Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Оглавление

Владимир Тарасов. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Несколько слов от автора

Какой вы видите роль первого руководителя в фирме? Хелле Кельдер, Таллин

Какие основные психотипы современных менеджеров вы могли бы выделить? Ольга Кувшинова, Казань

Насколько жестко установленной должна быть структура обязанностей в фирме? Плюсы и минусы жесткой структуры? Сергей Лосев, Санкт-Петербург

Какое качество руководителя, на ваш взгляд, является наиболее необходимым для успешного управления? Качество – деловое, личностное. Максим Бочаров, Саратов

Должен ли руководитель признавать свои ошибки при подчиненных, и если да, то как лучше это делать? Максим Бочаров, Саратов

Как начальнику, который не желает слушать подчиненных, высказать правду и при этом не потерять работу?

Как объяснить начальнику, что он проводит бесполезные совещания, которые в тягость всем, кроме него самого? Виктор Ерофеев, Москва

Как долго можно работать без обратной связи, если единственной реакцией начальства является неопределенное недовольство?

Как поступать сотруднику, у которого прекрасные отношения с генеральным директором и который уверен, что его непосредственный начальник лишь помеха на пути вверх? Иван Цветаев, Санкт-Петербург

Следует ли принимать каждый вызов, а особенно от вышестоящего начальника? Елена Харитонова, Санкт-Петербург

Вы любите красивые вещи и дорогую одежду, а ваш начальник одевается абы как. Как поступить? Джоанна Крейн, Санкт-Петербург

Как наиболее безболезненно упразднить старые, поддерживаемые всем коллективом традиции или социальные льготы, которые начали мешать предприятию? Антон Суслов, Екатеринбург

Как добиться того, чтобы люди уважали себя? Иначе они не уважают ни свой, ни чужой труд. Светлана Дойлидова, Калининград

Можно ли сохранить нужного сотрудника, если действительно нет возможности увеличить ему зарплату? Андрей Павлов, Санкт-Петербург

Как мотивировать наемного работника относиться к делу так, как если бы он был собственником? Юрий Дуравкин, Саратов

Когда наемный менеджер преуспевающего предприятия может претендовать на партнерские отношения со стороны собственника? Николай Крупеник, Минск

В какой степени можно и нужно вступать в дружеские отношения с подчиненными? Во благо дела? Сергей Жук, Таллин

Существуют трудоголики – какую им нагрузку ни дай, выполнят. А как много можно нагружать сотрудника? Денис Егельский, Санкт-Петербург

Как поднимать настроение людям (своим работникам), если это мужчина? Женщина? Сергей Логинов, Москва

Какие минусы у протекции? Ирина Криворукова, Таллин

Как вы относитесь к приему на работу знакомых и родственников? Василий Дуля, Екатеринбург

Что делать начальнику, если у него начинают возникать с подчиненной «неуставные отношения»? Если унесла любовь, от которой нет спасения?.

Как организовать на предприятии системы сдерживания (нескольких полюсов), чтобы в конечном итоге не зависеть от одного человека? Вардан Тамразов, Волгоград

Как мотивировать подчиненного, который считает, что все предлагаемые ему задачи не стоят выеденного яйца? Борис Федоров, Санкт-Петербург

Сотрудник постоянно неправильно понимает и выполняет задачи, а менеджеру жалко переставить его или уволить. Всегда ли не прав менеджер? Дмитрий Крылов, Санкт-Петербург

Что делать с сотрудником, который успешно справляется со своими обязанностями, но при этом негативно влияет на общую дружескую атмосферу в коллективе? Борис Петров, Санкт-Петербург

Как уволить с минимальными потерями ненужного сотрудника, если он в приятельских отношениях с руководством фирмы-партнера, от которой зависит собственный бизнес? Сергей Васильев, Омск

Негативный лидер, его роль в команде? Как быстро его надо увольнять? И все ли способы хороши для спасения фирмы? Дмитрий Черников, Владивосток

Как говорить с зачинщиками недовольства – перед всеми другими работниками или один на один?

Методы борьбы у всех разные, т. е. разные технологии борьбы. Как бороться по правилам, если наши навыки различаются? Я внедряю технологии, а мой противник не имеет этих навыков, находится на более низкой ступени развития интеллекта и поэтому просто «приставляет пистолет к виску», или как вести борьбу с глупыми и агрессивными людьми? Дарья Кельдер, Таллин

Если я не могу противостоять противнику, действующему с позиции силы (поскольку сила – на его стороне), а этот противник при помощи изощренных и изворотливых маневров держится к тому же за свой имидж «действующего с позиции права» – каким образом я могу лишить его хотя бы этого, явно им не заслуженного имиджа? В. Преображенская, Санкт-Петербург

Как вы считаете, можно ли в бизнесе не воевать, а играть по принципу «выиграть – выиграть»? Слава Батаев, Москва

Как в условиях кризиса, когда всегда можно сослаться на объективные причины (форс-мажор), побуждать партнеров по бизнесу действовать максимально корректно? Михаил Поляк, Таллин

Как в условиях нестабильной власти в стране и изменяющихся правил игры организовать свой бизнес так, чтобы потери были минимальны? «ДП», Санкт-Петербург

Если возникли серьезные противоречия с собственником компании, что выбрать: продолжать работать на его условиях или уйти из компании? Сергей Павлов, Санкт-Петербург

Не разрушительно ли для себя, для своей самооценки поддерживать отношения с человеком, который перехватил управление фирмой и вытеснил тебя из управления этой компанией? Николай Свердлов, Москва

Еще вчера работа радовала, а сегодня от нее тошнит, что делать? Максим Сидоров, Санкт-Петербург

Об авторе

Отрывок из книги

Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. Они были опубликованы (в несколько сокращенном виде) в номерах газеты «Деловой Петербург» за 1999 г. Вопросы реальные и ответы тоже. И те и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Я имею в виду – через одно-два поколения российского предпринимательства. Жизнь каждого такого поколения весьма коротка. Она измеряется примерно четырьмя-пятью годами – тем временем, которое необходимо новичку, предрасположенному к предпринимательству, чтобы:

• прийти на работу в чужой бизнес;

.....

Особую признательность хочу выразить Борису Мазо, сотруднику «Делового Петербурга», без чьей легкой руки и ненавязчивой настойчивости мне не хватило бы усидчивости систематически составлять те ответы на вопросы, которые легли в основу сначала газетных публикаций, а затем и этой книги.

Хочу выразить благодарность и своим близким – жене Хелле и дочери Даше за терпеливую и внимательную помощь при подготовке этого небольшого издания.

.....