Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение. Вы уверены, что хотите быть руководителем?
Глава 1. Некомпетентность – бич современного рынка труда
Глава 2. Краеугольный камень управленческого мастерства
Глава 3. Как повлиять на эффективность работы подчинённых?
Глава 4. Принимать все решения самому или делегировать?
Глава 5. Управление проектами – работа или имитация бурной деятельности?
Глава 6. Не управляйте – лидируйте!
Глава 7. Как достигаются выдающиеся результаты и строятся великие компании?
Глава 8. Где взять время на развитие?
Глава 9. Работать меньше, но успевать больше: методика Scrum
Глава 10. Как выращивать лидеров: система грейдов
Глава 11. Технология системного профессионального обучения при прохождении грейдов
Глава 12. Как управлять креативной командой?
Глава 13. Как работать с удалёнными сотрудниками?
Глава 14. Бизнес-тренер + Вы = консалтинг?
Заключение. Экстремальный тайм-менеджмент: борьба с пожирателями времени
Приложение. Могущество великих идей
Для тех, кто не хочет останавливаться на достигнутом: послесловие автора
Друзья, если вы думаете, что любой Ванька с токарного цеха может эффективно руководить людьми, то смею вас огорчить – это далеко не так. Чтобы руководить людьми, нужно многое знать и уметь. И самое важное – нужно хорошо разбираться в той сфере, в которой предстоит руководить. Чтобы как бы чего не вышло: к вам придёт в кабинет подчинённый с предложением заменить шарнирные механизмы на коленчатый вал с подшипниками, а вы его не поймёте и отправите обратно в цех, гайки крутить. Какой вы после этого руководитель? Чтобы быть руководителем над инженерами, нужно самому быть инженером и разбираться в механизмах, над которыми работают ваши подчинённые. Иначе беда будет у вас с подчинёнными, а у подчинённых – с вами.
Ну и мышление должно быть соответствующим! Если вы хотите занимать высокий пост (не занять, занять любой дурак может, а долгое время занимать) – у вас должно присутствовать четыре важных качества мышления, выгодно отличающих вас от остальных сотрудников:
.....
Сотрудник должен знать, что он получит, когда покажет нужные результаты. Он должен заранее знать, сколько ему заплатят и на что он сможет претендовать кроме денег. Если он этого не знает, он не добъётся нужных результатов.
И конечно, руководитель должен обучать сотрудников, а не только ставить им задачи и контролировать их выполнение. Если руководитель не обучает своих сотрудников работать эффективнее – они никогда не будут работать эффективно.
.....