Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Развитию страны мешает психологическая инерция
Поиск решение ведется там, где решения нет
Почему АРИЗ?
Корпоративный университет для МСП практически без затрат
А это не сложно?
Проект «Открытое образование»
Что плохо? Административное противоречие в «компании» Россия. Пост опубликован на «Эхе Москвы»
Три в одном
Техническое противоречие в «компании» Россия
Дураки и дороги. Инструкция для генерального директора. Известное изречение (неизвестного авторства) «В России две беды – дураки и дороги» привело нас к тому, что в дураках оказались все жители России. В этой инструкции пойдет речь о том, как любая компания может добиться японского качества, выявив в этом изречении явную ошибку. Уровень сложности: Сложно. Потребуется: • Роман Герцена «Кто виноват?»; • Корзина для мусора; • Учебник Мескона и др. «Основы менеджмента»; • Зеркало. 1 шаг. Понять, что в изречении «дураки и дороги» одно существительное лишнее. И это, без всякого сомнения, дороги. Так как у нас одинаково плохие не только дороги, но и автомобили, и услуги (например, местного пансионата) и абсолютно все остальное. Именно поэтому, когда цены на нефть рухнули, стало ясно, что ничего, кроме сырья, толком мы производить пока не умеем. 2 шаг. Разобраться (прямо сейчас – в этой инструкции), что дурак – это или просто дурь, или болезнь, а может быть, глупость или же незнание, которое можно относительно легко поправить. 3 шаг. Про дурь. Принять, что дури у русских полно, и лучше всего это описал Достоевский в «Братьях Карамазовых», но дурь нужно оставить – это наша национальная особенность (и где-то даже гордость – примерно как Эйфелева башня в Париже) 4 шаг. Про неизлечимую болезнь. Довериться врачам – болезнями у нас занимаются соответствующие лечебные заведения, и больных у нас по этой части сейчас не больше, чем у других. А еще недавно (в период застоя) очень умных в домах для сумасшедших у нас было много больше, чем в некоторых научных заведениях западных стран. Боюсь, что четвертый шаг (про умных в психиатрических больницах) будет непонятен молодым, и этому можно только радоваться. 5 шаг. Про глупость. Поверить автору инструкции, что глупость проистекает в большинстве своем от незнания. В менеджменте это выглядит, например, так: У нас руководители фирм покупают (в разной форме) сертификаты качества серии ИСО 9000 подобно тому, как раньше покупали индульгенции. И после этого они думают, что качество появится само собой… не появляется. 6 шаг. Узнать из учебника «Основы менеджмента» (М. Мескона и другие), что высокое японское качество – это просто результат хорошего управления японскими фирмами. 7 шаг. Не искать виноватых в плохом качестве продукции своей фирмы за дверями своего кабинета (бросить роман Герцена «Кто виноват?» в мусорное ведро). Вместо этого попробуйте разобраться в менеджменте самостоятельно. Не получится – обратитесь к консультантам по управлению. 8 шаг. Не оправдываться тем, что вы живете в далеком уездном городе N., и у вас нет возможности нанять профессиональных консультантов по управлению и постановке менеджмента в фирме. В вашем уездном городе есть отличные консультанты, просто вы их не искали. 9 шаг. В крайнем случае, обратитесь к консультантам через интернет – и вам окажут отличные услуги столичные консультанты по управлению через интернет по вполне приемлемым ценам (не нужно платить им за дорогу и проживание в уездном городе N.) Советы и предупреждения: • Начните ставить менеджмент в своей фирме прямо сейчас. • Если же вместо этого вы собираетесь наказывать за брак в своей фирме кого-то другого, а не самого себя – директора вашей фирмы, тогда последняя важная рекомендация. Зачеркните в изречении «В России две беды – дураки и дороги» не только слово «дороги» (почему, описано в этой инструкции), но и букву «И» в слове «дуракИ». Зачеркнули? Теперь можете удовлетворить свое любопытство и посмотреть на виновника всех бед в России – возьмите для этой цели зеркало
Физическое противоречие для России и его разрешение
Выявление Узлового компонента
Физическое противоречие
Нахождение решения путем разрешения ФП
Проект «Лекарство от экономических последствий коронавируса» – это практическое использование собрания сочинений по тематике менеджмента в 21 томе.
Участники проекта получат проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе или для личного самосовершенствования.
.....
Непредсказуемые изменения внешней среды нарастают, как и сложность проблем для бизнеса. Как быть?
Использовать самый мощный инструмент по решению сложных проблем бизнеса – АРИЗ. Поскольку главное в АРИЗ – это инструментарий для преодоления психологической инерции
.....