Настольная книга HR, или Кто здесь босс

Настольная книга HR, или Кто здесь босс
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 439 руб.     (5,99$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Поиск работы, карьера Правообладатель и/или издательство: ЛитРес: Самиздат Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-532-94583-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Эта книга адресована для людей, желающих состояться в профессии HR-директора. Раскрывая весь потенциал этой интереснейшей профессии, позволит сделать Вам не просто карьеру, но и поможет стать очень востребованным и высокооплачиваемым специалистом с правом выбора компании, с которой захотите сотрудничать. Кадровая проблема достаточно острая в странах с переходной экономикой, и все, что связано с этой профессией, очень актуально и востребовано. Литературы на эту тему на рынке крайне мало ввиду сложности темы. В большинстве случаев HR-департаменты образовывались или стихийно, или шаблонно. Как угодно, только не осмысленно. Книга обучает процессам понимания сути профессии и является проводником для построения карьеры успешного HR-директора от стадии знакомства с профессией до пошагового алгоритма построения карьеры в долгосрочной перспективе. Книга будет полезна очень широкой аудитории читателей, как студентам, так и опытным менеджерам. А также владельцам бизнеса.

Оглавление

Виктор Владимирович Элланский. Настольная книга HR, или Кто здесь босс

Предисловие

Кто все эти люди и зачем они здесь?

Архитектура предприятия и психологические портреты персонала

Мотивационный и зарплатный проект, как ваши основные финансовые инструменты

Время измеряется не часами, а событиями, темп задаете вы, или маршевое втягивание в процесс

Как это работает и нужно ли это вам

Карьерный лифт и системная ротация кадров

Корпоративный кадровый проект ваш базовый документ

Выбор компании и личная стратегия планирования карьеры

Если директор «идиот»

Три вида исполнительской дисциплины

Корпоративная коррупция

Налоги

Ключевые показатели эффективности (KPI) для топ менеджеров

Учимся критическому мышлению и борьбе со стереотипами

Правило сухого остатка. Что такое современный человеческий ресурс

Выделяем суть бизнес процессов и формулируем задачу для мотивационного или зарплатного проекта

Ваш стиль. Модель поведения

Зона комфорта и управляемого стресса

Дресс – код

Контрактная система найма

Страны с развивающейся экономикой

Современная конкуренция

Собеседование

Служба безопасности

Тренинги

Управление качеством персонала

Карьера всем возрастам покорна?

Главный бухгалтер

Миссия компании

Правда и только, правда, как философия профессии

Визуальные маркеры, учимся их читать

Работа в кризис – это ваш шанс

Велосипед, крутим педали правильно

Удаленная работа

Высшая степень доверия это контроль

Точка невозврата

Стихийные и системные компании

Автоматизированные системы тестирования персонала

Престижность работы в компании

Ну и кто здесь босс? Послесловие

Отрывок из книги

Форма и содержание редко совпадают. И так давайте для начала откинем форму и попробуем разобраться с содержанием.

Работать и зарабатывать это разные вещи. Зарабатывает капитал только владелец бизнеса. Но любой процесс получения добавочной стоимости, сопряжен с коммерческим риском. И все риски банкротства, со всеми вытекающими последствиями, то же достаются тоже владельцу.

.....

Я описал типичную ситуацию, где полное отсутствие понимание сути мотивационного проекта и страх к изменениям приводит к медленной смерти предприятия. Дело в том, что у любого предприятия существует всего два «агрегатных» состояния. Оно или развивается или деградирует. Стабильно нормальное состояние это медицинский термин для больных в реанимации между жизнью и смертью, а в бизнесе или вверх или вниз. Третьего не дано. От настроек работы персонала зависит только скорость движения в этих двух направлениях. И когда HR- директор боится менять неработающий мотивационный проект из-за каких-то внутренних предрассудков, быть беде.

Задаю простой вопрос: если переменная часть проекта ни к чему не мотивирует персонал, то зачем вы тратите на это деньги компании? Чаще всего слышу в ответ, что стабильность, к которой привыкли, для нас важнее. А персонал давно привык к нашим правилам, которым много лет и вопросов не задает. Их все устраивает. Спрашиваю: а владельца тоже все устраивает?

.....

Подняться наверх