Информационно-аналитические методы оценки и мониторинга эффективности инновационных проектов

Оглавление

Владимир Бариленко. Информационно-аналитические методы оценки и мониторинга эффективности инновационных проектов

Введение

Глава 1. Методика оценки и мониторинга эффективности инновационных проектов развития коммерческих организаций

1.1. Особенности инновационных проектов, реализуемых в организациях реального сектора экономики

1.2. Традиционные подходы к оценке эффективности в инновационном анализе

1.3. Формирование методики проведения оценки и мониторинга интегральной эффективности реализации инновационных проектов на основе стейкхолдерского подхода

Глава 2. Методические рекомендации по проведению оценки и мониторинга эффективности реализации инновационных проектов

2.1. Методические указания по организации анализа и оценки эффективности реализации инновационных проектов на основе стейкхолдерского подхода

2.2. Обоснование индикаторов эффективности инноваций в реальном секторе экономики на основе стейкхолдерской модели

Глава 3. Система показателей для проведения оценки и мониторинга реализации инновационных проектов

3.1. Требования к системе показателей оценки и мониторинга реализации инновационных проектов

3.2. Показатели комплексной оценки эффективности управления пулами (группой) проектов

3.3. Диагностика состояния и идентификация бизнес-проблем на основе анализа ключевых показателей эффективности

Глава 4. Система требований к раскрытию информации для целей мониторинга и оценки реализации проектов

4.1. Цели и задачи системы информационного обеспечения анализа эффективности инновационной деятельности

4.2. Анализ возможностей применения информационных технологий для аналитического обеспечения управления инновационным развитием компании

4.3. Роль информационно-консультационных служб в организации трансфера инноваций

4.4. Совершенствование государственной системы научно-технической информации в целях обеспечения эффективной информационной поддержки субъектов инновационного процесса

Заключение

Литература

Приложение A. Методика отбора инновационных проектов в группе компаний на основе анализа комплексной эффективности

Приложение Б. Методика мониторинга хода реализации инновационных проектов в реальном секторе экономики

Приложение В. Информационная модель мониторинга состояния эффективности использования сельскохозяйственных угодий

Annotation

Отрывок из книги

Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития – обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития.

Современный этап развития реального сектора экономики предъявляет повышенные требования к информационно-аналитическому инструментарию управления. Управление на основе преактивных оценок и упреждающих реакций на изменения внешней и внутренней экономической среды становится необходимым условием успеха в такой сложной сфере управления как менеджмент инноваций. Традиционные подходы к анализу эффективности инновационных проектов в основном сводятся к оценке проектной эффективности, важной для предварительного отбора проектов для их последующего выполнения, однако анализу реальной эффективности фактически реализуемых проектов до настоящего времени уделялось недопустимо мало внимания.

.....

Анализ интегральной эффективности реализации инновационных проектов развития организаций предполагает интегрирование различных (количественных и качественных) критериев оценки эффективности их проектов экономической, социальной и экологической направленности. При этом идеология бизнес – анализа, независимо от характера используемых показателей эффекта и эффективности каждого из проектов, основывается на использовании единого подхода к оценке всех разнообразных инноваций – на оценке степени выполнения требований ключевых стейкхолдеров бизнеса, обусловливающих мотивацию инновационной активности компании, инициацию разработки и реализации конкретных проектов.

Оценка эффективности инновационной деятельности компании должна осуществляться на основе интегральных оценок эффективности всей совокупности реализуемых ею проектов, а также оценок эффективности каждого из этих проектов на основе качественных и количественных критериев путем определения соответствующих баллов оценки по каждому из указанных критериев. При этом предлагаемая методика устанавливает общие требования к оценке интегральной и индивидуальной эффективности при помощи качественных и количественных критериев, допускающих их сведение и обобщение на основе принципов балльной оценки по каждому из них.

.....