Эффективность любого бизнеса в первую очередь зависит от всеохватного описания. Все другие действия вторичны. Но чтобы оптимально правильно описать бизнес, нужен совершенный инструмент. Можно доходчиво описывать местность, но именно такой совершенный инструмент, как карта, дает полную картину, показывая все ресурсы. Но где взять такой инструмент для бизнеса? Инструмент бизнес-процессов ограничен, он не описывает все системы, например, не захватывает учет. В этой книге предлагается технология описания бизнеса ИС-КРАУЗЕ, которая, используя принцип координатной группировки информации, описывает все системы бизнеса в комплексе.
Оглавление
Владимир Иванович Краузе. Информационная Система (ИС) КРАУЗЕ. IS-KRAUZE. Технология описания бизнес-деятельности
Введение
Теория. Что такое Описание бизнеса. Что такое Информационная Система
1. Что такое Информационная Система КРАУЗЕ
2. Поле Деятельности (ПД) бизнеса
2.1. Принципы классификации Процессов и Продуктов в ИС-КРАУЗЕ
3. Модель Деятельности (МД) бизнеса. Комплекс специальных систем
3.1. Функциональный каркас для МД организации
3.2. Карта ИС-КРАУЗЕ для описания Модели Деятельности (МД) предприятия
3.2.1. Карта ИС-КРАУЗЕ на производстве
3.3. Учетная Система по ИС-КРАУЗЕ
3.3.1. Отчет СФИ (Сборник Финансовых Итогов)
3.3.2. Управленческий Учет (УУ) по ИС-КРАУЗЕ
3.3.2.1. Управленческий Учет (УУ) на производстве
3.3.2.2. Управленческий Учет в сбыте
3.4. Организационная Структура (ОС) по ИС-КРАУЗЕ
4. Где еще целесообразно применять ИС КРАУЗЕ
Отрывок из книги
Описание бизнеса – это система организации информации, которая иллюстрирует бизнес-деятельность.
Описание бизнеса лежит в начале любых действий в бизнесе.
.....
Если сравнивать бизнес с кораблем, получается, что у корабля нет единого штурвала управления, а есть много штурвальчиков разной величины, смонтированных под множество разных мировоззрений и интересов. Каждый видит в пределах своего подразделения, не понимая работы других подразделений.
Второй не правильный подход, можно назвать «загадка от хозяина». Это когда предприниматель все таки создает сам описание своего бизнеса, но не знает, как его донести до сотрудников. Все описание, в голове предпринимателя, или может быть даже на бумаге или в компьютере, но его сотрудникам трудно понять, тяжело разобраться, сложно ориентироваться, так как оно не является описанием, адаптированным для понимания всеми участниками организации.
