Искусство. Современное. Тетрадь третья

Искусство. Современное. Тетрадь третья
Автор книги: id книги: 713216     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 60 руб.     (0,65$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Современная русская литература Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785448512117 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Как изменяется роль музея современного искусства в наши дни, каким трансформациям подвергаются, какие новые формы презентации в музеях находит администрация, как музеи выживают? Что такое «музей 2.0»? Нужны ли сегодня музеи современному искусству? А как функционируют частные галереи, на каких художников ориентируются, как взаимодействуют с арт-рынком? Об этом идёт речь в материалах третьей тетради.

Оглавление

Вита Хан-Магомедова. Искусство. Современное. Тетрадь третья

Музеи и галереи

Музей современного искусства: его трансформации, новые функции и роль

Причины, определяющие успех музеев современного искусства

Нужны ли современному искусству музеи?

Музей и его предназначение. Храмы искусства, сотворенные крупными архитекторами

Почему растет число музеев современного искусства? Новая роль музеев

Биеннале конкурируют с музеями современного искусства

Музеи и публика. Поиски новых форм работы со зрителями. Публика становится актером и пользователем

Зрители – короли и мэтры

Коллекционирование нового. Музеи и современность

Музеи и дилеры. Вложения и пожертвования

Новые технологии и музеи современного искусства

Виртуальные музеи для виртуального искусства

Консервация и документация искусства новых медиа

Мультимедийные путеводители в вашем смартфоне

Коллекционирование искусства новых медиа

Превращения музея 2.0

Искусство и супермаркеты

Коммерциализация музеев

Галереи современного искусства

Типы галерей

Ситуация в Лондоне

Частное искусство на общественном просмотре

Галереи во Франции. Типы галерей, в зависимости от вида деятельности: продажа, продвижение

Крупные галеристы

Лео Кастелли

Новое начинание Чарльза Саачи

Ларри Гагосян и Даниэль Тамплон

Продажа искусства в интернете. Галереи онлайн в Индии

Битва за Вавилон

Список использованных источников

Иллюстрации

Отрывок из книги

Углубляются конфликты, изменяются границы, происходят глобальные катастрофы, появляются новые сети, меняются оценки. Как наследники эпохи Просвещения, музеи с момента их создания приспосабливались к трансформациям различных социальных контекстов, чтобы достойно ответить на потребности современного общества. В наши дни эта тенденция обнаруживается ещё более явственно. Повсюду более старые здания музеев или недавно построенные реконструируются, модифицируются, чтобы музеи могли лучше выполнять свои традиционные или новые функции.

Основанные на коллекциях, сформированных государствами или крупными меценатами, сегодня музеи работают в режиме самофинансирования и приобщения к культурной индустрии. Как управлять музеем современного искусства в новых условиях (глобализация, приватизация) и где получать финансирование? Какому партнерству отдавать предпочтение? Какие формы посредничества избрать? Какие отношения установить с учреждениями культуры и коммерческими структурами в сфере торговли? Какие стратегии использовать для привлечения местной публики и туристов? Эти вопросы постоянно возникают на международных конференциях музеологов в Бельгии, Испании, Голландии, США, Японии и Канады.

.....

Сегодня директор музея должен быть не столько специалистом в сфере искусства, сколько менеджером, способным наилучшим образом использовать бюджет, имеющийся в распоряжении и обогащать его, иногда с помощью поисков нового спонсора. Директор должен уметь общаться с людьми, постоянно заботиться о продвижении имиджа своего музея и его выставок. Самый удачный пример директора-менеджера – Томас Кренс, директор Музея Гуггенхайма (1988—2007), сумевший создать настоящую мультинациональную структуру. Помимо двух представительств в Нью-Йорке, один филиал действует в Бильбао, другой будет открыт в Абу-Даби.

В настоящее время ведутся оживленные дискуссии о том, какими свойствами должен обладать директор музея искусства, насколько он является менеджером в сфере культуры. Он должен быть профессионалом, получившим разнородное образование, связанным с традициями гуманистической культуры и с деятельностью своего учреждения. Также и в столь деликатном секторе, как управление и производство художественной культуры, наблюдается тенденция обоснования мифа об эффективности менеджера, который планирует, организует, координирует, контролирует, продвигает. Но в случае с музеями современного искусства невозможно измерять результаты их деятельности в количественных параметрах. Речь идет о некоммерческих институтах, логика функционирования которых имеет специфический характер. Последствия этой «менеджеризации», которой вынужден следовать музей, проясняются из саркастического высказывания художника Ганса Хааке: «Весь мир искусства, особенно музеи, принадлежит тому, что ясно определил Ганс Магнум Энценбергер в 1974-м как „индустрия сознания“. Как и Энценбергер, я полагаю, что использование термина „индустрия“ для всей арт-системы имеет оздоровительный эффект. Этот термин развенчивает мифические и обманчивые понятия, используемые теми, кто рассматривает производство, распределение и потребление искусства» (1996).

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Искусство. Современное. Тетрадь третья
Подняться наверх