Оглавление
Валерий Николаевич Фунтов. Agile. Процессы, проекты, компании
Предисловие автора к изданию
От издательства
Введение
Спринт 1. История
Введение
1.1. Первый Agile
1.2. Agile: ценности и принципы
1.3. Интересное про Agile
1.4. Agile: процессы, кейсы, проекты
Спринт 2. Жизненный цикл проекта
Введение
2.1. Предиктивный цикл
2.2. ИНКРЕМЕНТНЫЙ ЦИКЛ
2.3. Итеративный цикл
2.4. MVP
2.5. Agile: комбинация итеративных и инкрементных циклов
2.6. Гибридный цикл
2.7. Как выбрать «правильный» цикл?
Спринт 3. Фокус на Agile
Введение
3.1. Преимущества
3.2. Ограничения
3.3. Agile или «Водопад»?
3.4. Ключевые компоненты Agile
3.5. Связь Lean, Agile и других практик
Спринт 4. Скрам
Введение
4.1. Классический Скрам
4.2. Роли
4.3. Артефакты
4.4. Ритуалы
Спринт 5. Другие Agile-фреймворки
Введение
5.1. Канбан
5.2. Lean
5.3. Экстремальное программирование (XP)
5.4. Разработка, управляемая функциональностью (FDD)
5.5. Масштабирование Скрама
Спринт 6. Agile в инструментах, процессах, проектах
Введение
6.1. Agile в инструментах
6.1.1. Утренние летучки
6.1.2. Визуализация
6.1.3. Комната Обея, или боевая комната
6.1.4. Сервис-дизайн, или дизайн-мышление (Service design, Design-thinking)
6.1.5. Ментальная карта (карта памяти, интеллект-карта, Mind Map)
6.1.6. Установочное совещание, или Kick-off meeting
6.1.7. Виды мозгового штурма
6.1.8. Концентрация работы команды только над одним проектом
6.1.9. Визуализация текущего состояния проекта или процесса
6.2. Agile в бизнес-процессах
6.3. Agile в стройке
6.4. Agile в образовании
6.5. Agile в управлении персоналом
6.6. Agile в проектировании
6.7. Agile в создании новых продуктов
6.8. Agile в НИОКР/ОКР
6.9. Agile в медицинской отрасли
6.10. Agile в маркетинге
6.11. Agile в госуправлении
6.12. Agile в компании
6.13. Agile как Офисное пространство
6.14. Agile в личной жизни
Спринт 7. Гибкие или немного гибкие стандарты
Введение
7.1. PRINCE 2® и PRINCE2® Agile
7.2. P2M
7.3. PMBOK® Guide 2017
7.4. Agile practice Guide
7.5. Scrum body of knowledge (SBOK® Guide)
Спринт 8. Agile-сертификация
Введение
8.1. ACP® от PMI®
8.2. Scrum Alliance
8.3. Scrum.org
8.4. ICAgile
Спринт 9. Agile-трансформация
Введение
9.1. Холакратия
9.2. «Бирюзовые» организации
9.3. Условия внедрения Agile
9.4. Agile-трансформация
9.5. Что помогает и мешает внедрению Agile
9.6. Как влияет корпоративная культура
9.7. Обучение Agile
9.8. Гибкий проектный офис
9.9. Гибкий руководитель проекта
9.10. Документация и отчетность в Agile
9.11. Программные продукты для Agile
Заключение
Приложения
Приложение 1. Чек-лист для выбора Agile или «Водопада»
Приложение 2. Agile-контракт
Приложение 3. Устав команды
Приложение 4. Итоговый тест «Ваш мини-ACP»
Литература
Отрывок из книги
Agile как мышление, или комплекс подходов, или как организация корпоративного управления, в настоящее время должен быть известен всем, кто занимается какими-либо проектами или процессами в современной компании или лично. Agile должен широко применяться тогда, когда важно пошагово наращивать ценность результатов или продуктов, правда, с определенными, иногда принципиальными ограничениями в использовании. По Agile можно разрабатывать коропоративную стратегию, проводить эксперименты с новыми идеями, вести совместное с заказчиком проектирование, строительство и даже создавать автомобили и самолеты. Но Agile, к сожалению (а может, просто пока), неприменим в формализованных, чувствительных к жизни людей производствах и системах, при капитальном строительстве, военном приборостроении и т. п.
Данная книга подробно рассказывает об особенностях разнообразного использования Agile, дает многочисленные примеры его применения за пределами ИТ-отрасли. Она не для айтишников. Им не надо ее читать. У книги конкретная аудитория – это все те, кто работает за пределами разработки программного обеспечения. Соответственно перестроен и язык, по возможности используется обычная (не айтишная) лексика. Фокус не только на Скраме, но и на всем Agile-мышлении и подходе. Знания сформированы разными практиками (в том числе практикой автора) и многочисленными источниками. Цитируется много фактов и примеров, даны аккуратные ссылки. Все, что описано, можно немедленно применять на практике, также по Agile, мелкими итерациями, анализируя эффекты и проводя корректировки. Надо просто пробовать.
.....
При введении Генри Фордом на сборочных линиях Ford Motors конвейера с четким разделением труда и последовательностью работ с различными ресурсами, специализирующимися на различных задачах сборки, стоимость изготовления автомобиля значительно снизилась и он стал доступен для всех. Фактически отрасль отказалась от Agile и добилась огромных успехов в производительности. Однако успешность такого конвейера требует важных критических условий: 1) минимизации обратного движения, переделок и доработок, высокой стандартизации деталей, подходящих к любому автомобилю, без подгонки и корректировки; 2) немногочисленности переходящих партий (в идеале единичного потока), поскольку переход больших партий увеличивает время выполнения на каждом этапе и приводит к позднему обнаружению проблем качества (Satyashri Mohanty, http://tocpeople.com/). В отсутствие этих условий оптимальным становится Agile. Ниже, в разделе 6.7, мы вернемся к Agile-проекту уникального автомобиля и еще раз проиллюстрируем преимущества Agile на инновационных направлениях.
Провалы Agile
.....
