Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Расширенная аннотация
Краткое содержание
Одна плохая новость для бизнеса и много хороших. Вместо повторения
Плохая новость
Хорошие новости
Книга 7. Слушаем и запоминаем
Аннотация. КОММУНИКАЦИЯ НА МИКРОУРОВНЕ
1. Функция коммуникации
Система и процесс коммуникации
Взаимосвязь функций управления на примере функции коммуникации
2. Запоминание – процесс познавательный
1. Открытие Франца Лёзера
2. Процесс познания
3. Появление новой привычки
3. Процесс запоминания. КАК СТАТЬ ОЛИМПИЙСКИМ ЧЕМПИОНОМ ПО ПАМЯТИ
1. Восприятие10
2. Концентрация
3. «Привязывание» информации11
4. Повторение
5. Забывание
6. Припоминание
4. Слушание и запоминание. В этой главе мы рассмотрим еще один из подпроцессов коммуникации, связанный с получателем информации, – процесс слушания. Итак, как правильно слушать?
1. Умение слушать – «делаем вид, что слушаем, чтобы профессор не обиделся»
2. Теория и практика
3. Использование технологии запоминания для повышения качества слушания собеседника
4. Задание к практикуму №7
Книга 8. Решения проблем в бизнесе
Аннотация
Новый менеджмент – тихая революция
1. Процесс принятия решений
1. Принятие решений – утренний кофе
2. Пример принятия решения абитуриентом21. Принятие решений предполагает осуществление выбора. Человек постоянно принимает решения о своей жизни. А можно ли повысить эффективность этого процесса, если подойти к этому вопросу научно?
3. Психологическая инерция при принятии решений22
4. Как выбрать лучшее решение из нескольких
2. Взаимосвязь функций управления
1. Принятие решений в других функциях управления
2. Функции управления при принятии решений
3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе
1. АРИЗ для решения проблем в бизнесе
2. 40 приемов решения проблем
Мой АРИЗ – 1
Мой АРИЗ – 2
Мой АРИЗ – 3
4. 40 приемов разрешения технических противоречий (окончание)
Мой АРИЗ – 4
Продолжим «управленческий анализ» списка приемов устранения технических противоречий
Мой АРИЗ – 5
21—28 приемы разрешения технических противоречий
Мой АРИЗ – 6
29—36 приемы разрешения технических противоречий
Мой АРИЗ – 7
37—40 приемы разрешения технических противоречий
5. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?43
1. Постановка задачи. Что плохо?
2. Выбор направления решения задачи
3. Первая попытка нахождения решения задачи с применением оператора РВС
4. Формулировка технического противоречия и выделение узлового компонента с применением АРИЗ48
5. Формулировка физического противоречия
6. Разрешение физического (эвристического) противоречия
Тема «Управление изменениями» Из 7 и 8 книг «Русского менеджмента», потому нумерация рисунков начинается с самого начала
1. Управление изменениями – это просто!
2. Управление изменениями и психологическая инерция59
1. Что общего у сопротивления переменам и психологической инерции
2. Методы преодоления ПИН
3. Сопротивление переменам
4. Обогащаем управление изменениями
3. Завершение практикума по менеджменту. Выше мы рассмотрели варианты решения проблемы нехватки времени у руководителей на глубокое освоения современного менеджмента. Давайте обсудим, какие последствия будут при использовании этих вариантов решения
1. Анализируем последствия выбранного решения73
2. Задание к практикуму 8
3. Что дальше?
4. Сказки для топ-менеджеров
Повторим тему факапов
Конфликты в коммуникации
Стратегические сказки
А. С. Пушкин Сказка о золотом петушке
Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что. Русская народная сказка80
Часть 2
Содержание номеров еженедельника «революция 2018/2019 года»
2020 год
Книги
Журналы
Тренинги и практикумы автора
Приглашаю в проект по изданию серии книг «Маркетинг на рынке вакансий» в рамках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
.....
К слову, у меня одновременно и плохая и уникальная память. Так вот, я выяснил, что у меня уникальная смысловая память – если я понял смысл обсуждаемого, забыть невозможно. В прошлой советской жизни у меня подчиненные расстраивались, что я отлично помнил все наши договоренности – они обладали смыслом. А вот картинки я запоминаю плохо.
Структурные связи
.....