Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Шаг первый
Кто ты? Ты уверен, что бизнесмен?
Шаг второй
Цель определяет средства!
Шаг третий
Усиляйся!
Определить, в чем ты сильный!
Отличайся или уйди – основа конкуренции в бизнесе!
Строй отношения с рынком!
Очень важно: про затраты
Не отдавайте наёмным сотрудникам Вашу прибыль!
Не слушать, а слышать! Не смотреть, а видеть!
Ты знаешь кого-то, кто знает кого-то
Всегда делать больше!
Всегда улучшать операции!
Шаг четвертый
Забудь общие слова! Да здравствует земля и информация!
Единичные факты ничто, тренды всё. Будьте максимально конкретными!
Измеряйте! Управлять можно только тем, что можно измерить!
Всех сотрудников и себя посадите на KPI и отчетность
Всем быть в одном информационном поле!
Итак, делаем четыре шага:
Всех привязать к прибыли – да здравствуют переменные!
Шаг пятый
Ищи свой путь к успеху!
Поработай у конкурента!
Думай! Нет стопроцентных рецептов успеха!
Бесспорных авторитетов нет!
Большая дорога проходится маленькими шагами!
Шаг шестой
Еще раз про ПЛАН! План ничто! Лучшая управленческая методика – Планирование снизу-вверх!
Лучший тренер – личный пример!
Не верь «рисовальщикам» облаков!
Шаг седьмой
Главное – результат!!!
Просто сделайте это!
Всегда продавайте! Только продав картошку, купишь капусту!
Только придя в правильную точку, будешь знать, что шёл правильным путем
Никогда, никогда, никогда не сдавайся!
Ответы на вопросы
Сколько последних шансов вы даете не справившемуся сотруднику, прежде чем уволить?
Расскажите, как договориться с поставщиком о снижении цен?
Шесть лет ведущий специалист, чувствую усталость. Как себя наполнить?
Каковы основные юридические тонкости, о которых необходимо знать при открытии бизнеса?
Насколько важно на начальном этапе наличие офиса, если работаешь в B2B?
Как действовать руководителю строительного бизнеса в условиях огромной конкуренции?
Как установить баланс между семьей и бизнесом?
На каких условиях Вы даете материальную помощь сотрудникам?
Настоящий руководитель может подметать свой кабинет при сотрудниках?
Как лучше всего делать анализ рынка без покупки дорогих исследований?
Как идет трансформация проекта при его затухании?
Вы следите за трендами в вашем бизнесе?
Расскажите, пожалуйста, про самодисциплину
Сколько раз в году Вы отдыхаете и как долго?
Сколько проектов вы создали?
Заключение
Об авторе
Приложение 1
Приложение 2
Глава 1. Здравый смысл по-русски
Глава 2. Здравый смысл по-английски
Глава 3. Здравый смысл по-немецки
Глава 4. Здравый смысл по-испански
Глава 5. Здравый смысл по-французски
Прежде чем начать «набивать шишки», задайте себе вопросы:
– Нужно ли тебе это, и почему вообще ты хочешь пойти в бизнес?
.....
– Деньги или отношения?
Это не просто философия и громкие слова из чужих книг. Это путь, который я прошёл и ощутил всё на своей «шкуре». Я ведь тоже однажды решил всё для себя и принял ту позицию, в которой сейчас нахожусь. 10 лет назад я сказал себе – я, Владимир Маринович, хочу заниматься развитием бизнеса, я хочу создавать стартапы, я хочу создавать проекты для инвесторов. Мне это нравится, я больше не хочу работать в крупных компаниях. Я не хочу зависеть от воли или неволи своего руководителя, которому я могу понравиться или не понравиться по каким-то личным мотивам. Я хочу заниматься стартапами, потому что именно в них я могу реализовать свои умения, свою энергию, свой мозг и тот опыт, который у меня к тому времени накопился. Вы представляете, сколько за эти 10 лет у меня было и успехов, и неудач?!?! И они мне в равной степени дороги. Они помогли мне досконально изучить все нюансы процессов становления нового бизнеса в наше время и в наши дни.
.....