Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Расширенная аннотация
Отличия от первого издания
Краткое содержание
Инструкция по применению2
Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы. Вместо предисловия
Введение – как получилось, что мы дошли до жизни такой?
Книга 1. Критическая масса управленческих знаний. Первое, что нужно сделать, – это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления для того, чтобы научиться решать проблемы своей организации так, чтобы они больше не повторялись и др
Часть 1. Критическая масса управленческих знаний
Вступление: сначала было… разделение труда
1. Эффект масштаба – почему бизнес должен расти?
2. Разделение труда – где зарыта собака?
3. Менеджмент – что это такое?
4. Убывающая отдача – почему толстеть вредно
5. Научный метод – «совет стоимостью 25 000 долларов»
6. Три кита, на которых стоит менеджмент
Дополнения
Часть 2. Сказки для топ-менеджеров
Как развить чувство юмора
Репка. Русская народная сказка8
Теремок. Русская народная сказка9
Задание первого практикума
Тайм-менеджмент на службе увеличения производительности труда12
Книга 2. Функция организации. Мы продолжим приобретение критической массы управленческих знаний: начнем осваивать функции управления. Но для начала полезно закрепить рассмотренное ранее
Часть 1. Классика
Повторение пройденного. Разделение труда, эффект масштаба, убывающая отдача, научный метод
Введение – универсальный солдат для бизнеса: «нанотехнологии» управления
1. Функции управления
2. Делегирование
3. Принципы построения организации. Организационные структуры за 10 минут
4. Функциональная организационная структура – основное звено любой организации
5. Дробление функциональной структуры – дивизиональные оргструктуры
Делегирование (окончание)
6. Региональная оргструктура и структура, ориентированная на потребителя
7. Реинжиниринг
8. Проектная и матричная оргструктуры
9. Командообразование
Часть 2. Новая модель делегирования. КАК МОЖНО РЕШИТЬ ГЛАВНУЮ ПРОБЛЕМУ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Процесс делегирования
Результат делегирования
Решение
Новая модель делегирования
Рекомендации
Дополнения
Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
Что дальше?
Часть 3. Сказки для топ-менеджеров
Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина. А. С. Пушкин. Сказка о попе и о работнике его Балде
Емеля-дурак32
Бременские уличные музыканты34. Братья Гримм
Задание практикума
Революция 2018/2019 года
2020 год
Книги
Журналы
Приглашение в будущее
Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий. Микро МВА
Тренинги и практикумы автора
Приглашаю в проект по изданию серии книг «Маркетинг на рынке вакансий» в рамках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
.....
!!! Применяем эффективное (не механическое) повторение – углубляем уже рассмотренное: Убывающая отдача
1. Я просил подумать над ситуацией: Спортсмен каждый день тренируется (пусть это будет бегун на средние дистанции). Если он будет увеличивать количество часов своих ежедневных тренировок, то начиная с какого-то момента его результаты начнут ухудшаться. Почему?
.....