Konzepte der Strategie

Konzepte der Strategie
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Описание книги

Von der Philosophie zur handfesten Strategie
Sie wollen eine handfeste Strategie entwickeln? Dann müssen Sie dieses Buch lesen. Vladimir L. Kvint beschreibt zu Beginn die philosophischen Wurzeln der strategischen Theorie und geht im Zuge dessen auch auf prägende Denker, Feldherren und Anführer ein. Darauf aufbauend beschreibt er den strategischen Denkprozess und differenziert dabei zwischen drei Ansätzen des strategischen Denkens. Außerdem stellt er 15 Regeln auf, die bei der Strategiefindung helfen und erklärt, wie sich Strategien im Wettbewerb mit anderen Strategien verhalten. Auch auf das Konzept und die Funktionen der strategischen Managementsysteme geht er ein. Grafiken und Beispiele veranschaulichen den Stoff.

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Vladimir L. Kvint. Konzepte der Strategie

Konzepte der Strategie

Über den Autor

Inhalt

Danksagung

Die wichtigsten Definitionen der Strategie. Strategie

Stratege

Strategiemanagement

Weltwirtschaftsordnung

Ausländische Direktinvestitionen

Formale Strategie

Teil 1 | Philosophische Wurzeln der Strategietheorie

Strategie, Philosophie und Fakten

Wissen

Teil 2 | Stratege als Persönlichkeit und Profi

Strategien stoppen und anpassen

Wissen

Teil 3 | Strategisches Denken. Drei Ansätze strategischen Denkens

15 Regeln des strategischen Denkens von V.L. Kvint. 1. Regel: Eine Strategie kann sich nicht nur auf den gesunden Menschenverstand verlassen

2. Regel: Bei einer Strategie ist die Meinung der Mehrheit grundsätzlich falsch

3. Regel: Bei einer Strategie gehört die Gegenwart bereits zur Vergangenheit

4. Regel: Der Stratege sollte die Erfahrung erfolgreicher Strategien erforschen und nutzen

5. Regel: Keine Strategie funktioniert dauerhaft

6. Regel: Trägheit ist der größte Feind des strategischen Denkens

7. Regel: Strategen sollten keine vorhersehbaren Strategiemodelle und Szenarien ausarbeiten

8. Regel: Eine erfolgreiche Strategie kann sich nicht an unehrlichen Methoden orientieren

9. Regel: Strategen sollten das Chaos der Zukunft in ein System und ein erfolgreiches strategisches Projekt verwandeln

10. Regel: Unerwartete Antwortstrategien sind immer effektiver als vorhersehbare Strategien

11. Regel: Strategen müssen immer optimistisch bleiben

12. Regel: Es ist sehr wichtig, die Konkurrenz ständig neu zu bewerten

13. Regel: Die Unterstützung strategischer Innovationen kann enorme strategische Wettbewerbsvorteile bieten

14. Regel: Strategen müssen begrenzte Ressourcen unter Verwendung des Zeitfaktors als Determinante optimieren

15. Regel: Strategen müssen die wahren Werte, Interessen und Prioritäten des strategischen Vorhabens identifizieren und sich nicht nur auf die Wünsche ihrer Vorgesetzten konzentrieren

Strategieumsetzung und persönlicher Einfluss

Wissen

Teil 4 | Das System und die Gesetze der Strategie. Ganzheitliches nationales Strategiekonzept

Strategiekonzept

Wissen

Teil 5 | Strategieentwicklung. Zusammenhang zwischen Voraussicht, Prognose-, Strategie- und Planungsprozessen

Die Etappen der Strategieentwicklung

Untersuchung und Prognose des internen und externen Umfelds

Wissen

Mission und Vision

Auswirkung des Frackings auf Weltordnung

Strategien lösen keine Probleme

Zielsetzung und Programme zur Zielerreichung

Wissen

Teil 6 | Strategieumsetzung. Taktik

Wissen

Abschließende Ressourcenbewertung der Strategie

Wissen

Berücksichtigung der Besonderheiten des Marktes und der Strategieumsetzungsbereiche

Wissen

Strategische Gefahrenanalyse und Bekämpfung des Terrorismus und Extremismus

Die Exitstrategie

Erfolgreiche Exitstrategie

Teil 7 | Konzepte für das strategische Führungssystem

Eingangs- und Exitstrategie sind wichtig

Wissen

Teil 8 | Funktionen strategischer Führung

Strategien sind einfach

Wissen

Short Version of The Concept of Strategizing

Die wichtigsten Bücher und Monographien von V.L. Kvint

Wissenswertes über den Autor

Expertenmeinungen zu den Werken von V.L. Kvint

Stichwörter. A

C

D

E

F

G

H

I

K

M

N

O

P

R

S

T

U

V

W

Z

Отрывок из книги

Vladimir L. Kvint

Impulse für Führungskräfte

.....

Zielsetzung und Programme zur Zielerreichung

Teil 6 | Strategieumsetzung

.....

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