Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Аннотация
Краткое содержание
Книга 1. Стратегия фирмы и стратегия стартапа. Часть 4. Среда прямого воздействия
Расширенная аннотация
Предисловие и структура практикума
Прочитать в первую очередь
Поставщик становится покупателем
Рецепт нового супа – как превратить поставщика в покупателя фирмы3
Выпуск №4 – описание 4 этапа. Практикум по стратегии. 4 этап – использование модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
2. Немного теории
3. Шаги алгоритма и задание 5 этапа
4. Формы для заполнения
5. Пример выполнения 4 этапа18
Вопросы-ответы при работе над 5 этапом
Система обратной связи
4-АП. Стратегия стартапа
Выпуск №4 – описание 4 этапа
1. Этапы разработки стратегии
2. Шаги алгоритма и задание 4 этапа
3. Формы для заполнения
4. Пример выполнения 4 этапа28
Книга 2. Стратегия фирмы и стратегия стартапа. Часть 5
Расширенная аннотация
Выпуск 5 – описание 5 этапа. Анализ конкурентов
Вместо введения – ресурсный подход к разработке стратегии
1. Этапы разработки стратегии
2. Немного теории – новые отношения с конкурентами
3. Анализ конкурентов
4. Формы для заполнения
5. Пример выполнения 5 этапа47
Вопросы-ответы при работе над 5 этапом
5-АП. Стратегия стартапа. Анализ конкурентов
Аннотация
Выпуск 5 – описание 5 этапа. Анализ конкурентов
1. Этапы разработки стратегии
2. Формы для заполнения
3. Пример выполнения 6 этапа56. В качестве примера стартапа рассмотрено издание в форме книг управленческого консультирования по теме стратегии различных объектов управления – фирмы, стартапа и др
Книга 3. Творческие продажи. КНИГА 2. ВАЖНЫЕ ПОДПРОЦЕССЫ ЛИЧНЫХ ПРОДАЖ
Аннотация
Глава 1. Результативные вопросы58
Глава 2. Используйте возражения покупателя, а не пытайтесь их избежать63
Классическая техника
Техника СПИН
«Творческие продажи» с применением АРИЗ
Глава 3. Какая техника продаж лучше?68
Классические продажи и СПИН. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
Процесс продажи в разных техниках продаж
Книга 4. Стратегия краудфандинга книги
Предисловие
Терминология краудфандинга
Почему я решил остановиться на электронной версии книг для краудфандинга
Выпуск №1
Часть 1. Стратегия краудфандинга книги. Практикум – №1. Речь идет о книге «Русский менеджмент» в 8 книгах (частях)
Расширенная аннотация
1. Шаги алгоритма и задание 1 этапа
2. Формы для заполнения
3. Пример выполнения 1 этапа
Часть 2. Описание проекта краудфандинга «Издание книги «Русский менеджмент»
1. Какие результаты получит участник
2. Представление разработчика проекта
3. Предыстория проекта
4. Суть и цели проекта. Описание проблемы и решение
5. Содержание продуктов проекта
6. Три выгоды для акционеров проекта
7. Дополнительные акции проекта
Что дальше?
Выпуск №2. 2 этап – Помощь в сборе и анализе информации о потенциале стартапа по изданию книги. Выявление сильных и слабых сторон стартапа
Часть 1. Стратегия краудфандинга книги
1. Немного теории
2. Этапы разработки стратегии стартапа95
3. Формы для заполнения
4. Сквозной пример выполнения 2 этапа
5. Риски
Часть 2. Описание проекта краудфандинга «Издание книги «Русский менеджмент – Книга 2»
Что дальше?
Книги, журналы, еженедельники
Революция 2018/2019 года
2020 год
Книги
Серия «Русский менеджмент»
Серия «Новый менеджмент»
Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»
Серия «Персональный менеджмент»
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании и стартапа
Новая карьера
Война на рынке вакансий
Другое
Прочие книги
Журналы
Журнал «Русское экономическое чудо»
Три поросенка
Испытание рассказом
Туристы и турфирмы
Новый тайм-менеджмент
Маркетинг на рынке вакансий
Журнал «Русское экономическое чудо» – №5
Приглашение в будущее
Тренинги и практикумы автора
Приглашаю в проект по изданию серии книг «Маркетинг на рынке вакансий» в рамках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
.....
Опыт японских компаний
Известно, что крупные японские компании, особенно те, кто использует технологии бережливого производства, предпочитают стремиться работать с минимальным числом поставщиков, в идеале с одним. Но при этом так строить с ним работу, чтобы качество товаров и услуг поставщика было наивысшим. Этого компании добиваются путем тесного сотрудничества (стратегического сотрудничества).
.....