Франшиза на 360° / От покупки готовой до создания собственной
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Виктор Ляшевский. Франшиза на 360° / От покупки готовой до создания собственной
Вступление
Раздел 1. Готовы ли вы к франчайзингу
Раздел 2. Концепция франшизы
Исследуем рынок: что нам нужно знать перед запуском франшизы
Зачем вы запускаете франшизу: ваша цель и стратегия
Франшизные иглы: как удержать партнеров
Каналы монетизации: 12 способов заработать на франшизе
Математика франшизы: заработает ли франчайзи и заработаете ли вы
Чек-лист раздела
Раздел 3. Маркетинг и продажи франшизы
УТП франшизы: как выгодно смотреться на фоне конкурентов
Франшизное предложение
Маркетинговые материалы франшизы: как убедить, не сказав ни слова
Основные каналы продаж франшизы: как подобрать те, что сработают у вас
Продаем франшизу
Чек-лист раздела
Раздел 4. Руководство по запуску и ведению бизнеса
Руководство по запуску бизнеса: как помочь франчайзи запустить бизнес
Руководство по ведению бизнеса: как франчайзи вести свой бизнес
Чек-лист раздела
Раздел 5. Управление франшизной сетью
Сопровождение: как вы поможете франчайзи успешно вести бизнес
Управляющая компания: что это такое и кто нам нужен, чтобы строить франшизную сеть
Франчайзинговый договор: как защитить свои интересы и не отпугнуть франчайзи
Чек-лист раздела
Раздел 6. Как купить франшизу и не разориться
Какая франшиза подойдет вам больше всего
Как выбрать франшизу, с которой вы сможете заработать
Методы разведки для будущих франчайзи: проверяем выбранные франшизы
Франчайзинговый договор: на что обратить внимание
Чек-лист раздела
Отрывок из книги
Здравствуйте, друзья! На момент написания этой книги я занимаюсь франчайзингом уже более 12 лет. Свыше 100 франшизных проектов за плечами, а мои клиенты и партнеры открыли почти 7000 точек в России и по всему миру. Весь этот опыт я решил превратить в простую, понятную и честную книгу о франчайзинге в России.
Для тех, кто хочет открыть свой бизнес и думает купить франшизу? Да.
.....
Насколько хорошо выстроено взаимодействие между отделами
Небольшие конфликты и несогласованности во взаимодействии отделов – обычная история для бизнеса. И, как правило, из-за этого не возникает критичных ситуаций. Однако франчайзинг – совсем другое дело. Рядовой конфликт может быть не критичным на уровне небольшой сети, но в условиях компании с сотней представительств приобретает катастрофические масштабы.
.....