Методология управления ценностью Aeilus позволяет привести деятельность организации к заданным целям посредством измерения бизнес-ценности. Aeilus применим к коммерческим организациям, государственным структурам и личной эффективности каждого сотрудника в отдельности.
Оглавление
Виктор Большаков. Методология Управления Потоком Ценности Aeilus {Эйлус}
Введение
Что это такое?
Какие проблемы решает методология?
Основная идея методологии
Из чего состоит методология?
Зачем это нужно?
Зачем это нужно вашей компании?
Зачем это нужно CEO и топ-менеджерам?
Зачем это нужно руководителю подразделения или тимлиду?
Зачем это каждому сотруднику?
Архитектура Aeilus
Система ценности
Домены и Политики
Метрики и Отчетность
Каталог практик
Основная идея
Как же добиться максимизации ценности в системе?
Принципы
Потоки ценности
Для чего нужна ценность и потоки ценности?
Из чего состоит поток ценности?
Проектирование потока ценности
Преобразователи
Элементы
Планирование и декомпозиция ценности
Домены и политики
Коллекция практик
Роли
Внедрение методологии
Глоссарий
Поток ценности
Мероприятия
Показатели
Сообщество
Отрывок из книги
Aeilus – это методология управления, представляющая работу организации через измеряемые потоки ценности.
Рост количества стартапов в 2000-х продемонстрировал высокую эффективность небольших групп. Небольшие группы разработки могут быстро и четко решать поставленные задачи, используют весь свой потенциал и оптимально расходуют ресурсы за счет грамотной приоритизации.
.....
• Обеспечить обратную связь о потерях. Неудачи случаются, ведь любой бизнес связан с рисками также, как и любой участок работы. Крайне важна обратная связь о том, какую ценность потеряла компания в связи с тем, что не была выполнена какая-либо задача, не работал какой-либо сервис или не был выполнен контракт, крайне важна. Системная работа в этом направлении усиливает канал передачи приоритетов и позволяет команде со своей стороны находить правильный баланс Скорости, Качества и Стоимости.
• Оптимизировать расход ресурсов. На любом из участков бизнес-процесса может возникнуть нехватка ресурсов. Четкая система приоритетов и обратная связь о потерях позволяют команде фокусировать усилия на наиболее важных задачах, используя ресурс компании эффективным образом. Наиболее критично это для крупных компаний, у которых одно подразделение может обслуживать несколько различных бизнес-направлений.
