Оглавление
Виктор Козлов. Организационное поведение
Введение
Взаимосвязь организационного поведения с поведенческими науками
Функции менеджмента
Факторы, влияющие на организационное поведение[5]
Этапы развития организационного поведения
Эволюция моделей организационного поведения
Глава 1. Основы теории личности
Основные понятия различных теорий и подходов к личности
Закон эффекта Торндайка
Личность и индивидуальные различия
Глава 2. Группа и ее эффективность
Мотивы вступления в группу
Теории формирования групп
Этапы формирования и развития группы
Сплоченность группы. Факторы, влияющие на внутригрупповую интеграцию
Глава 3. Лидерство и власть
Источники и типы власти
Наделение властью (делегирование полномочий)
Концепция заменителей лидерства
Формы участия в управлении
Глава 4. Конфликты и переговоры
Виды конфликтов
Модели поведения в конфликте
Последствия конфликта
Третья сторона в разрешении конфликта (медиация)
Переговоры
Глава 5. Мотивация персонала
Механизм мотивации персонала
Элементы мотивации работы
Оценка побудительных мотивов к труду личности на предприятиях различных форм собственности
Теории мотивации персонала
Мотивация как процесс согласования целей объекта и субъекта управления
Классификация стимулов
Экономическая и социальная мотивация персонала
Система мотивации и стимулирования труда на примере ОАО «КамАЗ»
Глава 6. Команда
Классификация команд в современном менеджменте
Распределение ролей в группе
Построение новой команды
Характеристика уровней командообразования
Этапы создания команды
Управление командой
Модели взаимодействия сотрудников в команде
Управленческая команда
Литература
Отрывок из книги
Организационное поведение – дисциплина, необходимая любому специалисту в области менеджмента человеческих ресурсов. От того, насколько адекватно HR-менеджер будет оценивать сложившуюся ситуацию и поведение сотрудников, принимать правильные решения, зависит как эффективность его личной деятельности, так и эффективность деятельности группы и в конечном счете эффективность достижения целей организацией (компанией, фирмой, предприятием и др.) в целом.
Организационное поведение – это комплексная прикладная наука, изучающая поведение людей для определения наиболее эффективных методов управления ими для достижения организацией поставленных целей.
.....
Человек с низкой самоэффективностью будет проявлять мало инициативы и настойчивости в достижении целей, поэтому работа по повышению самоэффективности работников – важная задача менеджмента.
Американский психолог Джулиан Роттер (р. 1916) сделал попытку спрогнозировать поведение человека на основе анализа взаимодействия четырех переменных: потенциала поведения, ожидания, ценности подкрепления и психологической ситуации[17].
.....
