Описание книги
Новинка от Владимира Моженкова – гендиректора и собственника с опытом 30 лет, лучшего менеджера Audi. Руководство по раскрытию «гена продуктивности» – управленческой ДНК, которое поможет руководителю выйти на новый уровень и «подтянуть» за собой бизнес. В основе – авторская система ежедневных ритуалов: работа с цифрами, приоритетами и командой, управление энергией и ресурсами. Большинство руководителей, директоров, СЕО (основателей бизнес) работают много. Но по-настоящему эффективно – единицы. Совещания, срочные вопросы, операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют устойчивого роста бизнеса. Все решает то, как руководитель проживает свой рабочий день. Владимир Моженков – один из лучших менеджеров Audi в Европе, бизнес-практик, который построил 10 предприятий, и автор бестселлера «Ген директора» – доказывает на собственном примере: личная эффективность первых лиц – ключевой актив и драйвер роста компании. В этой книге – система повышения личной эффективности, которая напрямую приводит к росту прибыли, управляемости бизнеса и снижению хаоса в работе. Под обложкой – уникальный опыт автора, упражнения и практические инструменты: Управленческая панель показателей Модель анализа 100+ метрик на каждое утро Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI); Недельная модель управленческих встреч (по дням недели) Личное расписание руководителя Система управленческих «вопросов силы» Диагностика времени и потерь. Вы сможете определить пики личной продуктивности, перепланировать свой день и неделю, провести экспресс-анализ потерь времени, сформировать собственные ключевые управленческие показатели (KPI). выстроить систему приоритетов. Все инструменты адаптированы под реалии СНГ-бизнеса. Систему можно внедрять поэтапно, без остановки операционной деятельности. «Мой стиль управления, – пишет Владимир Николаевич, – позволил добиться такого КПД (коэффициента полезного действия), что, по моей оценке, я удваивал свою продуктивность каждый год с начала нулевых. И он повлиял на всех так, что каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 сотрудника , – и за год мы сделали 22 миллиона. Потом было 50 сотрудников, а затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник был эффективным».