Оглавление
Виталий Королев. Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление
Предисловие Александра Филатова
Предисловие Игоря Беликова
Предисловие автора: Собственникам, менеджерам, преемникам
Введение
Часть I. Собственник: его статусы и роли
Глава 1. Быть собственником
Урок от Кахи Бендукидзе
Роли и статусы собственника
Собственник как «Субъект хотения»
Собственник в центре стейкхолдерской схемы
Собственник как «автостейкхолдер»
Семья как стейкхолдер собственника
Компания как стейкхолдер собственника
Стратегическая самореализация собственника
Владельческая компетентность
Понятие «Развитие». С чем его не следует путать?
Как увидеть себя со стороны (Важное методологическое отступление)
Собственник как источник ключевых возможностей и угроз для бизнеса
Принцип «Базароответственности»
Власть, контроль и «Топопривлекательность»
«Начальник всегда не прав»
Начальник – узкое горло контроля. Как не создавать «распорядительного спама»?
Ключевые тезисы главы
Глава 2. Владельческая эффективность
Случай из консультационной практики
Смещенная компетентность
Эффективность и масштабность бизнеса
Эффективность и масштабность собственника
Дилеммы целей собственника в отношении себя и бизнеса
Баланс масштабности и эффективности
Рантье – самый эффективный собственник?
Стоимость времени предпринимателя не тождественна нулю
Критерий Re. Когда существование компании еще целесообразно, а владение ею – уже нет?
Когда пора задумываться о корпоративном управлении?
Калькулятор предпринимателя
«Такси» как корпоративно-управленческая модель компании
Модель собственника в компании: «Трехголовый дракон в такси»
О «спорах за ресурсы» между «головами дракона»
Показатели эффективности и результативности разных ролей
Время эффективности и время преемственности
Взаимозависимость стоимости бизнеса и времени собственника
Хронометраж деятельности «дракона»
Ключевые тезисы главы
Часть II. Преемственность
Глава 3. Управленческая преемственность
Бизнес, позволяющий уйти
«Вредная» привычка основателя
Недостаток «полезной» привычки основателя
Четыре типа «шизоидности»
Момент «выхода» из управления
Ради владельческой эффективности
«Дорожная карта» отхода от дел
Шаги отхода от управления
Собственник «под пальмой»: Цель или иллюзия?
О партнерском бизнесе
Ключевые тезисы главы
Глава 4. Владельческая преемственность
Кто продолжит ваше дело?
Время – не деньги
Выход есть для каждого
«Министерство вечности»
«Сиротский» бизнес на распутье. Пути выхода из бизнеса
От управленческой до владельческой преемственности
Владельческая преемственность в партнерских компаниях
План владельческой преемственности
Кто в семье должен начинать «разговор о смерти»?
Роль городских бизнес-династий
Статистика семейного бизнеса
Круг чтения о владельческой преемственности
Вопросы для самоопределения собственника
Ключевые тезисы главы
Часть III. Корпоративное управление как инструмент собственника
Глава 5. Корпоративное управление
«Агентская проблема» как источник корпоративного управления
Подчиненность vs Подотчетность
Корпорация де-юре и де-факто
Особенности российских компаний
Корпоративное управление для всех
Специфика корпоративного управления в российских компаниях
Модели корпоративного управления
Органы компании в разных моделях корпоративного управления
Совет директоров как «ядро» корпоративного управления
«Три кита» корпоративного управления и «бюджетно-стратегический цикл»
Ключевые тезисы главы
Глава 6. Корпоративное управление в непубличной компании
«Дракон» в корпоративном «такси»
«Канцелярский набор» компании: правило «авторучек»
Игровая сущность управления
Ритм работы органов корпорации
«Профильный» и «командный» подходы к принятию решений
Организационные особенности коллегиальных органов непубличной корпорации
Фиктивные и рабочие органы. Переходные и обслуживающие совещательные органы
Устав как управленческий документ
Матрица распределения компетенции как «правила игры»
Сравнительная характеристика коллегиальных органов корпорации
С чего начать внедрение корпоративного управления? Можно ли обойтись без совета?
Внутренние нормативные документы. Стратегия и политики
Планирование работы коллегиальных органов
Построение модели корпоративного управления в непубличной компании
Особенности корпоративного управления в группе компании
Ключевые тезисы главы
Глава 7. Владельческий контроль. Сопутствующие вопросы
Корпоративный секретарь
Принципы вознаграждения топ-менеджеров и не только…
Независимый директор
Система владельческого контроля
Корпоративный глоссарий
Сами или с консультантом? Этапы внедрения корпоративного управления
Заочная дискуссия с Адизесом. Переосмысление менеджмента в контексте Governance
Ключевые тезисы главы
Интервью
Анатолий Седых. «Никакая система от людей не спасет»
Владимир Калинин. «Время – это реальная ценность»
Кирилл Николаев. «Мы не торгуем ожиданиями, клиенты всё видят сами»
Виктор Городович. «Устав – это документ, по которому мы живем»
Андрей Шпак. «Дети ожидают, что родители будут вовлекать их в бизнес»
Глеб Архангельский. «Подготовить бизнес к продаже мне помог классический стоимостной взгляд»
Виктор Вяткин. «Наследственное планирование и корпоративное управление: "передать акции" не равно "передать бизнес"»
Послесловие
Приложения. К главам 6 и 7
Глоссарий
Использованная литература и другие источники
Благодарности
Карьерный путь: От инженера до этой книги
Послесловие Михаила Иванова
Послесловие Евгения Плаксенкова
Послесловие Михаила Кузнецова
