Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Расширенная аннотация
Отличия от первого издания
Краткое содержание
Вторая ошибка Маркса
Что является товаром: рабочая сила или вакансия?
Полезное повторение2
Книга 5. Война на рынке вакансий8
Предисловие к книге. Вакансия – рабочее место руководителя или специалиста, которое может быть как свободно, так и занято. Характеризуется набором параметров, среди которых возможность работнику раскрыть свой творческий потенциал – одна из приоритетных. Если подчиненный приходит на работу – считайте, что сегодня вам удалось продать эту вакансию (за которую специалист платит «бартером» – своим усердным трудом), если специалист или руководитель приносит заявление об увольнении, продажа не произошла – ваш работник предпочел вакансию другой компании
Часть 1. История появления новой концепции стратегического управления персоналом. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1. Кто должен писать резюме: работник или работодатель?
2. Стратегическое управление персоналом
3. Вакансия на продажу, или как изменить свое отношение к подчиненным
4. Как сварить правильный суп
5. Про пользу от нерадивых студентов
Часть 2. Новые компетенции для стратегического управления персоналом. Речь идет о компетенциях, которые потребуются топ-менеджменту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП), которую мы рассмотрели в первой части
1. Мотивация на овладение новыми компетенциями
2. Владение техниками продаж. Из книги «Менеджмент-продажи»
3. Стратегия карьеры
Часть 3. Задания. Эта часть посвящена описанию практических заданий о области стратегического управления персоналом. Я их рекомендую выполнять последовательно или параллельно. Но вы можете их выполнять и выборочно. Я же их буду описывать для читателя, кто будет их выполнять последовательно
Сказка для топ-менеджеров
Колобок
Книга 6. Новая модель мотивации50
Аннотация
Желания и лень
Повторение – мать учения
Часть 1. Мотивация
Глава 1. Мотивация – процесс управления собой
1.Мотивация – кнут или пряник?52
2. Иерархия потребностей
Глава 2. Модель извлекающего образа
1. Как устроено поведение
2. Пирамида маслоу с учетом модели извлекающего образа
Глава 3. Развитие теории мотивации
1. Содержательные теории мотивации
2. Процессуальные теории мотивации
3. Функция контроля
4. Менеджмент эмоций
5. Теория справедливости
Глава 4. Первый шаг на пути построения новой модели мотивации
Первый шаг в построении новой модели мотивации
Упражнения к первой части
Часть 2. Теория лени. Ниже представлены выборочно некоторые материалы из книги 2. Подробности – см. в книге 2
1. Повторяем
Повторяем убывающую отдачу
Где взять психологическую энергию»? Закон убывающей отдачи
Как съесть слона
Как побороть свою лень
2. Метод Марьиванны
3. Второй шаг на пути построения новой модели мотивации
Упражнения
Часть 3. Воспитание силы воли
Глава 1. Подходы к воспитанию силы воли
Глава 2. Система управления собой и компанией
Глава 3. Воспитание силы воли74. Согласно модели Ю. Орлова
Новая технология воспитания воли
Глава 4. Новая модель мотивации. Третий шаг в построении модели
Глава 5. Делегирование и мотивация. Советы руководителю по применению новой модели мотивации
Делегирование и мотивация
Упражнения. СОВЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЮ ПО ПРИМЕНЕНИЮ НОВОЙ МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ
Сказка для топ-менеджеров
Красная шапочка78. Шарль Перро
Что дальше?
Содержание номеров революционного еженедельника
2020 год
Книги
Журналы
Тренинги и практикумы автора
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Присоединяйтесь к нашему проекту краудфандинга! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.
.....
Лет 15 назад я проходил годовую стажировку по психологии при профильной кафедре нижегородского иняза, в ходе которой необходимо было прослушать один из психологических курсов «по выбору». Я выбрал курс «Формирование нравственности на основе христианской морали»25, который предлагали специалисты из США. Там я услышал такую историю:
Рассказанную историю можно смело отнести к примерам известной «Теории «У» (Дугласа МакГрегора). Согласно этой теории, при соответствующем отношении руководителя к своим подчиненным, они будут проявлять высокую ответственность, инициативу, трудолюбие, готовность усердно трудиться на самоконтроле и т. д.
.....