Предпринимательство и устойчивость крупных организаций в условиях экономических циклов

Оглавление

Витальевич Семенов. Предпринимательство и устойчивость крупных организаций в условиях экономических циклов

Введение

Глава 1. Малое предпринимательство в структурных преобразованиях в экономике

1.1. Роль и место малого предпринимательства в структурных преобразованиях экономики

1.2. Особенности малого бизнеса в экономиках зарубежных стран

1.3. Проблемы российского предпринимательства в ХХI в

1.4. Изменение структуры экономики на региональном уровне

Глава 2. Государственная поддержка малого предпринимательства

2.1. Государственное регулирование малого предпринимательства

2.2. Государственная поддержка малого предпринимательства на региональном уровне

2.3. Инвестиционная политика поддержки малого предпринимательства

2.4. Зарубежный опыт инвестиционной политики поддержки малого предпринимательства

2.5. Анализ поддержки программ малого предпринимательства на региональном уровне

Глава 3. Методы организации устойчивых объединений в сложных экономических системах

3.1. Методы реформирования структуры в объединениях бизнесов

3.2. Методы реформирования деятельности объединений бизнеса

3.3. Возможные варианты реформирования бизнеса

Глава 4. Организация устойчивых производственных объединений (на примере ЗАО «ВСТМ»)

4.1. Предложения по реформированию деятельности ЗАО «ВСТМ»

4.2. Механизмы, обеспечивающие увеличение экономической устойчивости в деятельности ЗАО «ВСТМ»

Глава 5. Анализ эффективности организации устойчивых производственных объединений (на примере ЗАО «ВСТМ»)

5.1. Комплексная оценка эффективности работы организации

5.2. Метод построения пятифакторной модели рентабельности

5.3. Метод n-мерного вектора

Глава 6. Методы анализа эффективности интеграции при диверсификациях в строительном бизнесе

6.1. Факторы качества в проектах строительных диверсификаций

6.2. Эффективность образования холдинга с субподрядными организациями

6.3. Интеграционная синергия в строительных организациях

6.4. Применение матричного метода в анализе эффективности для принятия управленческих решений в холдинге

Заключение

Приложения

Отрывок из книги

Концепция структурных преобразований предполагает усиление роли малого предпринимательства (МП) в решении различных проблем: развитие реального сектора экономики, повышение уровня жизни населения, создание рабочих мест, формирование «среднего класса» и др. Особая его роль в условиях кризиса, когда требуется быстрая и своевременная адаптация производства продукции под уменьшающиеся доходы покупателей. Это возможно у МП, где обеспечивается выпуск для реализации мелких партий товаров под индивидуализированный спрос разнодоходных потребителей.

Внешними причинами возникновения кризисных ситуаций и тем более банкротств организаций в рыночной экономике становятся импульсные изменения факторов внешней среды, в особенности циклические, повторяющиеся через 10-12 лет. Предпринимательская прибыль очень колеблется в фазах (спада или подъема) экономического цикла. Это подтверждается и современными российскими данными в период экономического кризиса 1998 г. Поэтому требуется прогнозирование воздействия на организацию экономического цикла. Необходимость в этом проявилась в переходной экономике России, так как её кризисы развивались и к 1998 и к 2009 гг. Они по своей глубине и продолжительности значительно превзошли самый глубокий из кризисов стран с рыночной экономикой – Великую депрессию 1929-1933 гг. А в 1999-2000 гг., когда начался кризис в странах с рыночной экономикой, в России, наоборот, началась фаза быстрого роста экономики следующего цикла. Но и сейчас такое прогнозирование немаловажно, так как в связи с цикличностью развития рыночной экономики Россия снова вошла в экономический кризис, что будет показано далее.

.....

выделение народных промыслов и др.

Существуют различные точки зрения экономистов (А. Агеев (1991), А. Щетинин (1997), В. Савченко (1996), Г. Гуров (1998)) на определение малого предпринимательства. И в то же время прослеживаются общие черты: владение капиталом, рациональное соединение факторов производства, ориентация на получение прибыли, самостоятельность, принятие риска, особое управление производством, инициативность, творчество и др.

.....