Оглавление
Виктор Владимирович Элланский. Настольная книга HR, или Кто здесь босс
Предисловие
Кто все эти люди и зачем они здесь?
Архитектура предприятия и психологические портреты персонала
Мотивационный и зарплатный проект, как ваши основные финансовые инструменты
Время измеряется не часами, а событиями, темп задаете вы, или маршевое втягивание в процесс
Как это работает и нужно ли это вам
Карьерный лифт и системная ротация кадров
Корпоративный кадровый проект ваш базовый документ
Выбор компании и личная стратегия планирования карьеры
Если директор «идиот»
Три вида исполнительской дисциплины
Корпоративная коррупция
Налоги
Ключевые показатели эффективности (KPI) для топ менеджеров
Учимся критическому мышлению и борьбе со стереотипами
Правило сухого остатка. Что такое современный человеческий ресурс
Выделяем суть бизнес процессов и формулируем задачу для мотивационного или зарплатного проекта
Ваш стиль. Модель поведения
Зона комфорта и управляемого стресса
Дресс – код
Контрактная система найма
Страны с развивающейся экономикой
Современная конкуренция
Собеседование
Служба безопасности
Тренинги
Управление качеством персонала
Карьера всем возрастам покорна?
Главный бухгалтер
Миссия компании
Правда и только, правда, как философия профессии
Визуальные маркеры, учимся их читать
Работа в кризис – это ваш шанс
Велосипед, крутим педали правильно
Удаленная работа
Высшая степень доверия это контроль
Точка невозврата
Стихийные и системные компании
Автоматизированные системы тестирования персонала
Престижность работы в компании
Ну и кто здесь босс? Послесловие
Отрывок из книги
Форма и содержание редко совпадают. И так давайте для начала откинем форму и попробуем разобраться с содержанием.
Работать и зарабатывать это разные вещи. Зарабатывает капитал только владелец бизнеса. Но любой процесс получения добавочной стоимости, сопряжен с коммерческим риском. И все риски банкротства, со всеми вытекающими последствиями, то же достаются тоже владельцу.
.....
Я описал типичную ситуацию, где полное отсутствие понимание сути мотивационного проекта и страх к изменениям приводит к медленной смерти предприятия. Дело в том, что у любого предприятия существует всего два «агрегатных» состояния. Оно или развивается или деградирует. Стабильно нормальное состояние это медицинский термин для больных в реанимации между жизнью и смертью, а в бизнесе или вверх или вниз. Третьего не дано. От настроек работы персонала зависит только скорость движения в этих двух направлениях. И когда HR- директор боится менять неработающий мотивационный проект из-за каких-то внутренних предрассудков, быть беде.
Задаю простой вопрос: если переменная часть проекта ни к чему не мотивирует персонал, то зачем вы тратите на это деньги компании? Чаще всего слышу в ответ, что стабильность, к которой привыкли, для нас важнее. А персонал давно привык к нашим правилам, которым много лет и вопросов не задает. Их все устраивает. Спрашиваю: а владельца тоже все устраивает?
.....
