Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
«Влияние российской модели управления на проведение изменений в организации», Владимир Лобуков. консультант по управлению http://lobukov.ru, Председатель Оргкомитета конференции «Российская модель управления» http://www.conf.ugrariu.ru
Российская модель управления
О текучести сущего
Следствия директивной модели управления для проведения изменений
Резюме
«Ресурсный подход переводит управление в формат 3D», Виталий Елиферов. консультант по организационному развитию, ООО «ЭЛКОД»
Введение. Из жизни консультанта
1. Как мы управляем?
2. Рациональная сторона управления
3. Эмоциональная сторона управления
4. Систематизация механизмов управления эмоциональными и рациональными ресурсами
5. Выводы
6. 3D-менеджмент
7. Истоки российского репрессивного стиля управления
«8 шагов управления изменениями», Василий Демьяненко. основатель Клуба организационного управления http://koy.su
Ошибка 1: Принятое решение неспособно содействовать достижению целей организации
Ошибка 2. Руководство изменениями возглавляют конформисты
Ошибка 3. Недостаток уверенности реформаторов в том, что организация заинтересована в переменах
Ошибка 4. Топтание на одном месте
Ошибка 5. Условия работы ключевых сотрудников не меняются
Ошибка 6. Формальное проявление заинтересованности руководством
Ошибка 7. Бесконтрольное распространение информации
Ошибка 8. Сохраняются условия для прошлого состояния организации
«Проблемы стратегического управления российских компаний», Равиль Шамгунов. доц. кафедры «Инновационный менеджмент» ФГОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка, канд. тех. наук
Введение в стратегическое управление
«Ритуальный менеджмент»
Модный инструмент развития компании
Почему возникает «ритуальность»?
«Роль собственников в управлении организационными изменениями в России», Михаил Иванов. организатор семинара Качество управления социотехническими системами http://management-seminar.ru
Что мешает российским организациям проводить эффективные управляемые изменения
Собственник как главный ресурс и главный риск организации
Когда, чем и как может помочь проведению изменений консультант по управлению
«Придурочное лидерство. по-русски5», Михаил Молоканов. HR-директор ГК НМЖК
Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека
Нелюбовь к технологиям
«Эзотерические» русские практики придурочности
Придурочная мотивация не деньгами
«Имплантация матричного управления», Сергей Мишин. независимый консультант www.mishin-s.ru
Общие факторы матричной схемы
Специфика России
Проблема двойной подчиненности
Специфика имплантации западных методов
«Дорожная карта vs Ландшафт затруднений», Андрей Вахин. СМС, Президент ECF Russia
Дорожная карта
Ландшафт затруднений
Итак, с чем мы подходим к завершению статьи?
«Комплекс консультационных терминов по инноватике», Аркадий Пригожин. директор Школы консультантов по управлению
Что тревожит?
Теперь о возможностях, которые открывает словарная работа
Словарь
«О бизнесе, «тренде» и великом русском языке…, Игорь Кузичев. Председатель правления АНО «Институт Поведения»
Теперь о собственности
Об управлении
И, наконец, об управлении в России
Подведу краткие итоги
Актуальность вопросов управления изменениями не требует обоснования. Поэтому не стану отвлекать читателя пространными рассуждениями, но кратко расскажу о содержании сборника.
Предыдущий выпуск серии Вестник «Управление изменениями» был посвящен современным подходам в области трансформации организаций. В нем представлены ключевые моменты истории «управления изменениями», а также освещены достижения и тенденции change management специалистами мирового уровня (Г. Минцберг, Д. Коннер, Д. Майстер и др.).
.....
И как только модель сформировалась, она сама начала определять, какие методы управления будут применяться в её ареале.
Часто приходится слышать, что нет международного и национального менеджмента, а есть только хороший менеджмент и плохой.
.....