Оглавление
Владимир Тарасов. Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией
Предисловие
О государе-руководителе и народе-подчиненных
1
Глава I. Какие бывают компании и как они приобретаются
2
Глава II. О наследственном единовластии руководителя
3
4
5
Глава III. О реорганизациях, слияниях и поглощениях и способах удержания власти в компании
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Глава IV. О замене руководителя присоединенной компании и последствиях такой замены
17
18
Глава V. Как управлять новоприобретенными компаниями
19
20
21
Глава VI. О замене старых порядков новыми
22
23
24
25
26
27
Глава VII. О власти и деньгах, приобретенных благодаря чужой воле или стечению обстоятельств
28
29
30
31
32
33
Глава VIII. О поступках от силы и поступках от слабости
34
35
36
37
38
Глава IX. Об отношениях руководителя с элитой компании и рядовыми сотрудниками
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
Глава X. Как следует оценивать устойчивость бизнеса
53
54
55
56
57
Глава XI. О компаниях, управляемых на основе идеологии, и об опасности передачи собственности номинальным владельцам
58
59
Глава XII. О том, почему персонал компании подобен войску, о видах войск и о «наемниках» на аутсорсинге
60
61
62
63
64
65
66
Глава XIII. Об опасности партнеров и о мягкой и твердой силе
67
68
69
70
71
Глава XIV. Об управленческой борьбе как аналоге военных действий в бизнесе и о рынках сбыта как аналоге поля боя
72
73
74
75
76
77
Глава XV. О морали и аморальности в поступках руководителя
78
79
80
Глава XVI. О щедрости и бережливости
81
82
83
84
85
86
Глава XVII. О жестокости и милосердии и о том, что лучше: внушать любовь или страх
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
Глава XVIII. О том, как руководитель должен держать слово
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
Глава XIX. О том, каким образом избегать ненависти и презрения
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
Глава XX. О том, полезно ли руководствоваться принципом «Разделяй и властвуй», и о многих других приемах, которые часто применяют руководители
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
Глава XXI. Как надлежит поступать руководителю, чтобы его почитали
132
133
134
135
136
137
138
139
140
Глава XXII. О советниках руководителей
141
142
143
144
Глава XXIII. Как избежать льстецов
145
146
147
148
149
150
151
152
153
Глава XXIV. Почему руководители и собственники теряют контроль над своими компаниями
154
155
156
157
158
159
Глава XXV. Какова власть судьбы над делами людей и как можно ей противостоять
160
161
162
163
164
165
166
Глава XXVI. Призыв навести порядок в компании и вовремя реагировать на изменения
167
168
169
170
Об авторе
Семинары и тренинги Владимира Тарасова
Крауд-тренинги Владимира Тарасова
Программа Executive MBA Таллиннской школы менеджеров
Отрывок из книги
Благодаря тому, что великий итальянский социальный философ и политический деятель Никколо Макиавелли попал в опалу и был сослан в свое поместье в деревне Сан-Андреа, у него было достаточно времени для чтения чужих и написания своих сочинений.
Так уж устроена жизнь – нет худа без добра!
.....
Такой руководитель говорит себе: «Вот если он еще посмеет так поступить, я его точно уволю!» То есть предоставляет нарушителю карт-бланш для нанесения очередного ущерба. Ущерб точно будет – это факт, а то, что сотрудника за это, наконец-то, уволят – не факт!
Того, кого следовало бы уволить, можно не увольнять лишь в том случае, если провинившийся понимает, что он это действительно заслужил, и с искренней благодарностью воспринимает строгое наказание в качестве гуманной замены увольнения, стараясь за добро отплатить добром. Но отличить искренность этой позиции от притворства крайне сложно, а уж второго шанса точно давать нельзя!
.....
