрепляют государственную власть.
.....
Не знаю, как так получилось, но вся руководящая команда, которая работала на кандидата, представляла собой все того же Франкенштейна: люди, появившиеся совершенно из разных миров, причем в самый последний момент. По отдельности – замечательные ребята, но вместе не могли работать по определению, ибо каждый был заложником собственных понтов, у каждого было свое видение задачи и методики ее достижения.
У каждой из частей штабного Франкенштейна были параллельные проекты (причем у некоторых их было даже не два и не три), следствием чего являлись отсутствие инициативы и низкая включенность в процесс. Внимание кандидату уделялось если и не по остаточному принципу, то уж точно не на 100 %.
.....
