Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 6

Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 6
Автор книги: id книги: 1492214     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 204 руб.     (2,17$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Критика Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785449835697 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Это первое собрание сочинений автора, специализирующегося в вопросах менеджмента, тайм-менеджмента, стратегии, стратегического управления персоналом и др. Под одной обложкой каждого тома собраны по две-три уже изданные книги, дополнением являются новые книги, которые вошли в некоторые тома. В связи с этим сокращены некоторые материалы, но добавлены другие.Это 6 том собрания сочинений автора.

Оглавление

Владимир Токарев. Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 6

Аннотация

Краткое содержание

Как разобраться с делами. Часть 1

Предисловие к первой книге

Книга 1. Тайм-менеджмент. Издание пятое

Расширенная аннотация

Введение

1. Тайм-менеджмент: как повысить производительность в несколько раз

1. Научный метод – «предпринимательский подход ко времени»

2. Управление временем

3. Экономические законы в тайм-менеджменте – «стратегии времени»

4. Расчет «точки безубыточности» – «не учет, а расчет времени»!

5. Система учета времени а. Любищева – «управленческий учет времени»

2. Задание практикума по тайм-менеджменту

Книга 2. Как повысить эмоциональный интеллект, чтобы преуспеть. Часть 1

Аннотация

Эмоции в розницу

1. Как перестать обижаться10. КАК УСТРОЕН ЧЕЛОВЕК И КАК ОН УПРАВЛЯЕТСЯ?

1.Менеджмент и психология. Мой блог

1. Психология в менеджменте

2. Стажировка

3. Сказкотерапия для топ-менеджеров

4. Про АРИЗ

5. Менеджмент + Психология = Личные продажи

2. Как не обижаться. КАК УСТРОЕН ЧЕЛОВЕК И КАК ОН УПРАВЛЯЕТСЯ?

Моделирование человека – «посмотрим, что у нас внутри?»

Управление психологической компонентой: как научиться управлять собой?

Как устроен характер – «трус – не играет в хоккей!»

Как устроено поведение

Как научиться управлять своими эмоциями – «голливудская улыбка? – легко!»

Как перестать обижаться

3. Задание

2. Не терзайте себя чувством вины

1. Приключения одной книги. Как это было. Мой блог

Моя первая книга

Я не в тренде. ПОПЫТКИ ИЗДАТЬ КНИГУ

Успешная «борьба с ленью»

Увлечения. «ПОШЕЛ НАЛЕВО»

Книги – как люди

2. Менеджмент эмоций VS эмоционального интеллекта17

Чувство вины: управление с помощью контролируемой обиды

Планирование

Контроль

Мотивация

Организация

Коммуникация

Принятие решений

Как обучаться менеджменту эмоций

3. Задание

3. Не нужно стыдиться. Человек нравственный

1. Одна история. Мой блог: СЕЛ В ТРАМВАЙ, ПОЕХАЛ И ПРИЕХАЛ

Смена работы

Конкурс

Деловой завтрак

Один американец

GTD

2. Система управления собой

Методология менеджмента – три кита, на которых стоит менеджмент

Система управления и объект управления

3. Процесс управления: как мы стыдимся

Планирование

Контроль. когда стыдно человеку и когда должно быть стыдно коммерческой компании

Мотивация

Организация

Коммуникация

Принять решение – стыдиться или нет?

4. Задание

Книга 3. Стратегия новой карьеры. Практикум

Аннотация

Предисловие и структура практикума

Выпуск №1. Практикум по стратегии. 1 этап – начало сбора информации для разработки стратегии карьеры

Как устроен алгоритм разработки стратегии

Описание 1 этапа. Передача Главному специалисту Методических материалов. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале личности (прошлое, настоящее, будущее). Начало проведения семинара по общему менеджменту

1. Немного теории

2. Шаги алгоритма 1 этапа

3. Формы для заполнения

4. Пример выполнения 1 этапа

5. Вопросы-ответы при работе над 1 этапом42

6. Дополнения что нам потребуется еще

Приложение: Если вы строите свою вторую карьеру. Рассмотрим ее особенности, которые, я полагаю, будут полезные и тем, кто впервые вступает на трудовой путь

Моя вторая карьера, начало

Моя вторая карьера, продолжение

Самый быстрый способ освоить вторую карьеру

Выпуск №2 – Описание 2 этапа. Помощь в сборе информации о своем потенциале и проведении анализа с применением модели личности, состоящей из 5 подсистем49

1. Немного теории

Немного теории. Организационные структуры за 10 минут50

Функция организации отдельного человека

2. Форма для заполнения

Анализ законов и принципов (которые используются при построении оргструктур фирмы) применительно к своей жизни

Анализ функциональных областей (для человека)

Описание деятельности 5 подсистем

Пример выполнения 2 этапа

Вопросы и ответы при работе над 2 этапом

Выпуск №3 – описание 3 этапа. Практикум по стратегии новой карьеры. 3 этап – выведение списка сильных и слабых сторон личности

Аннотация

2. Немного теории

4. Формы для заполнения

Пример выполнения 3 этапа

Вопросы-ответы при работе над 3 этапом

Выпуск 1. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1. Ваши сильные и слабые стороны

Аннотация

1. Как устроен алгоритм разработки стратегии. План работы по разработке стратегии компании

Этапы разработки стратегии

2. Немного теории

Стратегия карьеры

Стратегическое управление фирмой и человеком

Классический алгоритм разработки стратегии

3. Формы для заполнения

Пример выполнения 1 этапа

Пример сил и слабостей для дальнейшего выведения стратегии автора деловых книг по новому тайм-менеджменту

Революция 2018/2019 года

2020 год

Книги

Журналы

Тренинги и практикумы автора

Отрывок из книги

Приглашаю в проект по изданию серии книг «Маркетинг на рынке вакансий» в рамках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!

Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.

.....

Упрощая, можно определить управление как деятельность по координации работы других людей, направленную на достижение общей цели. И хотя разделение труда позволяет повысить эффективность работы отдельных людей, при этом одновременно усложняется координация их совместной работы.

Например, при росте численности предприятия, когда каждый участник специализируется на какой-то одной функции, возникает проблема согласования общей деятельности. Требуется выделение специального времени и людей, занимающихся координацией разных работ, таким образом, возникает необходимость в управлении.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 6
Подняться наверх